【正文】 商引資任務落實好，完成好。我們講，全黨要以經(jīng)濟建設為中心，招商引資是關系永州長遠發(fā)展的大事，是謀求永州發(fā)展的第一要務，是當前和今后一個時期全市經(jīng)濟工作的重中之重，對這樣一個事關全局的重要經(jīng)濟工作，各級各部門無論從事什么業(yè)務，擔負什么具體職責，都不能游離于招商引資工作之外，更不能把它看成額外負擔。一是要克服與己無關的思想。站在新的歷史起點上，當新的機遇到來之時，我們一定要審時度勢，認清機遇，抓住機遇，用好機遇，努力把區(qū)位優(yōu)勢轉化為開放優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。江西省把狠抓招商引資作為實現(xiàn)?江西在中部地區(qū)崛起?的首選戰(zhàn)略，瞄準江浙，全省上下為招商引資大開綠燈，形成了齊抓共促、全民招商的工作合力。從這個意義上講，我市大開放、大引進的客觀條件已經(jīng)具備。從市內(nèi)基礎條件來看，我市毗鄰兩廣，靠近港澳和海南，區(qū)位優(yōu)勢明顯，但由于大山阻隔，天然屏障，長期以來受落后交通條件的制約，固有的區(qū)位優(yōu)勢難以發(fā)揮出來，豐富的資源難以得到有效的開發(fā)利用。只要開放引進搞好了，沒有資金可以引進資金，沒有人才可以引進人才，沒有技術可以引進技術，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢。浙江的臺州市人口與我市差不多，原來的基礎并不好，近10年來國內(nèi)生產(chǎn)總值一直保持12%以上的增長速度，靠的就是招商引資，該市自1992年以來引進發(fā)展工業(yè)項目3160家，實際到位外資41億美元，去年財政收入已突破70億元大關。當今時代是一個開放的時代，哪個地區(qū)的開放度高、招商引資多，哪個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展就快、競爭力就強。為跟上全國、全省發(fā)展步伐，市委、市政府確定了?三步走?的戰(zhàn)略：第一步，從現(xiàn)在到2005年，為打基礎時期；第二步，從2006年到2015年，為快速發(fā)展時期；第三步，從2016年到2020年，為穩(wěn)步發(fā)展時期。其次，全面擴大招商引資是實現(xiàn)我市經(jīng)濟跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在永州沒有不可開放的地區(qū)，沒有不可開放的領域，沒有不可開放的產(chǎn)業(yè)。今年元月21日下午，省十屆人大一次會議剛閉幕，云川省長就主持召開新一屆省政府第一次省長辦公會議，專題研究部署招商引資工作，提出湖南要以全面開放的形象面向世界，當前全省最重要的工作就是要加快全面對外開放的步伐。首先，全面擴大招商引資是貫徹落實十六大精神的重大舉措。近些年來，盡管各級各部門在這方面做了許多工作，但由于軟硬環(huán)境及多種因素影響，開放引進邁的步子不大，未能取得新的突破性進展。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見，先講四個問題。要通過學習，把我們的政府逐步建設成為學習型政府、高效率政府。要加強學習和知識更新，不斷提高招商服務水平。第三要換位思考。市直各部門要進一步加強對縣區(qū)的服務和指導，在改進作風上作出表率。要通過研究沿海發(fā)達地區(qū)資本產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢和我們的資源優(yōu)勢，組織小分隊走出去上門招商、跟進落實。要充分利用一切可以利用的資源，千方百計招商引資。每一個機關單位、每一個機關工作人員都要按照責任制的要求，認真抓好落實工作。凡是周邊市能夠做到的，我們必須做到，并且做得更好；周邊市沒有的，我們要力爭有所突破。環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力。要把招商引資工作作為加快池州經(jīng)濟發(fā)展的第一要務，真正從思想上、工作上、時間上、精力上、導向上把招商引資作為重中之重。目前，池州的發(fā)展正處于一個關鍵的時期。不該管的又管得太死；６、以商招商不夠。招商引資方式方法陳舊，既不知己，又不知彼；既不知道自己需要什么樣的投資者，又不知道別人需要什么樣的投資環(huán)境。部門之間如同鐵路警察，各管一段，遇事互相推諉，指著兔子讓人攆，使人無所適從；２、規(guī)劃滯后。對外來投資者的審批項目，總是從本位主義出發(fā)，強調(diào)本部門的規(guī)定和程序，馬上能辦的事，非要拖幾天再辦；幾天能辦的事，非要拖一段時間再辦。在不會服務方面，服務的主動性、超前性不夠，不能設身處地為外來投資者想一想，不能用心去做一做服務工作，不能主動地為投資者排憂解難、留人留心，不能正確處理局部利益與全局的關系，精明不開明。從我市目前招商引資工作看，仍有不少單位和同志認識上沒有到位：有的認為，池州交通滯后，城市基礎設施薄弱，與周邊城市相比，招商引資缺少優(yōu)勢，因而妄自菲薄，認為難以招商引資，在思想上“怕”字當頭，不敢走出去招商引資；也有的認為，招商引資是政府的事，是企業(yè)的事，是經(jīng)濟主管部門的事，與本部門和本人關系不大，缺少主人翁意識，批評別人的多，解剖自己的少，因而不愿開動腦筋招商引資；還有些同志看不到池州招商引資的優(yōu)勢所在，缺少招商引資的一股闖勁、鉆勁，不會招商引資。如民辦教育、山區(qū)小水電開發(fā)、工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組或產(chǎn)權轉讓等項目到位資金，超過了總到位資金額的１０％，正在成為我市招商引資的新亮點。引進市外資金３７６４８萬元，比上年同期增長９１．５％，占全年目標任務的５３．８％。對照市政府下達的全年目標任務，市建委、市交通局分別完成１０８．５％和１５０％。讓我們以時不待我的緊迫感、勇往直前的拼搏精神投入到招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟的大潮中去，努力實現(xiàn)由思想上的共識到工作上的共為，為臺兒莊的美好明天做出我們應有的貢獻！第二篇：在全市招商引資再動員大會上的講話１至７月份，我市招商引資工作總體態(tài)勢良好：２９９個招商項目，累計到位資金（折合人民幣）６１８４０萬元，比上年同期增長１３７．２％，占全年招商引資目標任務的５７．３％從招商引資項目到位資金看，１至７月份，全市２９９個招商項目，累計到位資金（折合人民幣）６１８４０萬元，比上年同期增長１３７．２％，占全年招商引資目標任務的５７．３％。通過我們的艱辛努力，促進全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。要振奮精神，保持旺盛干勁。計劃、城建、土管、金融、電力、電信、交通、科技等部門，要積極幫助民營業(yè)戶解決場地、場所、攤位、設施、資金、水電、原材料、技術、通信、運輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。各級各部門都要增強全局觀念，以服務、保護、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展為己任，竭力提供優(yōu)良快捷的服務。五、領導要再強化，促進招商引資和民營經(jīng)濟工作順利開展要強化組織領導。我區(qū)民營經(jīng)濟和外來企業(yè)還只是處于原始積累階段，有一個養(yǎng)育的過程，小雞剛出殼，就要求下蛋，不下蛋就殺吃，殺吃還有理，怎么能發(fā)展？誰來發(fā)展？不能因為出現(xiàn)某些問題就因噎廢食，否定發(fā)展，不能不許民營業(yè)戶越雷池一步，而應以寬容的態(tài)度，在前進變化中看待問題，做到先放開后管理，先繁榮后疏導，先發(fā)展后規(guī)范。并視評比情況給予組織處理。多指導不干預，多服務不設卡，多幫忙不添亂，多支持不指責。對中央和省市出臺的發(fā)展民營經(jīng)濟的一系列優(yōu)惠政策，各職能部門要切實發(fā)揮職能作用，認真研究，吃透精神，最大限度地利用政策，真正發(fā)揮政策的效力。對此，大家必須認識到，放棄一些暫時利益，滿腔熱情為企業(yè)搞好服務，是(本資料權屬文秘資源網(wǎng)，)為了企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)濟的快速發(fā)展和繁榮，將來我們會獲取更大的利益。當前我區(qū)最大的現(xiàn)實是欠發(fā)達，最大的困難是缺乏資金。當部門利益與經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須以“發(fā)展是硬道理”來統(tǒng)領部門的“小道理”，要多一些全局觀念，少一些部門意識；多謀國家和社會之大利，少謀部門之小利；多想群眾的期望，少想一己之得失。全區(qū)上下要從思想上和行動上視外商的勝利為我們的勝利，外商的失敗為我們的失敗，外商失敗是一個人的失敗，我們的失敗則是全局的失敗。（一）要處理好局部與全局的關系。但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境尤其是軟環(huán)境還沒有從根本上得到改善，群眾反映強烈，廣大外來投資者意見很大。高速度、高質量的發(fā)展需要有一流的環(huán)境作保障。要突出招商重點。要搞好專業(yè)招商。（三）改進招商方式，努力提高招商引資效果。把各單位和個人招商引資的成果與職能掛鉤、與職位掛鉤、與崗位掛鉤、與個人利益掛鉤，實行一票否決，該獎的獎，該罰的罰，不打折扣。二是實行定期調(diào)度和通報制度。我們過去雖然也實行了招商引資責任制，也進行考核，但由于考核辦法不嚴格，落實獎懲的力度不夠，考核獎懲沒能發(fā)揮其應有的作用。區(qū)委、區(qū)政府決定，從明年開始，在各鎮(zhèn)辦和區(qū)直部門實行主要負責人離職招商制度，集中一段時間，由副職主持日常工作，“一把手”外出招商，完不成任務不能回單位上班。我們一定要把擴大開放、招商引資作為促進民營經(jīng)濟發(fā)展的助推器，切實強化開放意識，全面實施外向帶動戰(zhàn)略，進一步加大招商引資力度，努力構筑大開放、大引資、大招商的格局。組建集團拓展一批、壯大改造盤活一批、新上項目發(fā)展一批、引進技術提高一批等辦法，盡快形成具有我區(qū)特色的龍頭企業(yè)群體。諸城的得利斯集團原來是個村辦的小型企業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展，現(xiàn)在擁有資產(chǎn)10億多元，成為國家和省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。這是我(本資料權屬文秘資源網(wǎng)，)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們的工作重點。希望廣大民營業(yè)者要開闊視野、勇于創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)更高的人生價值，樹立起臺兒莊民營企業(yè)家的嶄新形象。今后必須在培植大戶、創(chuàng)名牌產(chǎn)品上狠下功夫。要認真落實各項優(yōu)惠政策，實行封閉管理，一個窗口對外，努力把各級民營經(jīng)濟園區(qū)建設成全區(qū)思想最解放、政策最優(yōu)惠、機制最靈活、環(huán)境最寬松、服務最到位、發(fā)展最快的試驗區(qū)，為民營經(jīng)濟創(chuàng)造一個快速健康成長的環(huán)境。區(qū)級園區(qū)要盡快完善規(guī)劃，確定方案，落實任務，加快基礎設施和進區(qū)項目建設。(二)搞好園區(qū)建設，集聚發(fā)展。三是國(本資料權屬文秘資源網(wǎng)，)有集體企業(yè)下崗職工和待業(yè)青年要通過商海拼搏實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。發(fā)展民營經(jīng)濟可以說是“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，為機關干部提供了施展才干、一顯身手的舞臺。要突出搞好“四個一批”，即一批農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，一批外出打工，一批辦市場，一批搞加工，組織動員廣大農(nóng)民群眾全面發(fā)展民營經(jīng)濟。一是廣大農(nóng)民群眾要成為發(fā)展民營經(jīng)濟的主力軍。二、步子要再加快，努力實現(xiàn)民營經(jīng)濟發(fā)展的新突破今后一個時期，全區(qū)發(fā)展民營經(jīng)濟總的指導思想是，以加快園區(qū)建設為載體，以膨脹總量、培植大戶為重點，以優(yōu)化環(huán)境、搞好服務為保證，推動全區(qū)民營經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。要正確對待和處理當前利益和長遠利益、部門利益與整體(本資料權屬文秘資源網(wǎng)，)利益的關系，敢于舍棄當前利益以換取長遠利益，犧牲一些部門利益爭得整體利益，真正做到放水養(yǎng)魚，欲取先予。要在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須以思想的解放和觀念的更新來創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢，促進改革開放的大突破，實現(xiàn)社會進步的大目標。思想的堅冰不徹底打破，就不會有大的發(fā)展思路，就不會有大的工作力度，更不會有真正的出路；干部群眾的觀念得不到更新，全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展就難以邁出大的步伐。解放思想、更新觀念是促進一個地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的前提和保證。從部門方面看。我們深切地感到與先進地區(qū)的差距在不斷拉大。招商引資工作進展不平衡，有的單位行動遲緩，畏難發(fā)愁，工作沒有取得實質性進(本資料權屬文秘資源網(wǎng)，)展。一、思想要再解放，進一步增強發(fā)展民營經(jīng)濟和搞好招商引資工作的緊迫感和責任感但是，我們必須清醒地看到，我區(qū)民營經(jīng)濟和招商引資工作還存在不少問題和困難。剛才，宣讀了區(qū)委、區(qū)政府《關于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》、《關于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》、《關于進一步加強招商引資和加快發(fā)展民營經(jīng)濟的意見》。主要目的是動員全區(qū)上下進一步解放思想，形成合力，加大工作力度，再掀招商引資、民營經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新高潮，推動全區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。下面，我根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究的意見，講五個問題。相當一部分企業(yè)經(jīng)營水平低，不少企業(yè)還停留在家庭式管理、作坊式經(jīng)營階段。所到之處，使人耳目一新，眼界大開。從領導方面看，個別領導同志對發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資仍存有疑慮，思路窄、辦法少，決心不堅定，膽子和氣魄不大，工作成效不明顯。從民營業(yè)戶自身方面看，有的怕政策變化，不敢作為；有的小成即滿，缺乏上大項目、搞大投入、干大事業(yè)、求大發(fā)展的膽略和氣魄。經(jīng)濟上的貧窮可能是暫時的、局部的，而觀念上的貧窮則可能是區(qū)域性的、全方位的。一個封閉的經(jīng)濟系統(tǒng)不可能受到外力的影響和作用，只有一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)才能受到外力的影響和作用，并產(chǎn)生經(jīng)濟發(fā)展的加速度。要切實體現(xiàn)經(jīng)濟建設這個中心，堅持以“三個有利于”為評判工作的根本標準，只要是符合“三個有利于”標準、有利于臺兒莊經(jīng)濟發(fā)展的，各級各部門都要堅決支持，積極服務，都要一路綠燈，一路放行。全區(qū)各級各部門一定要從事關實現(xiàn)臺兒莊新世紀發(fā)展戰(zhàn)略目標的高度，從事關廣大人民群眾切身利益的高度，充分認識加快民營經(jīng)濟發(fā)展、搞好招商引資的極端重要性，進一步強化措施，加大工作力度，推動我區(qū)經(jīng)濟再上新臺階。當前，我區(qū)民營經(jīng)濟還處在起步階段，這一時期的重點是鼓勵投入，扶持發(fā)展，膨脹總量，擴張規(guī)模，形成鋪天蓋地發(fā)展之勢。要積極引導農(nóng)村勞動力從土地上轉移出來，教育廣大農(nóng)民克服小富即安、小進即滿的思想，勇于脫離土地，或發(fā)展家庭作坊，或興辦服務項目，或參與市場建設，或開展商貿(mào)業(yè)務，逐步壯大規(guī)模和積累資本。機關干部職工大都受過正規(guī)學校教育，素質較高，適應性強，在機關由于受職位和工作性質的限制，一些同志學非所用，用非所學，很難有大的作為。希望廣大機關干部職工把離崗經(jīng)商視為干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)人生價值的重要途徑，強化創(chuàng)業(yè)意識、機遇意識、商品意識和競爭意識，勇于走出機關，踴躍離崗下海，靠勤勞和智慧干一番事業(yè)。希望廣大下崗職工和待業(yè)青年要學習外地人那種敢闖敢拼、精明強干、吃苦耐勞、堅韌不拔的精神，積極投身到民營經(jīng)濟大潮中去，一展身手，建功立業(yè)。要在現(xiàn)有的基礎上，突出重點，擴大規(guī)模，完善設施。各鎮(zhèn)辦要立足實際，把園區(qū)建設同小城鎮(zhèn)建設緊密結合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，以民營經(jīng)濟園區(qū)的發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化進程。從我區(qū)情況看，影響民營經(jīng)濟上規(guī)模、上水平的癥結，是缺乏一批實力雄厚的龍頭大戶，缺乏名牌產(chǎn)品。要鼓勵引導民營企業(yè)積極參與國有、集體企業(yè)改革，實現(xiàn)低成本、高速度擴張，縮短資本原始積累過程，促進民營企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。從我區(qū)實際看，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，一方面要繼續(xù)下大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，培植農(nóng)產(chǎn)品基地；另一方面，就是要狠抓龍頭企業(yè)建設。濰坊的安丘市各類龍頭企業(yè)有1000多家，帶動發(fā)展了40萬畝“合同田”。要堅持多形式、多層次、多成份一齊上，調(diào)動方方面面的力量發(fā)展龍頭企業(yè)。困難困難困在家里就難，出路出路走出去就有路。我們的責任是向人民負責，必須為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。有考核才有鑒別，有獎懲才有動力。督查工作要注意把平時匯總考核、不定期隨機檢查、半年初評、年終總評相結合，采取聽匯報、看現(xiàn)場、查帳目等形式，摸清真實情況，反饋真實信息。三是實行一票否決制度。各級各部門的“一把手”是第一責任人，對于完不成任務的，第一年通報批評，第二年黃牌警告，第三年實施誡免。要把全區(qū)人