四好五型班子實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 界一流能源企業(yè)的高度去謀劃，使理論學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的源動(dòng)力。生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,群眾基礎(chǔ)好,八個(gè)反對(duì),得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干。認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,以全局利益,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,決策能力,民主集中,個(gè)別醞釀,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng),班子成員全局意識(shí)強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),善于依靠群眾,發(fā)動(dòng)群眾,組織指揮能力,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見(jiàn),做到有則改之,無(wú)則加勉,同時(shí)又敢于開(kāi)展批評(píng),批評(píng)時(shí)有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)。有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰。思想政治素質(zhì)過(guò)硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定,有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先率先意識(shí),妥善處理好改革,品行端正,道德品質(zhì)好,帶頭堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入。對(duì)每月的創(chuàng)建情況要進(jìn)行嚴(yán)格考核、總結(jié)、評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的班子成員和應(yīng)付差事，不求效果的班子成員，要按創(chuàng)建活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。學(xué)習(xí)傳達(dá)創(chuàng)建“四好五型”班子的重要意義，及具體實(shí)施方案和細(xì)則。第二階段，準(zhǔn)備階段（2013年5月20日 — 6月）。對(duì)班子成員在跟值班期間的指令傳達(dá)、違反“三違”情況，以及參加各類(lèi)會(huì)議和學(xué)習(xí)情況，工作中責(zé)任落實(shí)不力，損害集體形象等方面進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核細(xì)則嚴(yán)格考核執(zhí)行。選煤廠高度重視“四好五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)的全面開(kāi)展，多次召開(kāi)班子會(huì)議，專(zhuān)題研究部署創(chuàng)建“四好五型”班子的具體工作，成立了支部書(shū)記為組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班子其他人員為成員的“四好五型”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的“四好五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，并成立考核小組，明確具體職責(zé)，有力促進(jìn)“四好五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)的全面開(kāi)展。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念，扎實(shí)開(kāi)展“抓黨建比服務(wù)爭(zhēng)一流”等活動(dòng)；轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、拓寬服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)實(shí)效；建立健全服務(wù)承諾制等制度，嚴(yán)格落實(shí)干部作風(fēng)“六個(gè)不準(zhǔn)”和“六個(gè)一律”的要求，努力形成完善的服務(wù)制度體系；創(chuàng)新聯(lián)系職工方式，搭建傾聽(tīng)職工意見(jiàn)平臺(tái)，暢通職工訴求表達(dá)渠道；切實(shí)解決門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦等問(wèn)題，不斷提高服務(wù)職工水平。以終身學(xué)習(xí)為目標(biāo)，打造學(xué)習(xí)型班子。六、創(chuàng)建“四好五型”班子 的具體內(nèi)容：以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，打造效率型班子。第一篇：四好五型班子實(shí)施方案選煤廠“四好五型”班子活動(dòng)創(chuàng)建實(shí)施方案一、創(chuàng)建“四好五型”班子 的宗旨 ：提升思想，增強(qiáng)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立形象二、創(chuàng)建“四好五型”班子 的標(biāo)識(shí)：三、創(chuàng)建“四好五型”班子 的理念：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新能力四、創(chuàng)建“四好五型”班子 的內(nèi)涵：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面加強(qiáng)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、監(jiān)督管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。通過(guò)“四好五型”班子的創(chuàng)建，使選煤廠的班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)上有新提升、謀劃事業(yè)發(fā)展上有新思路、工作服務(wù)機(jī)制上有新創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容方式上有新舉措、業(yè)務(wù)工作上有新變化，干部職工面貌上有新氣象。努力增強(qiáng)加快發(fā)展和履職盡責(zé)的責(zé)任感和使命感，敢于負(fù)責(zé)，做到“想干事”、“真干事”、“干成事”；積極開(kāi)闊視野，理清思路，超前謀劃，科學(xué)制定年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；增強(qiáng)全局觀念，樹(shù)立全廠“一盤(pán)棋”思想，自動(dòng)融入大局，自覺(jué)服從大局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦上的各項(xiàng)決策部署，不折不扣完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；健全和完善首問(wèn)責(zé)任制，工作落實(shí)責(zé)任制、實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制、行政責(zé)任追究制等制度。以工作創(chuàng)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，打造服務(wù)型班子。七、創(chuàng)建“四好五型”班子 的具體措施：（一）健全領(lǐng)導(dǎo)
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