【正文】 ,Page 2,4,page,項(xiàng)目指標(biāo),市場(chǎng)需求充足保障下，月產(chǎn)出目標(biāo)大于3600萬(wàn)罐，挑戰(zhàn)月產(chǎn)量歷史記錄,主要指標(biāo): 三線月產(chǎn)出=月入庫(kù)量 來(lái) 源：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,3591萬(wàn)罐,Page 3,5,page,三線是國(guó)內(nèi)唯一的一條高速生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1200罐/分鐘 本項(xiàng)目主要關(guān)注該線體產(chǎn)出量的有效增加 本項(xiàng)目涉及三線生產(chǎn)全流程,流程范圍,封箱,包裝,Y,檢驗(yàn),檢驗(yàn),檢驗(yàn),熱縮,檢驗(yàn),Y,Y,廢品,Y,碼垛,Y,Y,檢驗(yàn),灌裝、封口,入庫(kù),打碼,N,冷卻,液位檢驗(yàn),檢驗(yàn),Y,Y,Y,N,Page 4,檢驗(yàn),灌裝 封口,6,page,客 戶: 生產(chǎn)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 陶其軍 贊 助 者: 張青達(dá) 趙勤 流程所有者: 劉江雷 小 組 成 員: 陶其軍 呂紅影 趙紅超 郭子龍 房志國(guó),組建團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命,效率是企業(yè)的靈魂。,團(tuán)隊(duì)宣誓,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),Page 5,7,page,項(xiàng)目指標(biāo)分解,月產(chǎn)出的提升依賴于： Y1: OEE 提升； Y2: 出品率 提升；,Page 6,三線月產(chǎn)出=理論月產(chǎn)出 設(shè)備綜合效率（OEE）原材料利用率,設(shè)備綜合利用率OEE ＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率性能開(kāi)動(dòng)率合格率 ＝（凈開(kāi)機(jī)時(shí)間 / 可用時(shí)間） （實(shí)際產(chǎn)出 / 理論產(chǎn)出） （合格產(chǎn)出 / 實(shí)際產(chǎn)出）,原材料利用率 ＝ 實(shí)際入庫(kù)產(chǎn)品折合原材料數(shù)量 / 原材料領(lǐng)用數(shù)量 ＝ 出品率/ 每缸理論產(chǎn)出,8,page,項(xiàng)目指標(biāo)分解,其中：理論月產(chǎn)出=每月天數(shù)*24小時(shí)產(chǎn)量 原材料利用率=出品率/每缸理論產(chǎn)出 24小時(shí)產(chǎn)量=172.8萬(wàn)罐 每缸理論產(chǎn)出=3.6萬(wàn)罐,月產(chǎn)出要達(dá)到3600萬(wàn)罐，OEE需達(dá)到69.44%，出品率需達(dá)到3.5810萬(wàn)罐/配方,以17月份實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)核算 總天數(shù)=212天 總產(chǎn)量=19470.1萬(wàn)罐 1天的理論產(chǎn)量=172.8萬(wàn)罐 每缸理論產(chǎn)出=3.6萬(wàn)罐 統(tǒng)計(jì)結(jié)果17月份出品率=3.5764 計(jì)算得OEE=53.50%,Page 7,三線月產(chǎn)出=理論月產(chǎn)出 設(shè)備綜合效率（OEE）原材料利用率,9,page,項(xiàng)目組根據(jù)上述OEE分解，現(xiàn)場(chǎng)收集了57月份的數(shù)據(jù),Y1:OEE分解,減速 停機(jī)頻繁 暫停 操作水平 空閑（其它故障停機(jī)）,從時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率、質(zhì)量合格率對(duì)設(shè)備綜合效率(OEE)進(jìn)行分解：,故障停機(jī) 原材料停機(jī) 人為停機(jī) CIP（非） 換型,節(jié)假日 無(wú)訂單 吃飯 交接班 預(yù)防維修 CIP(