【正文】 的需要，努力提高各級領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力，一方面，加強對班子成員的教育培訓和能力培養(yǎng)；另一方面要結(jié)合對班子成員的考核考察，調(diào)整充實班子成員，改善班子結(jié)構(gòu)，不斷加強后備人才的選拔和梯隊建設。以理論建設為根本。保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對鋪張浪費，防止大手大腳，遵守財務規(guī)章制度，嚴格履行招投標程序，各項費用支出符合制度規(guī)定，投入產(chǎn)出比高。有求真務實作風。領(lǐng)導班子內(nèi)部分工明確，職責清晰，班子成員自覺顧全大局，講黨性、講團結(jié)，切實履行職責，積極協(xié)助一把手開展工作，成員之間能積極協(xié)作、密切配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。大力探索人力資源管理改革，選人用人機制規(guī)范、科學、有活力，激勵約束機制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設成效明顯，員工隊伍的敬業(yè)度和滿意度較高。（二）經(jīng)營業(yè)績好能夠樹立和落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，有明確的發(fā)展思路和措施辦法，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、經(jīng)營模式和增長方式，加強集約化經(jīng)營，在控制風險的前提下各項業(yè)務實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不良資產(chǎn)比率不斷降低，利潤水平逐年提高，國有資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強。牢固樹立一級法人觀念，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，堅持從嚴治行，嚴格要求，嚴格管理，服從組織調(diào)動和工作安排。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系XX中行改革發(fā)展實際，全面加強各級領(lǐng)導班子自身建設，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執(zhí)行能力，增強核心競爭力，實現(xiàn)市行黨委確立的三年戰(zhàn)略目標，把XX中行建設成為資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有較強競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行提供堅強的組織保證。（三）加強組織建設。領(lǐng)導班子每年年初要對照“四好”標準的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎上，結(jié)合績效考核反饋情況，認真分析班子建設存在的差距和不足，明確改進的措施和重點，有針對性地制定“四好”班子當年的創(chuàng)建計劃。領(lǐng)導班子學習的主要內(nèi)容包括：學習貫徹“三個代表”重要思想，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識；學習貫徹科學發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、增長方式；結(jié)合股份制改革，學習現(xiàn)代股份制銀行管理和業(yè)務知識；學習依法合規(guī)知識，進一步增強合規(guī)經(jīng)營觀念；學習貫徹“兩個務必”，增收節(jié)支，勤儉辦行；學習廉政建設有關(guān)文件，結(jié)合反面典型，開展警鐘長鳴教育。張勝同志任組長。完善班子的各種決策機制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。以作風建設為基礎。（二）抓能力建設。認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，落實總行、省行、市行黨委對領(lǐng)導人員教育監(jiān)督的若干要求和措施；班子成員嚴格自律、清正廉潔，模范遵守黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，沒有違法違紀行為。具有強烈的事業(yè)心、責任感和良好的職業(yè)操守，忠于職守，堅持原則，愛行敬業(yè)，勤勉盡責；有銳意進取精神，工作開拓創(chuàng)新，能夠根據(jù)新的形勢和任務，出臺新的舉措，創(chuàng)新工作方式，取得新的成效；認真解決歷史遺留問題，勇于在重點、難點、熱點工作上取得新的突破。班子成員在知識、專業(yè)、年齡、性格等方面結(jié)構(gòu)較為合理，有較強的互補性，領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)強。（三）團結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序健全，執(zhí)行民主集中制自覺性強，領(lǐng)導班子運行機制協(xié)調(diào)高效，經(jīng)營管理中的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決策，決策的科學化、民主化、規(guī)范化程度較高。認真抓好內(nèi)控機制建設和基層管理工作，風險防范水平較高。積極建設“學習型”班子，認真貫徹落實中心組學習制度，理論學習和業(yè)務學習的針對性較強，運用理論指導工作富有成效。（一）政治素質(zhì)好具有堅定的馬克思主義理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家金融法規(guī)，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。并自查各種工作記錄和學習筆記、經(jīng)營任務完成情況、廉政建設情況、班子團結(jié)配合情況及其他情況，并對上述內(nèi)容進行自評，綜合評定，提出整改意見。對“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動進行自查總結(jié)，整理創(chuàng)建活動資料，上報自查總結(jié)材料，接受總公司的考核驗收。進一步完善服務職工的工作機制。進一步完善領(lǐng)導人員學習培訓制度。公司黨委對創(chuàng)建活動進行動員部署。二、創(chuàng)建目標和基本標準“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的目標是：2008年打基礎，2009年爭“四好”。黨委委員所在的聯(lián)系點每發(fā)生一黨員違紀，則給予黨委委員一次50元的經(jīng)濟處罰。每個成員年內(nèi)至少要和10位職工談心，談心要有記錄。（5月底前）堅持理論學習，每一班子成員要通讀一遍黨章，閱讀“八榮八恥”相關(guān)文章，并至少完成一篇心得體會文章，成員的心得體會文章將在廠《簡報》上分期發(fā)表。作風形象好。經(jīng)營業(yè)績好。第一篇：冶煉廠“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建實施方案(試行)冶煉廠“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建實施方案（試行）根據(jù)集團公司黨委的工作部署，為加強冶煉廠領(lǐng)導班子的思想政治建設和班子整體功能建設，更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，冶煉廠黨委決定認真以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，活動實施方案如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司第一屆黨委第六次全體（擴大）會議精神，堅持求真務實，以推動領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部樹立和落實科學的發(fā)展觀、正確的政績和群眾為要求，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，把冶煉廠領(lǐng)導班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領(lǐng)導集體，努力樹立勤政廉潔、務實高效的領(lǐng)導班子形象，為實現(xiàn)集團公司和冶煉廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模。認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導，分工負責，互相支持，積極配合，發(fā)揮班子整體合力。創(chuàng)建活動進行公開承諾，表明態(tài)度，接受群眾的監(jiān)督。要不斷深入群眾中去，了解職工思想動態(tài)，幫助落后職工轉(zhuǎn)變觀念，促其進步。加強黨風廉政建設，杜絕黨員違紀現(xiàn)象的發(fā)生。二0一一年五月十八日第二篇：“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建實施方案中電廣通股份有限公司“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建實施方案根據(jù)集團公司的工作部署，為加強公司領(lǐng)導班子建設和領(lǐng)導干部的思想政治建設，切實解決公司領(lǐng)導人員隊伍中存在的的問題，進一步推進公司效能建設，經(jīng)公司黨委研究，就在公司各級領(lǐng)導班子中開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動提出如下實施方案：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”、實踐科學發(fā)展觀重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和各級關(guān)于開展效能建設的決定精神，堅持求真務實，以推動領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部樹立和落實科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和群眾觀為要求，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高各級領(lǐng)導班子的六種能力，著力提高各級領(lǐng)導人員的十種能力，把公司班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領(lǐng)導集體，努力樹立為民、務實、清廉、高效的公司領(lǐng)導班子形象，系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新載體，改進方法，分步推進，為我公司實現(xiàn)新一輪發(fā)展目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。（一）第一階段動員部署階段公司領(lǐng)導班子成員組織學習公司關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的實施方案，統(tǒng)一思想，形成共識。（二）第二階段爭創(chuàng)實施階段全面開展學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。深入推進職工民主管理工作。（三）第三階段申報考評階段召開專題評議會和座談會，開展“基層評機關(guān)、群眾評干部、干部評領(lǐng)導”，組織開展領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部評議工作。考核評價的