【正文】 商引資任務(wù)落實(shí)好，完成好。我們講，全黨要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，招商引資是關(guān)系永州長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，是謀求永州發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，對(duì)這樣一個(gè)事關(guān)全局的重要經(jīng)濟(jì)工作，各級(jí)各部門(mén)無(wú)論從事什么業(yè)務(wù)，擔(dān)負(fù)什么具體職責(zé)，都不能游離于招商引資工作之外，更不能把它看成額外負(fù)擔(dān)。一是要克服與己無(wú)關(guān)的思想。站在新的歷史起點(diǎn)上，當(dāng)新的機(jī)遇到來(lái)之時(shí)，我們一定要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，努力把區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為開(kāi)放優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。江西省把狠抓招商引資作為實(shí)現(xiàn)?江西在中部地區(qū)崛起?的首選戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)江浙，全省上下為招商引資大開(kāi)綠燈，形成了齊抓共促、全民招商的工作合力。從這個(gè)意義上講，我市大開(kāi)放、大引進(jìn)的客觀條件已經(jīng)具備。從市內(nèi)基礎(chǔ)條件來(lái)看，我市毗鄰兩廣，靠近港澳和海南，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，但由于大山阻隔，天然屏障，長(zhǎng)期以來(lái)受落后交通條件的制約，固有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮出來(lái)，豐富的資源難以得到有效的開(kāi)發(fā)利用。只要開(kāi)放引進(jìn)搞好了，沒(méi)有資金可以引進(jìn)資金，沒(méi)有人才可以引進(jìn)人才，沒(méi)有技術(shù)可以引進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。浙江的臺(tái)州市人口與我市差不多，原來(lái)的基礎(chǔ)并不好，近10年來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一直保持12%以上的增長(zhǎng)速度，靠的就是招商引資，該市自1992年以來(lái)引進(jìn)發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目3160家，實(shí)際到位外資41億美元，去年財(cái)政收入已突破70億元大關(guān)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，哪個(gè)地區(qū)的開(kāi)放度高、招商引資多，哪個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快、競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。為跟上全國(guó)、全省發(fā)展步伐，市委、市政府確定了?三步走?的戰(zhàn)略：第一步，從現(xiàn)在到2005年，為打基礎(chǔ)時(shí)期；第二步，從2006年到2015年，為快速發(fā)展時(shí)期；第三步，從2016年到2020年，為穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期。其次，全面擴(kuò)大招商引資是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在永州沒(méi)有不可開(kāi)放的地區(qū)，沒(méi)有不可開(kāi)放的領(lǐng)域，沒(méi)有不可開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)。今年元月21日下午，省十屆人大一次會(huì)議剛閉幕，云川省長(zhǎng)就主持召開(kāi)新一屆省政府第一次省長(zhǎng)辦公會(huì)議，專題研究部署招商引資工作，提出湖南要以全面開(kāi)放的形象面向世界，當(dāng)前全省最重要的工作就是要加快全面對(duì)外開(kāi)放的步伐。首先，全面擴(kuò)大招商引資是貫徹落實(shí)十六大精神的重大舉措。近些年來(lái)，盡管各級(jí)各部門(mén)在這方面做了許多工作，但由于軟硬環(huán)境及多種因素影響，開(kāi)放引進(jìn)邁的步子不大，未能取得新的突破性進(jìn)展。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見(jiàn)，先講四個(gè)問(wèn)題。要通過(guò)學(xué)習(xí)，把我們的政府逐步建設(shè)成為學(xué)習(xí)型政府、高效率政府。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，不斷提高招商服務(wù)水平。第三要換位思考。市直各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)的服務(wù)和指導(dǎo)，在改進(jìn)作風(fēng)上作出表率。要通過(guò)研究沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)和我們的資源優(yōu)勢(shì)，組織小分隊(duì)走出去上門(mén)招商、跟進(jìn)落實(shí)。要充分利用一切可以利用的資源，千方百計(jì)招商引資。每一個(gè)機(jī)關(guān)單位、每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都要按照責(zé)任制的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)工作。凡是周邊市能夠做到的，我們必須做到，并且做得更好；周邊市沒(méi)有的，我們要力爭(zhēng)有所突破。環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)力。要把招商引資工作作為加快池州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，真正從思想上、工作上、時(shí)間上、精力上、導(dǎo)向上把招商引資作為重中之重。目前，池州的發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。不該管的又管得太死；６、以商招商不夠。招商引資方式方法陳舊，既不知己，又不知彼；既不知道自己需要什么樣的投資者，又不知道別人需要什么樣的投資環(huán)境。部門(mén)之間如同鐵路警察，各管一段，遇事互相推諉，指著兔子讓人攆，使人無(wú)所適從；２、規(guī)劃滯后。對(duì)外來(lái)投資者的審批項(xiàng)目，總是從本位主義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的規(guī)定和程序，馬上能辦的事，非要拖幾天再辦；幾天能辦的事，非要拖一段時(shí)間再辦。在不會(huì)服務(wù)方面，服務(wù)的主動(dòng)性、超前性不夠，不能設(shè)身處地為外來(lái)投資者想一想，不能用心去做一做服務(wù)工作，不能主動(dòng)地為投資者排憂解難、留人留心，不能正確處理局部利益與全局的關(guān)系，精明不開(kāi)明。從我市目前招商引資工作看，仍有不少單位和同志認(rèn)識(shí)上沒(méi)有到位：有的認(rèn)為，池州交通滯后，城市基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，與周邊城市相比，招商引資缺少優(yōu)勢(shì)，因而妄自菲薄，認(rèn)為難以招商引資，在思想上“怕”字當(dāng)頭，不敢走出去招商引資；也有的認(rèn)為，招商引資是政府的事，是企業(yè)的事，是經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)的事，與本部門(mén)和本人關(guān)系不大，缺少主人翁意識(shí)，批評(píng)別人的多，解剖自己的少，因而不愿開(kāi)動(dòng)腦筋招商引資；還有些同志看不到池州招商引資的優(yōu)勢(shì)所在，缺少招商引資的一股闖勁、鉆勁，不會(huì)招商引資。如民辦教育、山區(qū)小水電開(kāi)發(fā)、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等項(xiàng)目到位資金，超過(guò)了總到位資金額的１０％，正在成為我市招商引資的新亮點(diǎn)。引進(jìn)市外資金３７６４８萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)９１．５％，占全年目標(biāo)任務(wù)的５３．８％。對(duì)照市政府下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，市建委、市交通局分別完成１０８．５％和１５０％。讓我們以時(shí)不待我的緊迫感、勇往直前的拼搏精神投入到招商引資和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大潮中去，努力實(shí)現(xiàn)由思想上的共識(shí)到工作上的共為，為臺(tái)兒莊的美好明天做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第二篇：在全市招商引資再動(dòng)員大會(huì)上的講話１至７月份，我市招商引資工作總體態(tài)勢(shì)良好：２９９個(gè)招商項(xiàng)目，累計(jì)到位資金（折合人民幣）６１８４０萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)１３７．２％，占全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的５７．３％從招商引資項(xiàng)目到位資金看，１至７月份，全市２９９個(gè)招商項(xiàng)目，累計(jì)到位資金（折合人民幣）６１８４０萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)１３７．２％，占全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的５７．３％。通過(guò)我們的艱辛努力，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。要振奮精神，保持旺盛干勁。計(jì)劃、城建、土管、金融、電力、電信、交通、科技等部門(mén)，要積極幫助民營(yíng)業(yè)戶解決場(chǎng)地、場(chǎng)所、攤位、設(shè)施、資金、水電、原材料、技術(shù)、通信、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。各級(jí)各部門(mén)都要增強(qiáng)全局觀念，以服務(wù)、保護(hù)、扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，竭力提供優(yōu)良快捷的服務(wù)。五、領(lǐng)導(dǎo)要再?gòu)?qiáng)化，促進(jìn)招商引資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作順利開(kāi)展要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外來(lái)企業(yè)還只是處于原始積累階段，有一個(gè)養(yǎng)育的過(guò)程，小雞剛出殼，就要求下蛋，不下蛋就殺吃，殺吃還有理，怎么能發(fā)展？誰(shuí)來(lái)發(fā)展？不能因?yàn)槌霈F(xiàn)某些問(wèn)題就因噎廢食，否定發(fā)展，不能不許民營(yíng)業(yè)戶越雷池一步，而應(yīng)以寬容的態(tài)度，在前進(jìn)變化中看待問(wèn)題，做到先放開(kāi)后管理，先繁榮后疏導(dǎo)，先發(fā)展后規(guī)范。并視評(píng)比情況給予組織處理。多指導(dǎo)不干預(yù)，多服務(wù)不設(shè)卡，多幫忙不添亂，多支持不指責(zé)。對(duì)中央和省市出臺(tái)的發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一系列優(yōu)惠政策，各職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮職能作用，認(rèn)真研究，吃透精神，最大限度地利用政策，真正發(fā)揮政策的效力。對(duì)此，大家必須認(rèn)識(shí)到，放棄一些暫時(shí)利益，滿腔熱情為企業(yè)搞好服務(wù)，是(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，)為了企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和繁榮，將來(lái)我們會(huì)獲取更大的利益。當(dāng)前我區(qū)最大的現(xiàn)實(shí)是欠發(fā)達(dá)，最大的困難是缺乏資金。當(dāng)部門(mén)利益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須以“發(fā)展是硬道理”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)部門(mén)的“小道理”，要多一些全局觀念，少一些部門(mén)意識(shí)；多謀國(guó)家和社會(huì)之大利，少謀部門(mén)之小利；多想群眾的期望，少想一己之得失。全區(qū)上下要從思想上和行動(dòng)上視外商的勝利為我們的勝利，外商的失敗為我們的失敗，外商失敗是一個(gè)人的失敗，我們的失敗則是全局的失敗。（一）要處理好局部與全局的關(guān)系。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境尤其是軟環(huán)境還沒(méi)有從根本上得到改善，群眾反映強(qiáng)烈，廣大外來(lái)投資者意見(jiàn)很大。高速度、高質(zhì)量的發(fā)展需要有一流的環(huán)境作保障。要突出招商重點(diǎn)。要搞好專業(yè)招商。（三）改進(jìn)招商方式，努力提高招商引資效果。把各單位和個(gè)人招商引資的成果與職能掛鉤、與職位掛鉤、與崗位掛鉤、與個(gè)人利益掛鉤，實(shí)行一票否決，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，不打折扣。二是實(shí)行定期調(diào)度和通報(bào)制度。我們過(guò)去雖然也實(shí)行了招商引資責(zé)任制，也進(jìn)行考核，但由于考核辦法不嚴(yán)格，落實(shí)獎(jiǎng)懲的力度不夠，考核獎(jiǎng)懲沒(méi)能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。區(qū)委、區(qū)政府決定，從明年開(kāi)始，在各鎮(zhèn)辦和區(qū)直部門(mén)實(shí)行主要負(fù)責(zé)人離職招商制度，集中一段時(shí)間，由副職主持日常工作，“一把手”外出招商，完不成任務(wù)不能回單位上班。我們一定要把擴(kuò)大開(kāi)放、招商引資作為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，切實(shí)強(qiáng)化開(kāi)放意識(shí)，全面實(shí)施外向帶動(dòng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大招商引資力度，努力構(gòu)筑大開(kāi)放、大引資、大招商的格局。組建集團(tuán)拓展一批、壯大改造盤(pán)活一批、新上項(xiàng)目發(fā)展一批、引進(jìn)技術(shù)提高一批等辦法，盡快形成具有我區(qū)特色的龍頭企業(yè)群體。諸城的得利斯集團(tuán)原來(lái)是個(gè)村辦的小型企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，現(xiàn)在擁有資產(chǎn)10億多元，成為國(guó)家和省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。這是我(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們的工作重點(diǎn)。希望廣大民營(yíng)業(yè)者要開(kāi)闊視野、勇于創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值，樹(shù)立起臺(tái)兒莊民營(yíng)企業(yè)家的嶄新形象。今后必須在培植大戶、創(chuàng)名牌產(chǎn)品上狠下功夫。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)行封閉管理，一個(gè)窗口對(duì)外，努力把各級(jí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成全區(qū)思想最解放、政策最優(yōu)惠、機(jī)制最靈活、環(huán)境最寬松、服務(wù)最到位、發(fā)展最快的試驗(yàn)區(qū)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)快速健康成長(zhǎng)的環(huán)境。區(qū)級(jí)園區(qū)要盡快完善規(guī)劃，確定方案，落實(shí)任務(wù)，加快基礎(chǔ)設(shè)施和進(jìn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。(二)搞好園區(qū)建設(shè)，集聚發(fā)展。三是國(guó)(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，)有集體企業(yè)下崗職工和待業(yè)青年要通過(guò)商海拼搏實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，為機(jī)關(guān)干部提供了施展才干、一顯身手的舞臺(tái)。要突出搞好“四個(gè)一批”，即一批農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一批外出打工，一批辦市場(chǎng)，一批搞加工，組織動(dòng)員廣大農(nóng)民群眾全面發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。一是廣大農(nóng)民群眾要成為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主力軍。二、步子要再加快，努力實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破今后一個(gè)時(shí)期，全區(qū)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總的指導(dǎo)思想是，以加快園區(qū)建設(shè)為載體，以膨脹總量、培植大戶為重點(diǎn)，以優(yōu)化環(huán)境、搞好服務(wù)為保證，推動(dòng)全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。要正確對(duì)待和處理當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、部門(mén)利益與整體(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，)利益的關(guān)系，敢于舍棄當(dāng)前利益以換取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，犧牲一些部門(mén)利益爭(zhēng)得整體利益，真正做到放水養(yǎng)魚(yú)，欲取先予。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須以思想的解放和觀念的更新來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)改革開(kāi)放的大突破，實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的大目標(biāo)。思想的堅(jiān)冰不徹底打破，就不會(huì)有大的發(fā)展思路，就不會(huì)有大的工作力度，更不會(huì)有真正的出路；干部群眾的觀念得不到更新，全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就難以邁出大的步伐。解放思想、更新觀念是促進(jìn)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和保證。從部門(mén)方面看。我們深切地感到與先進(jìn)地區(qū)的差距在不斷拉大。招商引資工作進(jìn)展不平衡，有的單位行動(dòng)遲緩，畏難發(fā)愁，工作沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，)展。一、思想要再解放，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和搞好招商引資工作的緊迫感和責(zé)任感但是，我們必須清醒地看到，我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和招商引資工作還存在不少問(wèn)題和困難。剛才，宣讀了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資和加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》。主要目的是動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步解放思想，形成合力，加大工作力度，再掀招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新高潮，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。下面，我根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究的意見(jiàn)，講五個(gè)問(wèn)題。相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平低，不少企業(yè)還停留在家庭式管理、作坊式經(jīng)營(yíng)階段。所到之處，使人耳目一新，眼界大開(kāi)。從領(lǐng)導(dǎo)方面看，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資仍存有疑慮，思路窄、辦法少，決心不堅(jiān)定，膽子和氣魄不大，工作成效不明顯。從民營(yíng)業(yè)戶自身方面看，有的怕政策變化，不敢作為；有的小成即滿，缺乏上大項(xiàng)目、搞大投入、干大事業(yè)、求大發(fā)展的膽略和氣魄。經(jīng)濟(jì)上的貧窮可能是暫時(shí)的、局部的，而觀念上的貧窮則可能是區(qū)域性的、全方位的。一個(gè)封閉的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不可能受到外力的影響和作用，只有一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)才能受到外力的影響和作用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速度。要切實(shí)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”為評(píng)判工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，只要是符合“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)、有利于臺(tái)兒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，各級(jí)各部門(mén)都要堅(jiān)決支持，積極服務(wù)，都要一路綠燈，一路放行。全區(qū)各級(jí)各部門(mén)一定要從事關(guān)實(shí)現(xiàn)臺(tái)兒莊新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，從事關(guān)廣大人民群眾切身利益的高度，充分認(rèn)識(shí)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、搞好招商引資的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大工作力度，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。當(dāng)前，我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還處在起步階段，這一時(shí)期的重點(diǎn)是鼓勵(lì)投入，扶持發(fā)展，膨脹總量，擴(kuò)張規(guī)模，形成鋪天蓋地發(fā)展之勢(shì)。要積極引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力從土地上轉(zhuǎn)移出來(lái)，教育廣大農(nóng)民克服小富即安、小進(jìn)即滿的思想，勇于脫離土地，或發(fā)展家庭作坊，或興辦服務(wù)項(xiàng)目，或參與市場(chǎng)建設(shè)，或開(kāi)展商貿(mào)業(yè)務(wù)，逐步壯大規(guī)模和積累資本。機(jī)關(guān)干部職工大都受過(guò)正規(guī)學(xué)校教育，素質(zhì)較高，適應(yīng)性強(qiáng)，在機(jī)關(guān)由于受職位和工作性質(zhì)的限制，一些同志學(xué)非所用，用非所學(xué)，很難有大的作為。希望廣大機(jī)關(guān)干部職工把離崗經(jīng)商視為干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、商品意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，勇于走出機(jī)關(guān)，踴躍離崗下海，靠勤勞和智慧干一番事業(yè)。希望廣大下崗職工和待業(yè)青年要學(xué)習(xí)外地人那種敢闖敢拼、精明強(qiáng)干、吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的精神，積極投身到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大潮中去，一展身手，建功立業(yè)。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，完善設(shè)施。各鎮(zhèn)辦要立足實(shí)際，把園區(qū)建設(shè)同小城鎮(zhèn)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的發(fā)展推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。從我區(qū)情況看，影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上水平的癥結(jié)，是缺乏一批實(shí)力雄厚的龍頭大戶，缺乏名牌產(chǎn)品。要鼓勵(lì)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)有、集體企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)低成本、高速度擴(kuò)張，縮短資本原始積累過(guò)程，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。從我區(qū)實(shí)際看，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，一方面要繼續(xù)下大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植農(nóng)產(chǎn)品基地；另一方面，就是要狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)。濰坊的安丘市各類龍頭企業(yè)有1000多家，帶動(dòng)發(fā)展了40萬(wàn)畝“合同田”。要堅(jiān)持多形式、多層次、多成份一齊上，調(diào)動(dòng)方方面面的力量發(fā)展龍頭企業(yè)。困難困難困在家里就難，出路出路走出去就有路。我們的責(zé)任是向人民負(fù)責(zé)，必須為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。有考核才有鑒別，有獎(jiǎng)懲才有動(dòng)力。督查工作要注意把平時(shí)匯總考核、不定期隨機(jī)檢查、半年初評(píng)、年終總評(píng)相結(jié)合，采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查帳目等形式，摸清真實(shí)情況，反饋真實(shí)信息。三是實(shí)行一票否決制度。各級(jí)各部門(mén)的“一把手”是第一責(zé)任人，對(duì)于完不成任務(wù)的，第一年通報(bào)批評(píng)，第二年黃牌警告，第三年實(shí)施誡免。要把全區(qū)人