【正文】 限額的應(yīng)履行審批手續(xù)。招標(biāo)過(guò)程要有監(jiān)督部門監(jiān)督，并出具監(jiān)督報(bào)告。 緊急采購(gòu)指影響正常工作、生產(chǎn)或工程進(jìn)度的不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)要向三家及以上的供應(yīng)商提出詢價(jià)，在滿足技術(shù)性能要求下、價(jià)格較優(yōu)者為供應(yīng)商。（3）滿足條件的潛在供應(yīng)商有三家及以上，能夠形成充分競(jìng)爭(zhēng)的。 詢價(jià)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu)是指向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，供應(yīng)商按詢價(jià)文件要求報(bào)價(jià)，適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨資源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)價(jià)格比較確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。：（1）采用特定專利、專用技術(shù)或者其他特殊原因，只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的。(2)滿足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競(jìng)爭(zhēng)的。（4）有其他符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)失敗情形的。 屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的范圍，但涉及招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的采購(gòu)行為。物資采購(gòu)方式 采購(gòu)方式分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)于符合招標(biāo)條件的采購(gòu)，原則上采用招標(biāo)方式（公開(kāi)、邀請(qǐng)）采購(gòu)； 非招標(biāo)采購(gòu)方式包括：競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)、緊急采購(gòu)等方式。 紀(jì)檢監(jiān)察部 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程中的紀(jì)檢、監(jiān)察等工作。 有對(duì)物資供應(yīng)商的建議權(quán)。 根據(jù)物資的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)共同推薦合格供應(yīng)商。、匯總工作，協(xié)助合同爭(zhēng)議的解決。 負(fù)責(zé)全過(guò)程物流管理，包括物資的數(shù)據(jù)庫(kù)建立和完善，備件技術(shù)澄清和審核，庫(kù)存控制和管理，采購(gòu)、運(yùn)輸、接貨、進(jìn)口報(bào)關(guān)文件申報(bào)，入庫(kù)驗(yàn)收，物資差異跟蹤等。 負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商名錄，管理合格供應(yīng)商，同工程部共同推薦合格供應(yīng)商，控制并保證合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 單一來(lái)源采購(gòu)指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開(kāi)展的采購(gòu)方式。 公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。本辦法規(guī)定了物資采購(gòu)的職責(zé)、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序等內(nèi)容。簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的注意事項(xiàng)為：合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。積極參與集團(tuán)公司、煤業(yè)公司組織的大宗物資采購(gòu)及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。礦井財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有采購(gòu)合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。6月20日前自查報(bào)告（工程項(xiàng)目排查、大宗物資設(shè)備采購(gòu)排查、設(shè)備管理及庫(kù)存排查分類報(bào)告）、各類報(bào)表一式兩份報(bào)公司監(jiān)察室，電子版暫時(shí)保留待7月份檢查完畢后上報(bào)。對(duì)本單位相關(guān)情況進(jìn)行一次全面地認(rèn)真梳理，做到情況清、底子明，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理打好基礎(chǔ)。（三）8月1日至8月31日為匯總總結(jié)階段。大宗物資含供應(yīng)庫(kù)房代管物資，主要指：皮帶、電纜、鋼絲繩、鋼材（板材、型材、管材等）、錨桿、編織網(wǎng)（鐵絲網(wǎng)、尼龍網(wǎng)）、木材、風(fēng)筒、軌道、支柱等；存在問(wèn)題。安全質(zhì)量管理情況；工程審計(jì)情況；存在問(wèn)題。第一篇：基建項(xiàng)目和物資采購(gòu)及庫(kù)存管理蒲白礦業(yè)發(fā)〔2013〕179號(hào)陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司關(guān)于開(kāi)展基建項(xiàng)目和物資采購(gòu)及庫(kù)存管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的通知公司所屬各單位：為了積極貫徹集團(tuán)公司一季度紀(jì)檢監(jiān)察工作例會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)有關(guān)專項(xiàng)排查要求，加強(qiáng)成本管理，堵塞漏洞，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對(duì)各單位的工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)及庫(kù)存管理開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：雷貴生 龐軍峰副組長(zhǎng)：薛 衛(wèi) 黨亞明 杜戰(zhàn)靈 葉對(duì)保 楊紀(jì)元孫龍琦 張 宏成 員：張?jiān)鲲@ 樊根榮 孫招全 王天虎 劉建峰 薛江龍 蔣德明 景曉紅 田馮生 陸繼勝 朱寶華工作人員：由紀(jì)委、監(jiān)察室、審計(jì)室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、基本建設(shè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦、機(jī)電動(dòng)力部、非煤產(chǎn)業(yè)部、法律顧問(wèn)室等有關(guān)人員組成。三、檢查內(nèi)容（一）工程項(xiàng)目排查 牽頭部門：基本建設(shè)管理部配合部門：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 審計(jì)室 規(guī)劃發(fā)展部 非煤產(chǎn)業(yè)部 黨政辦 監(jiān)察室法律顧問(wèn)室重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法》（陜煤司發(fā)〔2012〕77號(hào)）、公司（局）《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（蒲白局發(fā)〔2012〕323號(hào)文件）及財(cái)務(wù)、審計(jì)管理方面的制度規(guī)定等執(zhí)行情況，具體包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批及預(yù)算情況；項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)執(zhí)行情況；合同合法合規(guī)和履約情況；工程進(jìn)度情況；資金管理情況。牽頭部門：機(jī)電動(dòng)力部配合部門：監(jiān)察室 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 非煤產(chǎn)業(yè)部 黨政辦 審計(jì)室法律顧問(wèn)室 具體檢查以下內(nèi)容：正在使用設(shè)備情況；備用設(shè)備庫(kù)存情況；待修設(shè)備情況；待處置設(shè)備情況；大宗物資庫(kù)存情況。（二）7月1日至7月31日為檢查階段。各單位要以本次活動(dòng)為契機(jī)，組織成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。所有表格大小以實(shí)際填報(bào)內(nèi)容自行進(jìn)行調(diào)整紙張大小,如有必要自加附頁(yè)說(shuō)明。陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司黨政辦公室 2013年5月22日印發(fā)第二篇：基建物資采購(gòu)管理規(guī)定基建物資采購(gòu)管理規(guī)定礦井自購(gòu)物資由綜合科設(shè)立專職采購(gòu)人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購(gòu)工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)