【正文】 場(chǎng)環(huán)境,一些企業(yè)被迫停產(chǎn)歇業(yè),數(shù)量達(dá)2100多家。近幾年來(lái),市政府立足泉州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)孵化基地,建成了以研究與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、試驗(yàn)與中試三大服務(wù)體系為核心的公共服務(wù)體系。如工商部門(mén)出臺(tái)了《泉州市企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管實(shí)施辦法和企業(yè)工商信用等級(jí)認(rèn)定管理辦法》等文件,詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)信用等級(jí)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、等級(jí)劃分、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)公示、信用獎(jiǎng)懲等。加強(qiáng)信用監(jiān)督管理。2005年7月,市政府主導(dǎo)成立了旨在“倡導(dǎo)誠(chéng)信,共建和諧”的泉州市誠(chéng)信促進(jìn)會(huì),并開(kāi)通了“泉州誠(chéng)信網(wǎng)”。培育信用中介機(jī)構(gòu)。例如,政府主持建設(shè)“泉州市行業(yè)協(xié)會(huì)信息化公共平臺(tái)”,該網(wǎng)站整合全市行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站,對(duì)內(nèi)促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)之間的信息交流,對(duì)外宣傳泉州市行業(yè)協(xié)會(huì)區(qū)域品牌。2006年,泉州市政府開(kāi)始推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展綜合試點(diǎn)工作,出臺(tái)了《泉州市“十一五”行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展規(guī)劃》,明確了“十一五”時(shí)期行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展的任務(wù)與目標(biāo),將行業(yè)協(xié)會(huì)的改革與發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中。(二)提供組織服務(wù)伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的壯大,泉州市委、市政府積極支持行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展。為了促使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,政府強(qiáng)力推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)股份制改造和上市融資。截至2008年6月,中國(guó)名牌產(chǎn)品47種和國(guó)家工商總局認(rèn)定的中國(guó)馳名商標(biāo)31個(gè),地理標(biāo)志證明商標(biāo)3件,國(guó)家免檢產(chǎn)品139個(gè),福建省著名商標(biāo)446件,泉州市知名商標(biāo)637件,各項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)地級(jí)市前列,相繼獲得中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)城市、中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新型城市、感動(dòng)世界的中國(guó)品牌城市等稱(chēng)號(hào)。至2008年底全市規(guī)模以上企業(yè)4561家,其中年產(chǎn)值上億元企業(yè)522家。充分發(fā)揮臨近港澳臺(tái)地區(qū)優(yōu)勢(shì),積極對(duì)外招商引資,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)與外資嫁接,形成了面向世界的民生產(chǎn)品出口加工制造基地。石材、水暖產(chǎn)量占全國(guó)的1/3。特色產(chǎn)業(yè)已成長(zhǎng)為輻射全省、全國(guó)的專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),獲得“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)休閑服裝名城”、“中國(guó)建材之鄉(xiāng)”、“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”、“中國(guó)石雕之都”、“中國(guó)工藝陶瓷之鄉(xiāng)”、“中國(guó)瓷都”、“中國(guó)茶都”、“中國(guó)傘都”等稱(chēng)號(hào)。2008年四川汶川“”大地震,。在全市100家重點(diǎn)企業(yè)中,民營(yíng)企業(yè)占了98家。蓮山 課件 w w k m文秘第四篇：泉州市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初探泉州市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初探發(fā)表時(shí)間：20091211 13:22:48 關(guān)注度：10412008年,%、%。一是拓寬視野發(fā)現(xiàn)、啟用能人，努力在國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，在外出打工的老板中，在行政事業(yè)單位的干部中，在外地來(lái)桃江興業(yè)的老板中，積極發(fā)現(xiàn)、啟用、培育經(jīng)濟(jì)能人，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。此外，還建立和完善對(duì)企業(yè)的保護(hù)制度。從2001年開(kāi)始，我們就建立了信貸營(yíng)銷(xiāo)會(huì)制度，通過(guò)召開(kāi)信貸會(huì)，為企業(yè)和銀行牽線搭橋，推進(jìn)銀企雙贏雙活。近幾年來(lái)，我們?cè)诮煌ā⑼ㄐ?、電力、水利和城?zhèn)建設(shè)等方面花了大力氣，下了大本錢(qián)，先后建成了桃益一級(jí)公路，縣城防洪工程，爭(zhēng)取長(zhǎng)石鐵路、洛湛鐵路從桃江經(jīng)過(guò)并設(shè)站四個(gè)。對(duì)經(jīng)濟(jì)能人創(chuàng)辦企業(yè)，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家法律、法規(guī)，縣里一律放寬登記條件，允許先經(jīng)營(yíng)、后辦照，先服務(wù)、后收費(fèi)。全縣上下真正把發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、激活經(jīng)濟(jì)能人作為經(jīng)濟(jì)工作的一號(hào)工程。一、高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)濟(jì)能人的地位作用。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門(mén)的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，利于企業(yè)良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，遵循科學(xué)的管理方法。再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不用之材。其次，企業(yè)決策層作用?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營(yíng)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。人力部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目，起不到測(cè)量的結(jié)果，這些考核成績(jī)都是上一級(jí)主管直接填寫(xiě)，既不準(zhǔn)確也不真實(shí)，無(wú)法客觀反應(yīng)工作中存在的問(wèn)題，也就無(wú)法針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行整改工作。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。那么如何在瞬息萬(wàn)變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。這是人類(lèi)的三大變革。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營(yíng)企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來(lái)，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù)。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營(yíng)管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。（1）企業(yè)文化短視行為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。民營(yíng)企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來(lái)的主要管理問(wèn)題：一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問(wèn)題的根源企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。四、結(jié)束語(yǔ)總之，潤(rùn)滑油種類(lèi)繁多，生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域廣闊，為眾多的潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機(jī)。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問(wèn)題油品重新處理合格后銷(xiāo)售。成品油必須經(jīng)檢測(cè)合格才能出廠，但油品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時(shí)合格，但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的存放或運(yùn)輸，有可能變差，用戶不能接收。如果依托這些民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷(xiāo)售系統(tǒng)增強(qiáng)自己的銷(xiāo)售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會(huì)受到資金和占地等諸多因素的影響。鑒于上述國(guó)企、民企的特點(diǎn)，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的諸多問(wèn)題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營(yíng)潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗(yàn)生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時(shí)還可以依靠民營(yíng)企業(yè)靈活的銷(xiāo)售手段及其銷(xiāo)售渠道來(lái)推廣銷(xiāo)售新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實(shí)驗(yàn)室研究、中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段。潤(rùn)滑油種類(lèi)繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，潤(rùn)滑油的品種可達(dá)500種之多，而車(chē)用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來(lái)不到100種，由此可見(jiàn)，避開(kāi)常規(guī)油品與大型國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)的需求是民營(yíng)企業(yè)的明智之舉。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式大體可歸納為以下幾種：走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價(jià)位參與競(jìng)爭(zhēng)；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價(jià)位或靈活手段參與競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有潤(rùn)滑油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過(guò)中間經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售到用戶手里，經(jīng)銷(xiāo)商又有一級(jí)、二級(jí)和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車(chē)制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。這些產(chǎn)品種類(lèi)不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。而且擁有研發(fā)中心，有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開(kāi)發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實(shí)際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。民營(yíng)潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和潤(rùn)滑油添加劑，原料完全依靠外購(gòu)，也主要從這兩大企業(yè)采購(gòu)。但大型國(guó)有潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)完全可以以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式讓民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)成為自己的新產(chǎn)品生產(chǎn)基地，順利將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)互利。第一篇：淺談民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)發(fā)展道路[摘要] 眾多的民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)與中國(guó)石油這樣的大型石油企業(yè)之間，雖然有一定的競(jìng)爭(zhēng)，但合作的機(jī)遇更多。而新型潤(rùn)滑油產(chǎn)品由于量少、生產(chǎn)條件特殊，難以像常規(guī)潤(rùn)滑油那樣批量生產(chǎn)。雖然企業(yè)眾多，但中國(guó)石油和中國(guó)石化是國(guó)內(nèi)兩大潤(rùn)滑油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品潤(rùn)滑油。另外，雖然這兩大國(guó)有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的潤(rùn)滑油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。一、國(guó)有與民營(yíng)潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以中國(guó)石油為例，大型國(guó)有潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。但是，大型國(guó)有潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)大，但多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以用量較大的常規(guī)潤(rùn)滑油產(chǎn)品為主，如車(chē)用油和常規(guī)工業(yè)用油。民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)雖然在這些方面比不上國(guó)有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國(guó)有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價(jià)的波動(dòng)對(duì)其沖擊影響特別明顯。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來(lái)越多的用戶都感受到了使用高級(jí)油所帶來(lái)的好處，使高檔油這幾年的銷(xiāo)售比例持續(xù)增長(zhǎng)。三、國(guó)企與民企的合作方式探討新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。原因主要有以下幾方面：(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場(chǎng)難找；(2)國(guó)企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；(3)由于常規(guī)油品種類(lèi)不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；(4)由于銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類(lèi)都已固定，新產(chǎn)品不能及時(shí)納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷(xiāo)售運(yùn)作。成品潤(rùn)滑油通常以包裝油形式發(fā)送，運(yùn)費(fèi)較高，還容易破損，為此大型國(guó)有企業(yè)如中國(guó)石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運(yùn)輸距離，減少了破損。民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細(xì)致的銷(xiāo)售渠道。但增加倉(cāng)儲(chǔ)必然要花費(fèi)大量資金，而民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫(kù)容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)，就可以充分利用其倉(cāng)儲(chǔ)能力，更好地為用戶配送油品。如果能將問(wèn)題油品送入就近的民營(yíng)調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。但民營(yíng)生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)油品進(jìn)行調(diào)整來(lái)滿足用戶的需求。參考文獻(xiàn):[1]梁治齊:《潤(rùn)滑劑生產(chǎn)及應(yīng)用》[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2000年版[2]宋云昌:《新形勢(shì)下中國(guó)潤(rùn)滑油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略探討》[J].石油商技，2007，25（1），10～12[3]楊俊杰:《和諧社會(huì)建設(shè)與潤(rùn)滑油行業(yè)》[J].石油商技，2007，25（1），14～17[4]邱建國(guó):《淺談潤(rùn)滑油企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)》[J].中國(guó)石油企業(yè)，2007年4月，38～40[5]張華:走向成熟的中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2004，12（8），16～21[6]范文養(yǎng):國(guó)營(yíng)石油公司潤(rùn)滑油競(jìng)爭(zhēng)謀略[J].中國(guó)石油企業(yè)，2005，（Z1），74～76[7]吳有君:民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍石化行業(yè)的現(xiàn)狀與策略分析[J].石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2004，（5），9～13[8]2007年中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)汽摩托配，2007，（2），52～53第二篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè)大軍?，F(xiàn)階段，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營(yíng)企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。沙民營(yíng)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為民營(yíng)企業(yè)員工與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒(méi)有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。（《首席執(zhí)行官》）美國(guó)