【正文】 利益要考慮，面對(duì)著師生的一些情緒化舉動(dòng)，我學(xué)會(huì)了容忍。只有親歷，才不會(huì)瞎指揮、亂指導(dǎo)；只有親為，也能給廣大教師做好榜樣。精細(xì)化的管理重在過(guò)程，重在點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)、步步到位。做一個(gè)行者。從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。眾所周知，農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展非常艱難。” 由于條件的限制，我們學(xué)校很多學(xué)生習(xí)慣不好、成績(jī)不理想，但我深愛(ài)著他們，關(guān)心著他們思想情感、行為習(xí)慣與學(xué)業(yè)成績(jī)的提升。就像孔子說(shuō)的那樣，我明知不可為而為之吧。在校長(zhǎng)這個(gè)崗位上，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)做一個(gè)仁者、一個(gè)智者、一個(gè)行者、一個(gè)忍者。這令我倍感愧疚。從而能始終保持一顆年輕的心，不斷地豐富著自己、更新著自己?！肚钟^音》的編導(dǎo)張繼剛說(shuō)，一個(gè)人只要善良，只要心中有愛(ài)，自然會(huì)有一千只手來(lái)幫助你；一個(gè)人只要善良，只要有愛(ài)，也會(huì)自發(fā)地伸出一千只手去幫助別人。我清楚地知道，我的每一次成功都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持，離不開(kāi)廣大教育同仁的傾力幫助與傾情協(xié)作。今天我能在這里發(fā)言，感到萬(wàn)分的榮幸。四、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，全力提升教師的綜合素質(zhì) 我校緊緊抓住教師隊(duì)伍這一學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，積極構(gòu)建以教師師德為重點(diǎn)，以教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以校本研修為主渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，積極深化樹(shù)師德、練師功、強(qiáng)師能活動(dòng)。積極創(chuàng)建 “激趣樂(lè)思”生動(dòng)活潑、低負(fù)高效的課堂模式，制定了“六認(rèn)真”管理制度，建立了“四抓、四查、四引導(dǎo)”的常規(guī)管理機(jī)制，形成了有效備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、監(jiān)測(cè)、訓(xùn)練的“六有效”全過(guò)程教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制，通過(guò)基于問(wèn)題的全員行動(dòng)研究，以及“六課競(jìng)比”競(jìng)賽、教學(xué)月等豐富多彩的活動(dòng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校建有《學(xué)校制度匯編》《支部制度匯編》和《財(cái)務(wù)制度匯編》，涵蓋了校風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)、活動(dòng)管理、評(píng)價(jià)考核等各個(gè)方面，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理機(jī)制。三、健全機(jī)制，努力實(shí)踐管理的現(xiàn)代化學(xué)校管理現(xiàn)代化首先是思想的現(xiàn)代化，關(guān)鍵是人的現(xiàn)代化，組織體制是保證，技術(shù)方法是條件，而終極目標(biāo)是提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)人的全面和諧健康發(fā)展。每周一小時(shí)的藝體科活動(dòng)，聲樂(lè)、舞蹈、書(shū)法、剪紙等學(xué)生在活動(dòng)中得到了藝術(shù)的熏陶。形式多樣的大課間活動(dòng)，全面推進(jìn)陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)。同時(shí)發(fā)展班級(jí)文化，更加突出學(xué)生的主體性、和集體性。我們準(zhǔn)備以后在樓道內(nèi)懸掛了學(xué)生美術(shù)和個(gè)人風(fēng)采展示、在校園內(nèi)彰顯我國(guó)傳統(tǒng)文化，經(jīng)典詩(shī)歌，如《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等展牌，讓師生作品遍布校園各區(qū)域，讓傳統(tǒng)文化教育深入人心。物質(zhì)永遠(yuǎn)是精神的基礎(chǔ)，以人為本的教育首先要做的就是盡自己最大的可能改善學(xué)校的辦學(xué)條件，我們首先從力所能及的方面入手，修葺學(xué)校教室、宿舍、辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施，從門(mén)窗、桌椅、清掃工具入手，盡可能的改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境和教師工作條件。按照彰顯個(gè)性，多元發(fā)展的特色建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢(shì)，形成學(xué)校共同價(jià)值觀，樹(shù)立學(xué)校品牌。即以教師發(fā)展為主導(dǎo)，尊重教師的個(gè)性，發(fā)揮教師的特長(zhǎng)，培育教師的教育教學(xué)風(fēng)格，成就教師的職業(yè)幸福感。集全員智慧，確立了創(chuàng)辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，圍繞讓每一名學(xué)生都充分發(fā)展，讓每一位教師都施展才華，讓每個(gè)家庭都收獲希望，使學(xué)校形成特色的辦學(xué)理念?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在這里，我為自己在北店學(xué)校這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里感到驕傲，我為有這樣的一班同事和“戰(zhàn)友” 自豪，再次謝謝你們?。ň瞎皰行淖詥?wèn)”、“三省吾身”。工作中我們重細(xì)節(jié)重過(guò)程重落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好學(xué)校的各項(xiàng)工作?！疤斓莱昵凇?，他們的付出換來(lái)的是碩果累累2014年北店學(xué)校綜合排名全區(qū)第一，2015年全區(qū)排名，單科排名6科第一，其中靳林英老師，梁志軍老師全鄉(xiāng)第一。當(dāng)然，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不過(guò)更多的時(shí)候，校長(zhǎng)威信的樹(shù)立，更離不開(kāi)情感的力量。其次 以情換情、春風(fēng)化雨。以自己的行動(dòng)提醒班子、老師各司其職，完成自己的任務(wù)。我?guī)ь^遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中以身作則，樹(shù)立良好的模范形象。對(duì)上級(jí)敢于講真話，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，客觀反映情況，做到表里如一，對(duì)下屬更是一視同仁，對(duì)自己工作的失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。作為校長(zhǎng)，要有“威信”，并不完全取決于我們自身的職位，而更多的還是取決于人格魅力的核心——“德”。北店學(xué)校位于白營(yíng)鎮(zhèn)西北中心，具有優(yōu)良的教育傳統(tǒng)。聽(tīng)了前面幾位校長(zhǎng)精彩的演講，我不禁想起這樣一句話：聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)。學(xué)校要建立目標(biāo)管理反饋制度。年級(jí)目標(biāo)主要是針對(duì)學(xué)生質(zhì)量，對(duì)各類優(yōu)生人數(shù)下達(dá)指標(biāo)，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)在高一或初一年級(jí)招生完成后，根據(jù)招生情況及時(shí)下達(dá)，并在全校通報(bào)，接受全校監(jiān)督。沒(méi)有目標(biāo)，也就無(wú)所謂管理。（二）目標(biāo)管理管理是有目標(biāo)的，管理是圍繞一定目標(biāo)運(yùn)作的。二、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)有效提高辦學(xué)質(zhì)量 辦學(xué)質(zhì)量主要是指一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量直觀表現(xiàn)為學(xué)生質(zhì)量。學(xué)校除了正常的水電費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支外，基本上沒(méi)有可用于學(xué)校發(fā)展的資金。但是，國(guó)家的要求是不能補(bǔ)課，更不能收補(bǔ)課費(fèi)，不告不理視而不見(jiàn)，一旦舉報(bào)，立即查處，輕則沒(méi)收罰款，重則校長(zhǎng)處分或撤職。（三）生源危機(jī)優(yōu)秀生源外流，特別是優(yōu)秀初中畢業(yè)生向外地流動(dòng)，令我們的初中學(xué)校面臨勉為其難、蒼白無(wú)力而又十分尷尬的局面，最終直接受到傷害和損失的是劍閣的高中教育，這也是我縣重本上線人數(shù)始終難以超越蒼溪的根本原因。一、劍閣縣高中學(xué)校面臨的現(xiàn)狀 1（一）發(fā)展危機(jī)縣內(nèi)外兄弟學(xué)校的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力；綿陽(yáng)、江油、廣元的一些優(yōu)秀高中實(shí)力雄厚，辦學(xué)水平高，使劍閣的高中教育面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。反之，升學(xué)率低，辦學(xué)條件差的學(xué)校，生源越來(lái)越少，優(yōu)秀教師不斷外流，學(xué)校發(fā)展呈惡性下滑趨勢(shì)?？傊?，我不會(huì)躺在已有的成績(jī)上睡覺(jué)，也不會(huì)被前進(jìn)中的困難所嚇倒，懇請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的專家學(xué)者和校長(zhǎng)朋友提出批評(píng)建議，我一定洗耳恭聽(tīng)，虛心采納。1100多名學(xué)生18個(gè)教學(xué)班，僅僅56名教師，人均3人/班，雖然能留住人才，但一直不能引進(jìn)人才，注入新鮮血液，使得學(xué)校的很多工作開(kāi)展起來(lái)舉步維艱，力不從心；其次，理論水平不夠高。（2）逐級(jí)聘任負(fù)責(zé)制校委會(huì)聘任年級(jí)主任，年級(jí)主任聘任班主任，班主任聘任科任老師，德育安全、教學(xué)常規(guī)、活動(dòng)開(kāi)展均逐級(jí)負(fù)責(zé)。管理模式（1）領(lǐng)導(dǎo)的垂青示范作為一校之長(zhǎng)的我當(dāng)然是一馬當(dāng)先，我們街道的李干事總這樣夸我：“喊破嗓子，不如做出樣子”，身先士卒，扎根班級(jí)，既當(dāng)班主任又教數(shù)學(xué)，還要做出驕人成績(jī)，為其他老師做出表率，自己說(shuō)起話來(lái)自然有底氣，執(zhí)行力當(dāng)然也高。（3）打補(bǔ)?。簩W(xué)生的作業(yè)經(jīng)過(guò)老師認(rèn)真批改后，無(wú)論是選擇題還是綜合題，只要出現(xiàn)錯(cuò)誤，學(xué)生必須用粘貼紙寫(xiě)出訂正的過(guò)程和結(jié)果。（1）分小組：各班的各學(xué)科將學(xué)生根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果分成若干個(gè)小組，成員不多，選舉產(chǎn)生組長(zhǎng)，按組就坐，日常的所有活動(dòng)，特別是學(xué)習(xí)活動(dòng)，都按小組進(jìn)行。陶先生認(rèn)為：“教學(xué)內(nèi)容應(yīng)貼近生活”，教育應(yīng)以生活為中心，他強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有生活做中心的教育是死的教育，沒(méi)有生活做中心的學(xué)校是死的學(xué)校，沒(méi)有生活做中心的書(shū)本是死的書(shū)本”，“教育要通過(guò)生活才能發(fā)出力量而成為真正的教育”。尤其是2011年被武漢市市委組織部評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。第一篇：名校長(zhǎng)發(fā)言稿在名校長(zhǎng)培訓(xùn)班的發(fā)言稿武漢市黃陂區(qū)四黃中學(xué) 談?dòng)顕?guó)各位專家，各位校長(zhǎng)，大家好！今天我有幸作為校長(zhǎng)代表在這里發(fā)言，深感榮幸，一來(lái)將我精心耕耘的學(xué)校向大家展示和分享，二來(lái)可以請(qǐng)各位幫我把把脈，提提建議。學(xué)校始建于1976年，是一所隸屬區(qū)教育局管轄的片級(jí)單辦中學(xué)，2003年按照教育局的規(guī)劃準(zhǔn)備拆并于他校，但后來(lái)由于教育教學(xué)質(zhì)量的騰飛，學(xué)校鳳凰涅磐，搶抓發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)擁有綜合樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍、教工宿舍等6幢大樓，占地面積為31450平方米，18個(gè)教學(xué)班，在校生1167人，教職工56人，從2004年至今，已連續(xù)10年中考人均總分全區(qū)第一！在整個(gè)黃陂區(qū)乃至武漢有較大的影響，學(xué)校先后被評(píng)為“武漢市普通中小學(xué)辦學(xué)水平先進(jìn)學(xué)校”、“黃陂區(qū)防流控輟先進(jìn)學(xué)?！?、“黃陂區(qū)初中畢業(yè)年級(jí)教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)?！?、“黃陂區(qū)常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ包S陂區(qū)師德建設(shè)先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ包S陂區(qū)青年文明號(hào)”、“黃陂區(qū)共青團(tuán)示范學(xué)校”、“黃陂區(qū)巾幗文明示范崗”、“黃陂區(qū)祁家灣街先進(jìn)基層黨組織”。正是這一宗旨，學(xué)校在教育教學(xué)這一塊才能全面提升人均總分；各項(xiàng)活動(dòng)才能開(kāi)展得有聲有色：區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)年年名列前茅，“大家唱、大家跳”活動(dòng)榮獲金獎(jiǎng)，陽(yáng)光活動(dòng)輪滑興趣小組、踢毽子興趣小組、中國(guó)象棋興趣小組開(kāi)展得如火如荼??（二）辦學(xué)特色農(nóng)村寄宿制“生活教育”是陶行知教育思想的核心。教學(xué)模式 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，四黃中學(xué)已形成了符合自己學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)模式，即“分小組—兵教兵—打補(bǔ)丁—講得清”。小組成員中某些學(xué)科的強(qiáng)手要承擔(dān)起教會(huì)其他同學(xué)的重任，小到背書(shū)檢查，中到作業(yè)習(xí)題講解，大到學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練，大家可以相互補(bǔ)充，生生關(guān)系和諧。若能順利講解，說(shuō)明此題真正過(guò)關(guān)，達(dá)到了“題題清”的目的；若不能順利講解，必須返工重講分析。在這種做事文化的引領(lǐng)下，四黃的每個(gè)教師心里都平衡了，才能積極投身于繁忙的教學(xué)事務(wù)之中，群策群力，顯示出1+1＞2特有效應(yīng)。三、我的困惑 我們四黃中學(xué)發(fā)展到今天，的確走過(guò)了一段曲折艱難的道路，也正經(jīng)歷著不斷繁榮的崢嶸歲月，然而我心頭的困惑依然未消：首先是師資短缺，教師負(fù)荷較重。雖然學(xué)校各項(xiàng)工作開(kāi)展得井井有條，但很多活動(dòng)還停留在一個(gè)低水平階段，且很大程度來(lái)自于老師的從上到下的自發(fā)活動(dòng)，而并非是學(xué)校管理制度精細(xì)運(yùn)作的結(jié)果。高中教育兩極分化嚴(yán)重：辦學(xué)條件好，辦學(xué)水平高，升學(xué)率高的高中學(xué)校生源好，師資強(qiáng)，規(guī)模大，實(shí)力雄厚，社會(huì)知名度高，形成了良性循環(huán)發(fā)展。高中學(xué)校唯有在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存，才能闖出一條希望之路，發(fā)展之路。劍閣高中教育的師資補(bǔ)給除了招聘一部分大學(xué)生外，只能在初中學(xué)校招聘，這又影響了劍閣教育的整體水平，給九年義務(wù)教育造成較大傷害。相反，不補(bǔ)課的學(xué)校，家長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為你是另類，或許認(rèn)為學(xué)?？赡苁琴|(zhì)量太差，沒(méi)有升學(xué)任務(wù)和壓力，家長(zhǎng)就會(huì)將學(xué)生轉(zhuǎn)走，優(yōu)生就會(huì)流失。二是地方財(cái)政對(duì)高中學(xué)校學(xué)費(fèi)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致高中生用于學(xué)校的生均經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于初中生、小學(xué)生的生均公用經(jīng)費(fèi)