【正文】 討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；（3）要固化好安全文化理念。九、安全文化構(gòu)建內(nèi)容構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)：安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。（1）通過采取多種形式宣傳、灌輸，規(guī)范員工安全行為、明確安全責(zé)任、培養(yǎng)員工牢牢樹立“安全第一”的觀念，提倡關(guān)愛他人和企業(yè)安全，培育積極參與安全管理的主人翁意識，促進公司的安全文化建設(shè)。（5）建立完善公司工作標準化體系及操作過程的標準化、日常維護工作的標準化等，建立完善公司各項工作的標準化流程，在規(guī)章制度中加以明確。公司制度體系的建立、制度的完善隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的完善中。（7）公司形象和公司品牌：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視和認真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。（4）安全工器具：所使用的各種安全工器具的安全技術(shù)狀況良好，并定期組織進行檢查。（1）環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施：公司內(nèi)的廠房、辦公區(qū)域、倉庫等建筑物的衛(wèi)生整潔，照明、通風(fēng)等系統(tǒng)以及工作場所的常規(guī)基礎(chǔ)防護設(shè)施和工作環(huán)境，應(yīng)符合國家有關(guān)職業(yè)安全健康保證的標準，并積極主動地向全體員工通報相關(guān)信息，不斷建立和完善。同時在值班及生產(chǎn)作業(yè)場所設(shè)置醒目的警示標志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀、珍惜生命，珍視安全。公司要廣泛開展培訓(xùn)活動，努力提高全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技能，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，增強員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺行動，將員工的言行融入公司安全的整體氛圍中。提高安全素質(zhì)：公司任何安全活動和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度和操作流程。安全思想教育以公司全體員工為主要對象，長期反復(fù)進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對公司員工進行安全文化滲透。總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)部，辦公室主任由安全保衛(wèi)部主任擔(dān)任。（三）激勵功能：是每一個員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生強大的激勵作用，堅定信念，做到從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。(五)領(lǐng)導(dǎo)親自倡導(dǎo)的原則：從一定意義上講，安全文化是經(jīng)營者文化。公司安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司的安全文化建設(shè)必須為實現(xiàn)公司的發(fā)展服務(wù)。安全的本質(zhì)就是生命，安全的意義就是效益，企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志 安全文化建設(shè)將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設(shè)不斷深入。（如果有可能話多建一個乒乓臺與臺球臺）如果需建設(shè)再設(shè)計方案。 離技術(shù)部的實驗室更近，以便實驗得以有效進行；216。2)2011年04月05號之前完成娛樂室的建設(shè)。4)發(fā)行與稿子：◆ 《湘儀報》每月發(fā)行一期，每月10號為發(fā)行日，12號每個部門發(fā)放一份（部門人多可以多發(fā)放幾份），另外報刊室存放兩份；◆ 每月每個部門至少提供一份稿子，歡迎各員工自由投稿，稿子直接發(fā)電子檔到人力資源部。1)目的：為了豐富員工的日常生活，提供說放心聲的平臺；加強公司大事件、公司榮譽、公司將要執(zhí)行制度的宣傳；對優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團體、光榮事跡的記錄。企業(yè)文化建設(shè)委員會2007年1月24日第二篇：有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃一、《湘儀報》1)2011年03月19號之前完成對《湘儀報》方案的編寫，提交總經(jīng)理審批。VI的漸進式實施：在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。（9）員工通道的宣傳欄的管理。（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時候補充和完善胥城畫冊。利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。三、編制原則：適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成個性；導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；先進性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。二、指導(dǎo)思想：實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。2008年：（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。五、主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀念和贈禮品；（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。1)《湘儀報》一旦發(fā)行，每月編輯一期，在每個月12號發(fā)放到各部門；2)每個部門每月至少提交一份稿子，鼓勵各部門員工自行主動投稿；3)報紙的內(nèi)容包括商業(yè)平臺、人物傳記、小故事大道理、個人心得、公司新風(fēng)等?！?第一期主要事件：公司成立十周年大慶、公司十年的風(fēng)風(fēng)雨雨、ERP上線、公司十年來優(yōu)秀老工人、號召全體員工向人物和先進團體學(xué)習(xí)、強化全員質(zhì)量意識實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升、強化全員行為準責(zé)及紀律意識實現(xiàn)整體素質(zhì)全面提升、擺正心態(tài)勉勵一線員工一劑良藥、公司全面走向6S管理、公司全面執(zhí)行程序文件等等。二、娛樂室：1)2011年03月19號之前完成對娛樂室設(shè)計方案的編制，提交總經(jīng)理審批。 主管與員工在一個辦公室方便人員管理；216。三、籃球場：待定（普通的籃球架1500~5000元左右一個，建議最好由公司自己設(shè)計，采購設(shè)備，請建筑商鋪好地面便可，可以節(jié)少很多資金）；但希望建設(shè)籃球場時另外搞一個小房子，用于存放泡沫等特殊物品。第三篇：企業(yè)安全文化建設(shè)計劃方案企業(yè)安全文化建設(shè)計劃方案為了營造以人為本、關(guān)愛員工的氛圍，創(chuàng)