品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 完善本部門(mén)各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理表格，并推動(dòng)部門(mén)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。第一篇：品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)湖北木蘭列那酒業(yè)有限公司品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位工作范圍與職責(zé)、流程，保證其有效性； 主導(dǎo)生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)質(zhì)量體系文件的編制和修訂； 組織編制或完善生產(chǎn)各工序檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)記錄表；、流程的有效運(yùn)行；；，參與組織進(jìn)行對(duì)各部門(mén)的內(nèi)審以及配合外審工作。 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，進(jìn)行工作任務(wù)分配。 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的6S管理工作，并進(jìn)行檢查管理。工作內(nèi)容及目標(biāo)：認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷(xiāo)入帳；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的干凈整潔，貨物分類(lèi)、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識(shí)；妥善保管好庫(kù)存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；對(duì)經(jīng)常使用的庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；對(duì)需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；1經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；1完成交辦的其它任務(wù)；1積極配合其他部門(mén)的工作。、制定本部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)規(guī)章制度，擬訂人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作說(shuō)明書(shū)等、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；，提高下屬專(zhuān)業(yè)技能及管理技能。，熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立質(zhì)量第
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