【正文】 術經濟分析比較，以使機械選擇最優(yōu)。應該先進行平整場地，鋪設網管，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工。 ② 設備基礎與廠房基 礎之間的施工程序。 ② 建設單位對生產或使用要求在先的部位先施工。 （ p200） 第六章 單位工程施工組織設計的編制第一節(jié) 單位工程施工組織設計編制概述 1．單位工程“工程概況”內容 ：工程特點；建設特點的特征；施工條件。 2．資源需要量計劃編制 ：勞動需要量計劃；主要材料和預制加工品需要用量計劃；主要材料和預制加工品量計劃；主要施工機具需用量計劃；大型臨時設施計劃。 ④ 應注意使已完工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙。 3．選擇大型機械應注意其可能性、適用性及經濟合理性，應能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機的選擇應與主機配套。 第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制 1．施工部署的定義 ：是對整個過程項目進行的全面安排，并對工程施工中的中的戰(zhàn)略問題進行決策。 ③ 編制施工總進度計劃。 3．網絡計劃調整的內容 ：調整關鍵線路的長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應的調整。 ，直接費由人工費、材料費和機械費組成。 ③ 要組織群體工程內的大小流水施工。 ⑧ 正式繪制可行的單體工程施工網絡計劃。 ④ 確定工作的持續(xù)時間。 3．單體工程施工網絡計劃的兩種邏輯關系 （工藝上的關系和組織關系）。 ④ 按樓層排練。 ③ 按最終目標的多少劃分為單目標和多目標網絡計劃 .④ 按時間表示方法劃分為一般網絡計劃和時標網絡計劃。 ③ 由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。?箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法。?嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 工藝關系 是指生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序。 2．虛箭線的作用 ：聯(lián)系作用 區(qū)分作用 斷路作用。 ⑤ 便于優(yōu)化和調整，加強管理。 網絡計劃的優(yōu)點 ： ① 能全面而明確的反映出各項工作之間的相互依賴和相互制約關系。 橫道計劃的優(yōu)點 ： ① 比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。 ③ 按流水的節(jié)奏特征分類 ：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無節(jié)奏流水施工。 工期的概念 ：是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。施工區(qū)、段可稱為流水段。 4. 流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù) 。 ③ 確定各施工專業(yè)隊在各施工段內的工作持續(xù)時間。?進行“四新”實驗、試制的技術準備。（ p116） ?施工測量與“七通一平”。⑩施工項目風險管理規(guī)劃。⑥資源 供應計劃。②施工部署。②編制要求。 13．了解施工項目管理實施規(guī)劃 。 ⑧ 施工風險預測和安全目標規(guī)劃。 ④ 擬訂的施工項目組織構架。 ⑥ 承包人對本工程投標和進行工程施工的總體戰(zhàn)略。 ② 招標文件的分析。 經常性工作 ：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。 ② 是協(xié)調各方面關系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。 ○11分包及勞務管理制度。 ⑦ 材料、機械設備管理制度。 ③ 質量管理制度。 6. 施工項目管理制度的作用 ： 一 是貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目的管理。 ② 要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。 ③ 中型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。 2. 施工項目管理組織機構的設置原則 ：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務系 統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織與企業(yè)組織一體化原則。 ④ 制定施工項目的階段控制和年度控制目標。項目管理層是三級目標。 ③ 落實制定的目標。 現(xiàn)代化科學管理原理 ：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級原理、封閉原理和彈性原理。投資控制、進度控制、質量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調。 2. 工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位 ， 客體是工程項目 。它代表政府對工程項目的質量負監(jiān)督和評定等級責任。應建立有效的的質量體系，對外，對內進行質量保證。設計單位 對工程項目質量負設計責任。 * 工程項目質量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點，建設單位，監(jiān)理單位，質量監(jiān)督單位，設計單位，建筑材料 、構件及設備供應單位、施工單位等，均對工程項目的質量控制負有責任。包括質量目標和質量方針，以及質量策劃，質量 控制，質量保證和質量改進。 14．我國項目建 設計劃分三級管理 ：國家發(fā)改委管理大中型項目的建設計劃；?。ㄗ灾螀^(qū) 直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項目建設計劃；建設單位管理本單位的建設項目計劃。 意義 ：一保證建設項目按規(guī)定的時間交付使用。 ⑦ 規(guī)范企業(yè)投資行為。 ③ 健全備案制。 8. 建設項目的投資來源 ：國家建設撥款；建設貸款；自有資金；發(fā)行建設債券和股票集資；利用國外資金。 直接投資包括 ：固定資產投資，實際經營投資，租賃，承包，收 購企業(yè)。⑤其他必須的生產準備。②招收并培訓生產人員，組織生產人員參加設備的安裝，調試和工程驗收。③組織設備，材料訂貨。 17. 工程項目管理方法應用的原則 ：適用性原則；靈活性原則；堅定性原則；開拓性原則。 14．項目風險管理控制 6 個過程 ：風險 管理規(guī)劃；風險識別；定性風險分析；定量風險分析；風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)視。 13．信息時代企業(yè)應具備的特點 ：一是它將有一個以市場為中心的名取得目標和策略。 10．組織協(xié)調的內容包括 ：人際關系，組織關系，配合關系，供求關系及約束關系的協(xié)調。A處置（預防，糾偏）。 控制目標內容包括 ：進度，質量，成本，安全和環(huán)境目標。 4．工程項目管理組織機構建立程序 ：首先采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經理。 2．工程項目組織管理定義 ： 即組織機構和組織行 為 。 三 是前者的 內容 涉及投資 周轉和建設的全過程的管理；后者的內容涉及從投標開始到回訪保修為止的全部生產組織管理。 7．工程項目管理的主體是 工程施工企業(yè) ，對象是 工程施工項目 ，要求是 強化組織協(xié)調工作 。 4． 工程施工項目的定義 ：是施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。項目作為管理對象的整體性 。包括時間 ,成本 ,和資源的約束條件。四是大力推行工程項目管理集成化 。工程項目管理 是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的理論和方法 ,對工程項目進行全過程的計劃 ,組織，指揮 ,協(xié)調，控制等專業(yè)化活動。三是堅持使用科學的工程項目管理方法 。 第一章第一節(jié) 工程項目管理的概念與分類 1．項目定義 :項目是由一組有起止時間的 ,相互協(xié)調的受控活動所組成的特定活動 ,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標 。具有特定的生命期 。 特征 ：是由若干單項工程組成，實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產為特定目標；需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程；進行一次性組織；具有投資限額標準。 6．工程項目管理分類 ：建設項目管理；工程設計項目管理；工程施工項目管理；咨詢項目管理。 二 是前者管理的 結果 是取得符合要求的，能發(fā)揮應有效益的固定資產；后者的結果是把項目施工搞好并取得利潤。 第二節(jié) 工程項目管理的基本內容和方法 1．工程項目范圍 是指工程項目各過程的活動總和即包括其產品的范圍又包括項目工作范圍。 3． 組織行為三個關鍵 ：人員配置；業(yè)務聯(lián)系；信息反饋。 5．目標控制定義 ：是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集 信息，將它與原計劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計劃正常實施，達到預定目標。C檢查 。 9．控制體系 6大系統(tǒng) ：組織，程序，手段，措施，目標和信息。 12． 信息時代的管理有兩項基礎建設 ：一個是設備的信息化建設，一個是人和組織的知識化建設，一個硬件，一個軟件，兩者缺一不可。總之市場，人，效率和效益是信息時代企業(yè)管理的核心。 工程項目管理方法的分類 ：按管理目標分為進度管理，質量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經驗方法），定量方法和綜合管理方法（前 2 兩者兼容）；按管理方法 的專業(yè)性質分行政管理，經濟管理，管理技術和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。②完成施工用水，電，路等工程。 工程施工階段內容 （ p16） 3. 生產準備工作 的內容根據(jù)工程項目的不同而異一般包括 ：①組織管理機構，制定管理制度和有關方法。備件的制造或訂貨。 6. 投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資 。固定資產投資指用于擬建