北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 er 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二8時11分0秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2208:1108:11:0008:11:00Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二上午8時11分0秒08:11:0024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2208:11:0008:11Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 武亞軍等，海信擴張戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢分析，中國工業(yè)經(jīng)濟，1999年第5期。 吳思華，策略九說，復(fù)旦大學(xué)出版社，2002年。 波特，《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社中譯本。 提前行動者優(yōu)勢 學(xué)習(xí)曲線 網(wǎng)絡(luò)外部性 聲譽和購買者不確定性 購買者的轉(zhuǎn)換成本,持續(xù)改進：作為戰(zhàn)略武器的TQM,TQM的含義（P41） 強烈關(guān)注顧客；持續(xù)改進；全面質(zhì)量；精確度量；向雇員授權(quán) 關(guān)注于全面質(zhì)量和持續(xù)的改進，可以使組織的競爭優(yōu)勢令對手難于模仿 產(chǎn)品創(chuàng)新可能容易被模仿，而不斷改進所取得的成果是組織經(jīng)營過程與各種要素的綜合體現(xiàn)，具有累積性 TQM的運作步驟：P381，例如福特公司,附：企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理,企業(yè)家與企業(yè)家精神（Entrepreneurship） 企業(yè)家的個性特征 企業(yè)家的原動力 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 企業(yè)家與戰(zhàn)略 德魯克：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 例子：戴爾與《戴爾戰(zhàn)略》,案例應(yīng)用,巨人集團的興衰（問題4） 海爾進軍黑色家電 西南航空公司,進一步閱讀文獻,安索夫，《公司經(jīng)營策略》，臺灣前程企管中譯本。 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 注重價值/價格比的購買者，對購買者所支付的價格提供更大的價值； 低成本（但非成本最低）地提供若干特色。Snow）,分析者（Analyzer） 靠模仿生存，復(fù)制探索者的成功思想； 快速響應(yīng)那些領(lǐng)先一步的競爭對手的能力，同時，保持其在產(chǎn)品和細分市場上的經(jīng)營效率。 動員整個組織：共同思維模式與目標(biāo)、關(guān)注于增強能力的并購、小組與團體激勵等。 競爭力:競爭優(yōu)勢的根源.(樹形比喻,本田案例) 核心競爭力/能力: 卓越技術(shù)s治理過程集體學(xué)習(xí) 案例：HP=MC2；3C；信息家電等,觀點透視：核心競爭力,樹型比喻,競爭力1,競爭力2,競爭力3,競爭力4,核心 產(chǎn)品1,核心 產(chǎn)品2,2,3,4,5,6,最終 產(chǎn)品1,觀點透視：公司核心競爭力,性質(zhì): 創(chuàng)造顧客價值,可以用在多種產(chǎn)品中,難以模仿。 方式：內(nèi)部開發(fā)、購并、聯(lián)盟 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略,抽資戰(zhàn)略,清算戰(zhàn)略等。,SWOT分析,SO戰(zhàn)略 運用優(yōu)勢 追求機會,WO戰(zhàn)略 克服弱點， 以利用機會,ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅,WT戰(zhàn)略 克服弱點 避免威脅,S,W,O,T,考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式,外部利益 相關(guān)者期望,數(shù)據(jù)庫,以往 業(yè)績,當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身）,預(yù)測,內(nèi)部利益 相關(guān)者期望,鑒別機會、威脅 優(yōu)勢及劣勢,管理者的 直覺與判斷,管理者的 價值體系,宗旨與目標(biāo),戰(zhàn)略與政策,戰(zhàn)略路徑 方案,短期計劃及預(yù)算,反饋環(huán),反饋環(huán),以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,股東期望,管理者期望 及價值觀,欲達到 的增長/ 利潤,當(dāng)前及預(yù) 期增長/ 利潤因素,差距,公司優(yōu)勢,公司劣勢,環(huán)境機會,環(huán)境威脅,特殊問題,戰(zhàn)略,實施,經(jīng)營結(jié)果,以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,戰(zhàn)略問題,總的環(huán)境 分析,主要期望： 股東、高 層管理者,宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案,戰(zhàn)術(shù) 計劃,預(yù)算,實施,經(jīng)營 結(jié)果,戰(zhàn)略 梗概,6.4.1公司戰(zhàn)略的類型：按態(tài)勢劃分,穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略：P177。 類型 基于不同目的的劃分 邏輯 內(nèi)在依據(jù),例：策略九說（吳思華）,利潤=營業(yè)額—成本 =（產(chǎn)業(yè)潛力市場占有率）—（內(nèi)部生產(chǎn)成本+ 外部取得成本） =[產(chǎn)業(yè)潛力f（位置；競爭力）]—（內(nèi)部生產(chǎn)成本+ 外部取得成本） =（生態(tài)；風(fēng)險） f（結(jié)構(gòu)、博弈；價值、資源）—（效率；治理、互賴）,策略九說的哲學(xué)理念：算計、執(zhí)著與天擇,“精于算計，執(zhí)著于理想、接受天擇的安排”,價值 效率 博弈,資源說,生態(tài)
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