北京歌華文化集團考核與薪酬報告2-九略-全文預(yù)覽
【正文】 思考和行動的自由度 工作環(huán)境特征,BOTHWITZ CONSULTING,27,薪酬結(jié)構(gòu),崗位工資 獎金：月度獎金、年度獎金、項目獎金、總經(jīng)理獎 福利 不同類型的職位實行不同的薪資結(jié)構(gòu) 管理類與職能類：工資獎金比為8：2 業(yè)務(wù)類：工資獎金比為6：4,BOTHWITZ CONSULTING,28,主要內(nèi)容,一、基礎(chǔ)調(diào)研結(jié)果 二、績效考核體系特色與要點 三、薪資體系特色與要點 四、附：績效考核規(guī)程與薪酬管理制度,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄和備案。 集團員工能夠接納通過對職位的價值進行評估和績效考核來決定薪酬。,BOTHWITZ CONSULTING,14,調(diào)研基本結(jié)論,集團員工對績效考核持支持態(tài)度，但由于相關(guān)的知識技能不足而對考核缺乏信心?？梢?，員工主要感到不滿意的不是薪酬的絕對數(shù)額，而是分配體系的相對公平性。,BOTHWITZ CONSULTING,9,問卷調(diào)查結(jié)果,目標(biāo)溝通愿望——希望主管人員與自己溝通工作目標(biāo),結(jié)果表明，有45%的員工認為希望主管人員與自己溝通工作目標(biāo)；50%的員工沒有明確的態(tài)度。,BOTHWITZ CONSULTING,6,問卷調(diào)查結(jié)果,希望了解自己的考核結(jié)果,結(jié)果表明，有90%的員工希望了解自己的績效考核結(jié)果，因此在新的績效考核體系中應(yīng)加強績效反饋與溝通。北京歌華文化發(fā)展集團 績效考核與薪酬管理體系設(shè)計,博思智聯(lián)管理顧問公司 BOTHWITZ CONSULTING,BOTHWITZ CONSULTING,2,主要內(nèi)容,一、基礎(chǔ)調(diào)研結(jié)果 二、績效考核體系特色與要點 三、薪資體系特色與要點 四、附：績效考核規(guī)程與薪酬管理制度,BOTHWITZ CONSULTING,3,問卷調(diào)查結(jié)果,希望對自己的工作績效進行考核,結(jié)果表明，有98%的員工希望對自己的工
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