【正文】 礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法》印發(fā)給你們，請嚴格遵照執(zhí)行。其職責是：、規(guī)章制度；負責檢查、考核各單位執(zhí)行物資供應(yīng)管理辦法、規(guī)章制度的落實情況。、按時間組織供應(yīng)，并對物資的性能、質(zhì)量、價格負責；負責礦內(nèi)搶險救災(zāi)物資的供應(yīng)和平衡調(diào)度。會同紀委、企管、財務(wù)等部門查處物資采購和使用過程中的違規(guī)違紀行為。負責會同有關(guān)人員落實、上報需用物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、需用時間和建議的生產(chǎn)廠家等。三、物資計劃管理（一）各單位依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃，按礦業(yè)公司統(tǒng)一 的計劃編制要求，編制本單位月度物資需用計劃。，限額編制物資計劃需要量。（三）物資計劃實行審查負責制，生產(chǎn)、機電、財務(wù)、供應(yīng)等部門按各自職責對物資計劃進行初審，并承擔相應(yīng)責任。經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后報物資供應(yīng)分公司。物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，并及時以書面形式通知采購部門，質(zhì)量檢驗人員要對驗收結(jié)果承擔相應(yīng)責任。供應(yīng)科庫房儲備礦管理物資，區(qū)、隊儲備專用機型配件和常耗維修物資。（三）建立搶險救災(zāi)物資的專項儲備。驗收不合格的物資拒收入庫和入賬，并按“誰采購、誰負責”的原則處理。，并采取較為安全的防盜、防火措施。、勤整理、勤保養(yǎng)，達到十不（不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞、不差）。（二）采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由責任人負責作退貨，換貨處理；因不負責或失職，造成經(jīng)濟損失的，要追究有關(guān)人員的責任。，發(fā)生庫存物資丟失或被盜，由責任人按照相應(yīng)數(shù)額賠償。，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資200元/人，變質(zhì)和報廢給企業(yè)造成損失的，處單位按違規(guī)總額的20%—40%經(jīng)濟處罰，直接責任人處以50%—100%的經(jīng)濟賠償。八、礦紀委、礦辦（企管）、財務(wù)、供應(yīng)科負責監(jiān)督本辦法的實施。否則，任何單位和個人均不準購買物資。免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。三、物資采購合同的簽批權(quán)限：由公司領(lǐng)導或供應(yīng)部長簽批。六、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當事人的責任。否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。主題詞：商業(yè)物資管理辦法通知三匯一礦辦公室2009年6月3日印發(fā)第五篇：物資采購管理物資采購管理加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。七、其它事宜（一）各單位必須在六月下旬，建立本單位物資管理統(tǒng)計報表，即月度物資消耗統(tǒng)計報表、庫存儲備物資報表、回收復用以及修舊利廢報表，報表應(yīng)做到真實、準確、及時、完整，月末統(tǒng)計報表有文字說明和分析。、環(huán)境衛(wèi)生存在死角，經(jīng)提出仍不整改，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資50元/人物資不按規(guī)定程序驗收入庫，對庫管員責任人減發(fā)當月工資50元；使用物資單位接通知后不及時提貨，減發(fā)該單位負責人當月工資50元/次。、發(fā)、存臺賬的，扣減庫管員工資100元；未做到“四對口”、“五五擺放整齊”的責任庫管員，減發(fā)當月工資50元/人。、美觀、衛(wèi)生。、卡、物、資金“四對口”。（六）倉庫物資每年必須盤點一次，盤盈、盤虧和損壞物資如實上報并查明原因，按規(guī)定程序報批。（四）物資儲備倉庫實行出入庫驗收負責制，庫管、驗收人員、采購提貨人員或技術(shù)人員要對物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料，證件等項目嚴格驗收把關(guān)，并及時將信息反饋采購部門。礦結(jié)合生產(chǎn)實際下達各單位物資儲備資金定額。對采購物資的質(zhì)量做出評價，并及時向采購部門反饋信息或提出建議。四、物資質(zhì)量管理（一）礦供應(yīng)科要嚴把采購質(zhì)量關(guān)，優(yōu)先選擇信譽好，有完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認證體系的供應(yīng)廠商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。各單位臨時追加計劃每月不得超過2次，計劃由供應(yīng)科計劃員統(tǒng)一編制上報。、復用工作。負責對入庫物資按規(guī)定時間進行數(shù)量、質(zhì)量驗收。其職責是：、物資管理規(guī)章制度，接受供應(yīng)科的業(yè)務(wù)指導和專業(yè)管理。、報廢物資，盤活呆滯資產(chǎn)。負責向物資供應(yīng)分公司匯總編制集中統(tǒng)一采購物資計劃，實施催貨、領(lǐng)貨、發(fā)放和產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗收及信息反饋工作。一、成立物資供應(yīng)管理工作上臺階領(lǐng)導小組 組長：李德； 副組長：何?。怀蓡T：劉友平、文碧霞、代天明、袁祖揚、鄒建華、職能科室負責人和基層單位行政第一責任人。 本辦法如有與上級公司有關(guān)規(guī)定相沖突的條款，以上級公司有關(guān)規(guī)定為準。 合同金額3—20萬元（含3萬元）合同由總經(jīng)理授權(quán)給分管副總經(jīng)理簽訂。 采購總價20萬元以上（含20萬元）的采購結(jié)果經(jīng)物資采購部主任、監(jiān)督部門負責人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。 緊急采購的物資，根據(jù)需求緊急程度，選擇電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式獲取交貨期、價格信息，審核后執(zhí)行，需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 采購必須在計劃資金限額內(nèi)實施，超過