北京理工大學(xué)-戰(zhàn)略管理終稿-全文預(yù)覽
【正文】 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產(chǎn)成本 創(chuàng)新產(chǎn)生的型態(tài) 創(chuàng)新的擴(kuò)散過程,二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 競(jìng)爭(zhēng)策略與技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新與公司策略,公司策略主要在選擇多角化方向和產(chǎn)業(yè)組合。此原則考慮下列因素： （1）消費(fèi)者嗜好的集中程度； （2）商圈效果； （3）如果價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不存在，廠商生產(chǎn)同樣產(chǎn) 品也不憂慮競(jìng)爭(zhēng)，如夜市、家具城。報(bào)復(fù)策略分析：領(lǐng)導(dǎo)廠商；報(bào)復(fù)也損害現(xiàn)有廠商的利益；進(jìn)入成本高，廠商報(bào)復(fù)的機(jī)會(huì)不高；現(xiàn)有廠商可以建立報(bào)復(fù)的名譽(yù)。,二、廠商之間的依賴性 合作策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 A）現(xiàn)有廠商與潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng) B）廠商和行業(yè)中現(xiàn)存的廠商的競(jìng)爭(zhēng) 三、競(jìng)爭(zhēng)策略的基本分析,四、決定合作或競(jìng)爭(zhēng)的因素,廠商的數(shù)目 成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)需求成長率 產(chǎn)品的同質(zhì)性 產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán),五、合作的方式,明顯合作方式 蓋瑞晚餐；固定價(jià)格；劃分市場(chǎng)；月亮系統(tǒng)方式 潛在合作方式 產(chǎn)業(yè)公會(huì)；轉(zhuǎn)包；專利授權(quán)；價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)；最惠國待遇,六、合作不能持久的因素,價(jià)格隱蔽性 發(fā)現(xiàn)受騙到報(bào)復(fù)有時(shí)間差 在市場(chǎng)需求比較高時(shí)或有大訂單來的時(shí)候，合作容易瓦解 合作造成的超額利潤會(huì)吸引新進(jìn)入者,IBM 利用本身市場(chǎng)權(quán)力來增強(qiáng)它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 能力.下面例子是從IBM跟美國政府反托拉斯法訴 訟中泄露出來的.美國政府控告IBM有下列違反反 托拉斯法的行為:,提前宣布新產(chǎn)品的推出 捆束策略 主機(jī)價(jià)格高,周邊設(shè)備價(jià)格低 拒絕維護(hù)采取其它品牌周邊設(shè)備以及軟件的IBM主機(jī) 免費(fèi)訓(xùn)練使用者 進(jìn)行價(jià)格歧視，對(duì)于教育機(jī)構(gòu)，價(jià)格比較低 如果目前使用者計(jì)劃要轉(zhuǎn)換到別的 機(jī)種，IBM拒絕展延它的契約,IBM利用本身的購買能力要求供應(yīng)商也要用IBM的主機(jī) 垂直整合，要進(jìn)入電腦租賃業(yè) IBM 為了鼓勵(lì)買主用租賃而不用購買的方法，采取了以下措施： （1）IBM常常改變主機(jī)的機(jī)型 （2）購買的價(jià)格比租賃的價(jià)格高,（3）IBM給舊機(jī)型折價(jià)非常低 （4）如果消費(fèi)者用購買的方式用電腦的話，IBM的維護(hù)費(fèi)就增加了很多。,2 、沒市場(chǎng)地位的企業(yè)只有落實(shí)這些基本策略，但若企業(yè)有市場(chǎng)地位還可采用其它策略。戰(zhàn)略管理 緒言,一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構(gòu),公司策略 多角化策略 購并策略 垂直整合策略,競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)業(yè)分析 進(jìn)入策略 價(jià)格策略 產(chǎn)品策略 技術(shù)策略 策略性的MIS,組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng),策 略 形 成,執(zhí)行策略,第一章 策略的基本概念,一、策略管理與決策體系,管理決策體系,企業(yè)目標(biāo),公司策略 （CORPORATE STRATEGY）,企業(yè)策略 （BUSINESS STRATEGY）,部門策略 （FUNCTIONAL STRATEGY）,管理技術(shù) （MANAGERIAL TECHNIQUES）,二、策略的特性,策略的第一個(gè)特性：做對(duì)的事情，而不是僅將事做對(duì)。,三、策略的階層,策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源,部門策略,超額利潤,進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè),公司策略,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)策略,策略形成,激勵(lì)制度,控制系統(tǒng),組織系統(tǒng),內(nèi)容,形成過程,策略執(zhí)行,四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點(diǎn),策略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn) 公司目標(biāo)清楚 統(tǒng)一思想 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 激發(fā)創(chuàng)意 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點(diǎn) 成本很高 將策略規(guī)劃當(dāng)作形式,五、策略與口號(hào)管理,口號(hào)管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進(jìn)入高成長企業(yè)等基本動(dòng)作。,2 、策略的要件（四個(gè)要件）,產(chǎn)品市場(chǎng)的界定 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的成長方
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