【正文】 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以使機(jī)械選擇最優(yōu)。應(yīng)該先進(jìn)行平整場地，鋪設(shè)網(wǎng)管，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個工程項目的施工。 ② 設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基 礎(chǔ)之間的施工程序。 ② 建設(shè)單位對生產(chǎn)或使用要求在先的部位先施工。 （ p200） 第六章 單位工程施工組織設(shè)計的編制第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計編制概述 1．單位工程“工程概況”內(nèi)容 ：工程特點；建設(shè)特點的特征；施工條件。 2．資源需要量計劃編制 ：勞動需要量計劃；主要材料和預(yù)制加工品需要用量計劃；主要材料和預(yù)制加工品量計劃；主要施工機(jī)具需用量計劃；大型臨時設(shè)施計劃。 ④ 應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。 3．選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，應(yīng)能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機(jī)的選擇應(yīng)與主機(jī)配套。 第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制 1．施工部署的定義 ：是對整個過程項目進(jìn)行的全面安排，并對工程施工中的中的戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。 ③ 編制施工總進(jìn)度計劃。 3．網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 ：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。 ，直接費由人工費、材料費和機(jī)械費組成。 ③ 要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。 ⑧ 正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 ④ 確定工作的持續(xù)時間。 3．單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的兩種邏輯關(guān)系 （工藝上的關(guān)系和組織關(guān)系）。 ④ 按樓層排練。 ③ 按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 .④ 按時間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計劃和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 ③ 由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。?箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法。?嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 工藝關(guān)系 是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。 2．虛箭線的作用 ：聯(lián)系作用 區(qū)分作用 斷路作用。 ⑤ 便于優(yōu)化和調(diào)整，加強管理。 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點 ： ① 能全面而明確的反映出各項工作之間的相互依賴和相互制約關(guān)系。 橫道計劃的優(yōu)點 ： ① 比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。 ③ 按流水的節(jié)奏特征分類 ：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無節(jié)奏流水施工。 工期的概念 ：是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。施工區(qū)、段可稱為流水段。 4. 流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù) 。 ③ 確定各施工專業(yè)隊在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時間。?進(jìn)行“四新”實驗、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。（ p116） ?施工測量與“七通一平”。⑩施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃。⑥資源 供應(yīng)計劃。②施工部署。②編制要求。 13．了解施工項目管理實施規(guī)劃 。 ⑧ 施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃。 ④ 擬訂的施工項目組織構(gòu)架。 ⑥ 承包人對本工程投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。 ② 招標(biāo)文件的分析。 經(jīng)常性工作 ：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。 ② 是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。 ○11分包及勞務(wù)管理制度。 ⑦ 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 ③ 質(zhì)量管理制度。 6. 施工項目管理制度的作用 ： 一 是貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理。 ② 要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。 ③ 中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 ：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系 統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織與企業(yè)組織一體化原則。 ④ 制定施工項目的階段控制和年度控制目標(biāo)。項目管理層是三級目標(biāo)。 ③ 落實制定的目標(biāo)。 現(xiàn)代化科學(xué)管理原理 ：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級原理、封閉原理和彈性原理。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。 2. 工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位 ， 客體是工程項目 。它代表政府對工程項目的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和評定等級責(zé)任。應(yīng)建立有效的的質(zhì)量體系，對外，對內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量保證。設(shè)計單位 對工程項目質(zhì)量負(fù)設(shè)計責(zé)任。 * 工程項目質(zhì)量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督單位，設(shè)計單位，建筑材料 、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等，均對工程項目的質(zhì)量控制負(fù)有責(zé)任。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量 控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 14．我國項目建 設(shè)計劃分三級管理 ：國家發(fā)改委管理大中型項目的建設(shè)計劃；?。ㄗ灾螀^(qū) 直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項目建設(shè)計劃；建設(shè)單位管理本單位的建設(shè)項目計劃。 意義 ：一保證建設(shè)項目按規(guī)定的時間交付使用。 ⑦ 規(guī)范企業(yè)投資行為。 ③ 健全備案制。 8. 建設(shè)項目的投資來源 ：國家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；利用國外資金。 直接投資包括 ：固定資產(chǎn)投資，實際經(jīng)營投資，租賃，承包，收 購企業(yè)。⑤其他必須的生產(chǎn)準(zhǔn)備。②招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝，調(diào)試和工程驗收。③組織設(shè)備，材料訂貨。 17. 工程項目管理方法應(yīng)用的原則 ：適用性原則；靈活性原則；堅定性原則；開拓性原則。 14．項目風(fēng)險管理控制 6 個過程 ：風(fēng)險 管理規(guī)劃；風(fēng)險識別；定性風(fēng)險分析；定量風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)視。 13．信息時代企業(yè)應(yīng)具備的特點 ：一是它將有一個以市場為中心的名取得目標(biāo)和策略。 10．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括 ：人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合關(guān)系，供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。A處置（預(yù)防，糾偏）。 控制目標(biāo)內(nèi)容包括 ：進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境目標(biāo)。 4．工程項目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序 ：首先采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。 2．工程項目組織管理定義 ： 即組織機(jī)構(gòu)和組織行 為 。 三 是前者的 內(nèi)容 涉及投資 周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理；后者的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理。 7．工程項目管理的主體是 工程施工企業(yè) ，對象是 工程施工項目 ，要求是 強化組織協(xié)調(diào)工作 。 4． 工程施工項目的定義 ：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。項目作為管理對象的整體性 。包括時間 ,成本 ,和資源的約束條件。四是大力推行工程項目管理集成化 。工程項目管理 是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的理論和方法 ,對工程項目進(jìn)行全過程的計劃 ,組織，指揮 ,協(xié)調(diào)，控制等專業(yè)化活動。三是堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法 。 第一章第一節(jié) 工程項目管理的概念與分類 1．項目定義 :項目是由一組有起止時間的 ,相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定活動 ,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo) 。具有特定的生命期 。 特征 ：是由若干單項工程組成，實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。 6．工程項目管理分類 ：建設(shè)項目管理；工程設(shè)計項目管理；工程施工項目管理；咨詢項目管理。 二 是前者管理的 結(jié)果 是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；后者的結(jié)果是把項目施工搞好并取得利潤。 第二節(jié) 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法 1．工程項目范圍 是指工程項目各過程的活動總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項目工作范圍。 3． 組織行為三個關(guān)鍵 ：人員配置；業(yè)務(wù)聯(lián)系；信息反饋。 5．目標(biāo)控制定義 ：是指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集 信息，將它與原計劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。C檢查 。 9．控制體系 6大系統(tǒng) ：組織，程序，手段，措施，目標(biāo)和信息。 12． 信息時代的管理有兩項基礎(chǔ)建設(shè) ：一個是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個是人和組織的知識化建設(shè)，一個硬件，一個軟件，兩者缺一不可?？傊袌?，人，效率和效益是信息時代企業(yè)管理的核心。 工程項目管理方法的分類 ：按管理目標(biāo)分為進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗方法），定量方法和綜合管理方法（前 2 兩者兼容）；按管理方法 的專業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，管理技術(shù)和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。②完成施工用水，電，路等工程。 工程施工階段內(nèi)容 （ p16） 3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容根據(jù)工程項目的不同而異一般包括 ：①組織管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)方法。備件的制造或訂貨。 6. 投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資 。固定資產(chǎn)投資指用于擬建