關(guān)于員工離職,hr一定要知道的-全文預(yù)覽
【正文】 這時也應(yīng)該是簽三方協(xié)議的時候了。一●一,● , ■, ■ 業(yè)績是否匹配,當能力,業(yè)績明顯高于 薪酬時, 考察員工的績效如何,是否長期 業(yè)績優(yōu)秀而未得到提升, 了解員工的職業(yè)發(fā)展目標,為其 文/肖作舉 當HR與離職員工進行離職面談時, 常?？梢园l(fā)現(xiàn):員工要離職時所講的 話并非是真心話,所填寫的原因也并 管,以免日后給自己帶來麻煩,所以 提到的幾個離職原因,不外乎是個人 的能力有限,無法負擔工作的重大責(zé) 任。打牌的高手往往在“袖口暗處藏著王牌”，寓意不言自明。創(chuàng)業(yè)需要的是持久的創(chuàng)新意識，獨辟蹊徑、另立山寨、燒山開荒。 your hands dirty創(chuàng)業(yè)不能呆在那里只想不動、只說不做。 devil is in the details用比較順口的中文，應(yīng)該可以翻譯為“細節(jié)決定成敗”。創(chuàng)業(yè)者當你決定了要去成就一件偉大的事業(yè)，就要破釜沉舟，義無反顧地去沖、去拼博、去決一死戰(zhàn)，才有可能成功。所以，與其請求同意，不如Just do it！如果結(jié)果證明你的想法是錯誤的，那么及時主動請求寬恕，不然就期待老板對你刮目相看的得意時光吧。拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁時也表現(xiàn)出一種“自尊”；喜歡傳閑話、打小報告的開始自律；熱心“公益”活動的人也不再亂摻和；即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開水倒茶的，現(xiàn)在也罷工了；在接電話時語言已開始曖昧，甚至?xí)裆衩孛?，往往會說“到時再說吧”??出現(xiàn)這種狀況，絕不是這些人懂得做人，變成熟了，而是他們馬上要離開這里，用不著再讓自己受委屈。雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上了。如果一向遵守勞動紀律，從不輕易請假的員工，突然開始頻繁請假，恐怕就要考慮此人是否準備跳槽離職。相比之下，員工的主動離職容易造成企業(yè)的損失。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會給企業(yè)帶來損失。要做好離職員工的關(guān)系管理，該給的補償一定要給，該歡送一定要歡送。第一篇：關(guān)于員工離職,HR一定要知道的在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動補償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗老板的道德觀和價值取向，很多HR經(jīng)常問我這樣的問題：解聘員工公司不想給補償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？ 威海國鴻蘭藝文化的答案是：如果一次出現(xiàn)這樣的問題，要和老板交流，如果一貫如此，這個公司是否值得繼續(xù)呆下去。老板一定要明白一個道理：一個不滿意的離職員工比一個不滿意的客戶帶來的損失更大。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會直接給企業(yè)帶來價值和利潤。員工離職可以分主動離職和被動離職。跡象一：頻繁請假。和以往相比，其工作勁頭和工作效益大打折扣，工作變成應(yīng)付差使。跡象四：和周圍人的關(guān)系不再像以前那樣。如果唯唯諾諾非得等待上司的批準后再去動手驗證，可能時間耽誤了，對于一個新的想法，更大的問題是，明明是開創(chuàng)性的想法，你的上司并不一定理解和支持。 the bridge / Burn the boat一個人不下定決心，不破釜沉舟，很難集中所有的智慧、資源、資金、精力去專注做好一件事情。先摸索著把一壺茶沏好，把一個產(chǎn)品先做好做極致，把錢一分一分地賺進來，把收支打平，再去考慮擴展；別整天搞概念、搞假大空，別幻想去燒開四海之水。太拘泥于細節(jié)，不能縱觀全局，老鼠屎會毀掉一鍋粥......得學(xué)會把握平衡點。 out of the box不要把自己禁錮在框框里面鉆牛角尖，要沖破思想的牢籠，打破常規(guī)、不拘一格地思考，才能不落窠臼、獨具匠心、別出心裁。 check is
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