【正文】 實(shí)施意見，對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行了具體安排，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。加強(qiáng)勤政廉政教育，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)做法得到總局和市紀(jì)委的肯定。學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn)。征管質(zhì)量和效率持續(xù)改進(jìn)。今年上半年，我局的組織收入工作又邁上新臺(tái)階，預(yù)計(jì)16月全市國稅收入突破80億元，達(dá)82 億元，同比增長62%，其中：，%。這九十年，是黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民把馬列主義同中國革命和建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，積極探索救亡圖存道路，實(shí)現(xiàn)中華民族獨(dú)立和復(fù)興的九十年；這九十年，是黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民為民族解放、國家富強(qiáng)2在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大黨員同志們表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！同志們！成績只能代表過去，發(fā)展從來依靠奮斗。連日來，鎮(zhèn)、村兩級(jí)有組織、有計(jì)劃地開展了一系列紀(jì)念活動(dòng)，為黨的九十周年生日營造了隆重、熱烈的節(jié)日氣氛。繼續(xù)開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)，引導(dǎo)職工營造共同的美好精神家園。繼續(xù)堅(jiān)持不懈開展扶貧幫困、育才助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心和幫助困難職工。采取分散、集中的方式開展活動(dòng)，有計(jì)劃的開展文體活動(dòng)，面向一線，擴(kuò)大職工參與面。（六）繼續(xù)深化思想政治工作創(chuàng)新，不斷滿足職工精神文化需求，積極建設(shè)文明和諧企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的先進(jìn)企業(yè)文化，大力宣傳企業(yè)美好未來和遠(yuǎn)景，激發(fā)職工工作熱情，用實(shí)現(xiàn)第二輪大發(fā)展的宏偉目標(biāo)激勵(lì)廣大職工為企業(yè)健康和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五是認(rèn)真落實(shí)廉潔從業(yè)警示提醒談話工作，重視舉報(bào)工作。三是不斷完善人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度和紀(jì)律，使生產(chǎn)經(jīng)營、資源配臵的全過程都受控于制度，并加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)控制，約束干部的管理行為。要將“十條紅線”、“三項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定”的宣貫作為深入推進(jìn)干部廉潔從業(yè)、強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)的主要措施來抓。根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定要求，分公司黨委重申：對(duì)黨員干部，安全失職不能容，腐敗不能容。加快新型黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，建立一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、政策水平高的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為思想政治工作的平臺(tái)和載體，平臺(tái)相對(duì)固定，內(nèi)容不斷出新。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨員在開展安全專項(xiàng)整治、機(jī)電整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行“兩標(biāo)準(zhǔn)”等方面的帶頭作用，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在實(shí)際工作中，落實(shí)在具體行動(dòng)上?；鶎狱h組織的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗堡壘作用要以保安全、保質(zhì)量、保效益為目標(biāo)，落實(shí)在安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理和完成年度目標(biāo)任務(wù)上，重點(diǎn)是強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基、重展期，用發(fā)展、創(chuàng)新、管理的實(shí)際成果檢驗(yàn)黨建工作的成效。組織部門和各廠對(duì)后備干部的培養(yǎng)使用，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，使之鍛煉成才。以剛性的制度約束、引導(dǎo)各級(jí)管理人員將高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心在安全生產(chǎn)上扎根，確保主要精力放在崗位、放在現(xiàn)場，并敢于面對(duì)矛盾，消除管理中的不健康因素，問責(zé)前移，見事見人。創(chuàng)造性地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建思想政治任務(wù)。按照集團(tuán)公司黨委安排，四季度，分公司將召開黨代會(huì)，我們要以此為契機(jī)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，通過定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量和效果?？傊骷?jí)黨組織在強(qiáng)推三基工作中，要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型選煤廠為目標(biāo)，以精細(xì)化、自主管理為主導(dǎo)、以“兩整治”、“三創(chuàng)建”等活動(dòng)為載體，切實(shí)把工作做扎實(shí)、做細(xì)致。要加強(qiáng)培訓(xùn)中心建設(shè)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)中心作用。師徒結(jié)對(duì)子，分公司已經(jīng)制定工作制度和方法要求，將重點(diǎn)“盯住”XXX對(duì)師徒的實(shí)效狀況，鼓勵(lì)師徒通過互幫互學(xué)、互敬互愛，實(shí)現(xiàn)共同提高。同時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加班前會(huì)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化班前會(huì)的過程監(jiān)管。基層廠要把大學(xué)生擔(dān)任班隊(duì)長作為培養(yǎng)鍛煉的重要平臺(tái)和手段，同時(shí)，要從優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工中選拔培養(yǎng)班隊(duì)長。落實(shí)“工傷事故是可以避免的”理念，最重要、最關(guān)鍵的是要堅(jiān)持抓好安全三基工作。我們不能停留在現(xiàn)階段的工作水平上，要認(rèn)真反思，結(jié)合各廠特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定高目標(biāo)，自我加壓、從嚴(yán)要求，拿出新思路、新辦法、新措施，從而使“兩整治”在落實(shí)高目標(biāo)的工作中，保證長治久安。對(duì)這些案例，安全監(jiān)察部、企業(yè)文化部以及相關(guān)部門，要分類進(jìn)行梳理分析，形成文字材料，發(fā)給各廠學(xué)習(xí)掌握，必要時(shí)可以現(xiàn)身說法。二是認(rèn)真抓好“兩規(guī)范、兩標(biāo)準(zhǔn)”工作。對(duì)此，大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在工作中落實(shí)。在此，我可以明確地告訴大家：我不違章沒有工傷，你不違章沒有工傷，大家都不違章，肯定沒有工傷，這通過大量事實(shí)已經(jīng)證明。這個(gè)理念，我們已經(jīng)宣貫一段時(shí)間了，現(xiàn)在是不是進(jìn)入骨髓了，內(nèi)心是否真認(rèn)賬了？恐怕有的已認(rèn)賬，有的還沒有認(rèn)賬。對(duì)此，分公司上下要引起高度警覺，認(rèn)真審視安全管理基礎(chǔ)，劍鋒聚焦在薄弱環(huán)節(jié)上。精細(xì)工作有無馬虎應(yīng)付現(xiàn)象，是否存在嚴(yán)細(xì)實(shí)不夠的地方。各級(jí)管理人員要自覺分析自己在落實(shí)管理理念方面的不足，剖析存在的短板，并切實(shí)整改。管理集成，要增強(qiáng)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。為此，我們要進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“八字管理理念”的內(nèi)涵和要求，著力破除不符合“八字管理理念”要求的思想觀念，自覺地把管理理念落實(shí)到具體工作中。從實(shí)際情況看，“八字管理理念”逐漸被各級(jí)管理人員接受，并發(fā)揮作用。今年要完成的主要任務(wù)目標(biāo)是: 安全上，認(rèn)真吸取兩起重傷事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故；生產(chǎn)上，全年入選原煤5425萬噸，其中煉焦煤廠入洗原煤 625萬噸，精煤產(chǎn)量 242萬噸；動(dòng)力煤廠入選原煤 4800萬噸；車運(yùn)商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率大于70%；矸石灰分大于82%；經(jīng)營上，煉焦煤廠實(shí)現(xiàn)利潤33880萬元。同時(shí)，隨著專業(yè)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的確立完善，各廠工藝流程上大的改造項(xiàng)目的完成，工作重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，全面建設(shè)安全高效文明和諧企業(yè)上來。分公司黨委號(hào)召全體黨員和廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們堅(jiān)定信念、忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗的主人翁精神；學(xué)習(xí)他們銳意進(jìn)取、勇于開拓、敢為人先的創(chuàng)新精神；學(xué)習(xí)他們立足本職，埋頭苦干，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神。他們是全公司立足崗位、積極進(jìn)取的榜樣。計(jì)生工作再上新臺(tái)階，被XX市命名為計(jì)生工作標(biāo)兵單位。兩年來，先后救助慰問職工2894人次。（五）落實(shí)為民宗旨，努力把職工的利益落實(shí)好、維護(hù)好 分公司黨委始終堅(jiān)持把構(gòu)建和諧企業(yè)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，贏得了職工的信賴。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，先后召開了以廉潔從業(yè)為內(nèi)容的專題民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，舉辦廉潔從業(yè)警示培訓(xùn)班和專場報(bào)告會(huì)，開展了提醒談話和警示教育，全面落實(shí)嚴(yán)管干部要求，增強(qiáng)了干部的責(zé)任心、事業(yè)心、紀(jì)律觀念和群眾觀念。去年，分公司還投入大量資金，建成職工培訓(xùn)中心，為深入開展職工技能培訓(xùn)搭建了良好平臺(tái)。在分配的88名高校畢業(yè)生中，有77人在生產(chǎn)一線從事技術(shù)管理，其中走上中層管理崗位13人，擔(dān)任班隊(duì)長33人。兩年來，先后有30人得到提職任用、8名科級(jí)管理人員受到降職、撤職處分，中層管理人員輪崗交流面達(dá)70%。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)按系統(tǒng)分口管理的要求，堅(jiān)持垂直管理，做到管事、管人、管思想；各選煤廠班子按照十自主管理要求，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，推動(dòng)了專業(yè)化管理不斷發(fā)展。（三）強(qiáng)素質(zhì)、重展期，隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提高 分公司黨委圍繞發(fā)展目標(biāo)，努力按照發(fā)展要求塑造人，把造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和過得硬的職工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的根本大計(jì)來抓，充分發(fā)揮了廣大職工在創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。兩年來，分公司黨委緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)先進(jìn)，當(dāng)先鋒”為主題，圍繞安全專項(xiàng)整治、機(jī)電整治，開展了“黨員先鋒崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“五好班組”、“黨員承諾”、“一幫一”結(jié)對(duì)子等活動(dòng)。新當(dāng)選的黨總支（支部）委員、書記結(jié)構(gòu)與上屆相比有了新的變化，主要體現(xiàn)在年齡輕、懂生產(chǎn)、文化程度高。一批政治素質(zhì)高、發(fā)展能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、群眾基礎(chǔ)好、善于做新形勢(shì)下群眾工作的優(yōu)秀人才走上了黨總支（支部）領(lǐng)導(dǎo)崗位。定期研究黨建思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一道做的新情況、新問題，組織開好黨建工作例會(huì)，總結(jié)交流基層單位工作做法和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各單位抓好新形勢(shì)下的黨建思想政治工作。（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)分公司黨委以“兩標(biāo)準(zhǔn)”、“三基”作為黨建思想政治工作創(chuàng)新的平臺(tái)，把發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的主要任務(wù)來抓，堅(jiān)持“三個(gè)手段”一起用，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。集中資金，加大生產(chǎn)投入，實(shí)施技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)礦井原煤變化的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模效益共同提升。兩年來，從加強(qiáng)兩級(jí)班子思想政治建設(shè)，到推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立“一廠一策”自主管理體系；從銜接市場，到實(shí)施技改工程，增強(qiáng)發(fā)展后勁，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高；從關(guān)心職工，到開展安全和機(jī)電整治，改善環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，都充分體現(xiàn)了各級(jí)黨組織的政治保證作用。安全環(huán)境大幅改善、生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展、管理效率逐步提升、職工收入逐年增加、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。第一篇：在2011年七一暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)上的講話堅(jiān)定理想信念共創(chuàng)美好明天——在慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)表彰大會(huì)上的講話（二○一一年六月）同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年。在此，我代表分公司黨委向全公司各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人以及參加宣誓的X名新黨員們表示熱烈的祝賀！一、兩年來黨建思想政治工作回顧兩年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和黨建工作目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀和方法論為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揮了黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了各項(xiàng)工作躍上新平臺(tái)?；仡檭赡陙淼墓ぷ? 主要有以下幾個(gè)方面：（一）認(rèn)真履行抓大事職能，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用分公司黨委緊扣發(fā)展要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持抓大事、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)。拓寬安全教育培訓(xùn)渠道，實(shí)行安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)和持證上崗。通過安全、機(jī)電整治和技術(shù)裝備升級(jí)，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，2010年與專業(yè)化管理之初的2007年相比，%，%；，%。明確黨建工作主攻方向，XX選煤廠、XX選煤廠被評(píng)為示范選煤廠。新一屆基層黨總支（支部）換屆選舉工作從3月10日啟動(dòng)，到5月中旬結(jié)束，通過精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，全公司X個(gè)黨總支（直屬支部），XX個(gè)隊(duì)級(jí)黨支部，全部圓滿完成換屆選舉工作任務(wù)，取得了較好的工作效果。通過采取自下而上、自上而下、反復(fù)醞釀的方法，把一批富有才干、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀管理人員推選為黨總支（支部）委員候選人?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)把重點(diǎn)放在解決黨組織和黨員自身存在的突出問題上，突出安全生產(chǎn)的主題，創(chuàng)新并賦予新的形式和內(nèi)容。XX選煤廠、XX選煤廠黨總支被集團(tuán)公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨總支；XX同志榮獲省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。通過完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度、開展談心交流、強(qiáng)化自學(xué)等方式，兩級(jí)班子始終保持了昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。加強(qiáng)中層管理人員的輪崗交流，通過上下交流、橫向交流和跨專業(yè)口交流，進(jìn)一步提高管理水平。通過多專業(yè)多崗位輪崗鍛煉的形式，加強(qiáng)新分配高校畢業(yè)生針對(duì)性的培養(yǎng)鍛煉。兩年來，舉辦各類職工技能培訓(xùn)班266期，培訓(xùn)職工4732人次。嚴(yán)格執(zhí)行制度，制定了《XX分公司中層管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施意見》，完善了二級(jí)班子成員值班、跟班和參加班前會(huì)制度，落實(shí)了談心談話制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度。兩年來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察，增收節(jié)支價(jià)值達(dá)1524萬元。堅(jiān)持分析和研究企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的熱、難點(diǎn)問題，關(guān)注弱勢(shì)層面，做好弱勢(shì)群體的工作，不斷鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、奮進(jìn)的工作局面。充分發(fā)揮女同志半邊天作用，XXX同志榮獲省“三八紅旗手”光榮稱號(hào)，XX單位獲省“五一巾幗標(biāo)兵崗”。同志們：今天會(huì)議，將要表彰4個(gè)先進(jìn)黨總支,4個(gè)先進(jìn)黨支部，23個(gè)先進(jìn)黨小組，16個(gè)黨員優(yōu)秀責(zé)任片區(qū)，10名模范共產(chǎn)黨員，80名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。企業(yè)要發(fā)展就要在全公司積極倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。新建、在建選煤廠的相繼投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的持續(xù)增長，管理的難度和幅度將逐步加大。鞏固成果，提高質(zhì)量，進(jìn)一步加大黨建思想政治工作創(chuàng)新和落實(shí)力度，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，為選煤專業(yè)化管理提供有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。分公司通過月度工作會(huì)的形式，對(duì)照理念找短板，正在逐步落實(shí)?！鞍俗止芾砝砟睢笔菍?duì)企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)力支撐，指明了管理思路，確立了管理方法，明確了管理重點(diǎn)。管理前瞻，要抓住主要矛盾，體現(xiàn)超前性、預(yù)見性，提高管理“眼力頭”，解決“沒想到”的問題。三是要結(jié)合實(shí)際消缺補(bǔ)差。集成