勞動競賽實施方案-全文預覽
【正文】 ，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進個人。八、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的510‰進行獎勵。二、競賽領(lǐng)導組織 組 長：李平學 常務(wù)副組長：劉苗副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍三、競賽活動管理職責由黨支部領(lǐng)導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金?，F(xiàn)場責任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責任事故實行一票否決制。每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術(shù)負責人召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊負責人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。進購材料前，由物資設(shè)備部負責人與工程部、質(zhì)檢部、試驗室負責人共同研讀設(shè)計圖及公路新驗標中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。完成投資額15170元。四、組織機構(gòu)項目部成立活動領(lǐng)導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。第一篇：勞動競賽實施方案2012年度勞動競賽實施方案中二○一二年四月十日13標2012年度勞動競賽實施方案為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比質(zhì)量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標的拼搏精神。項目部領(lǐng)導和技術(shù)員分片包干，明確相互的責任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術(shù)員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除
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