【正文】 的固定資產(chǎn)，由國有資產(chǎn)管理部門會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，據(jù)鑒定意見及上級部門的國有資產(chǎn)處置意見等，填制固定資產(chǎn)減少通知單，辦理有關(guān)注銷手續(xù)。第十五條 購入、調(diào)入和自制、自建完工交付使用增加的固定資產(chǎn)，應(yīng)由國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一驗(yàn)收，屬于技術(shù)設(shè)備的還應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門驗(yàn)收。具體賬務(wù)處理，按《行政單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定執(zhí)行。第十條 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：（一）購入、調(diào)入的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的買價(jià)、調(diào)撥價(jià)以及運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)、車輛購置附加費(fèi)等記賬；（二）自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出記賬；（三）在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按改建、擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入后的凈增加值，增記固定資產(chǎn)賬；（四）接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的市場價(jià)格或者有關(guān)憑證記賬，接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；（五）無償調(diào)入固定資產(chǎn)，不能查明原值的，按照估價(jià)入賬；（六）盤盈的固定資產(chǎn)，按照重置完全價(jià)值入賬；（七）已投入使用，但尚未辦理移交手續(xù)的固定資產(chǎn)，可先按估價(jià)入賬，待確定實(shí)際價(jià)值后，再進(jìn)行調(diào)整；（八）用外幣進(jìn)口的設(shè)備，按當(dāng)時(shí)的匯率折合成人民幣金額，加上國外部分的運(yùn)費(fèi)及其它費(fèi)用（外幣應(yīng)折合成人民幣金額），再加上支付的關(guān)稅、海關(guān)手續(xù)費(fèi)等計(jì)價(jià)入賬；（九）融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬；（十）購置固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的差旅費(fèi)，不計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。（五）圖書。（三）一般設(shè)備。指房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。第七條 各部門必須對專用設(shè)備的管理和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立健全專用設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等管理制度；技術(shù)復(fù)雜、精密度高的專用設(shè)備的操作人員，應(yīng)在考核合格后，方可上崗。第四條 各部門固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。5．可實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效盤點(diǎn)、綜合管理，解決了數(shù)據(jù)滯后、失真、不全面等問題，提高了管理效率，降低了管理水平。1．對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行有效組織和管理，將分散在各部門的固定資產(chǎn)主動(dòng)、有序地展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)桌面上，讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解各部門固定資產(chǎn)情況和。這樣既保證了級別的不可跨越性，又能具有一定的靈活性，以適應(yīng)行政事業(yè)單位靈活的工作情況。掃描結(jié)束后，將手持終端與電腦相連接，可迅速地獲得資產(chǎn)的盤點(diǎn)情況，通過組合查詢可立即發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)短缺、溢余等變化情況。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)將原來分散的管理信息 集中起來，組合成為一個(gè)具有整體功能的管理平臺(tái)。當(dāng)前，很多 單位在固定資產(chǎn)管理中普遍存在資產(chǎn)分布廣、數(shù)量多、信息不集中、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資產(chǎn)管理成本增加、資產(chǎn)購置浪費(fèi)超出預(yù)算、難以合理利用和調(diào)配單位資產(chǎn)等問 題。隨著行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)目的不斷增加，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理也越顯重要。重點(diǎn)審計(jì)單位是否專門成立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，是否配備人員，會(huì)計(jì)核算是否科學(xué)準(zhǔn)確，資產(chǎn)使用人和管理人員責(zé)任是否明確。再如，可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，用統(tǒng)一編碼代替?zhèn)鹘y(tǒng)的固定資產(chǎn)卡片，固定采購時(shí)，把所有固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息辦理入信息系統(tǒng)，為每個(gè)固定資產(chǎn)設(shè)立單獨(dú)編碼，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，通過掃描固定資產(chǎn)上的二維碼進(jìn)行校對資產(chǎn)使用情況，能確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減少手工操作失誤率。（5）建立固定資產(chǎn)追責(zé)制度，確定單位領(lǐng)導(dǎo)人、資產(chǎn)管理人、資產(chǎn)使用人的責(zé)任，明確職責(zé)和范圍，每個(gè)使用人對自已使用的固定資產(chǎn)的安全性和完整性負(fù)責(zé)。盤存在固定資管理中起到至關(guān)重要的作用，通過賬實(shí)核對，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，查找漏洞，做出分析和評價(jià)，為進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立和完善固定資產(chǎn)管理制度是關(guān)鍵，使固定資產(chǎn)管理整個(gè)過程有章可循。采購固定資產(chǎn)時(shí)不能少于二名采購小組人員，讓資產(chǎn)直正發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免浪費(fèi)，同時(shí)也避免一些腐敗問題的滋生。單位領(lǐng)導(dǎo)人組織召開固定資產(chǎn)管理動(dòng)員大會(huì)，要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用，進(jìn)一步提高每個(gè)干部對固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫感，使全體人員共同參與，用好管好固定資產(chǎn)。賬實(shí)相符是固定資產(chǎn)最基本要求，也是衡量單位固資產(chǎn)管理情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。忽視固定資產(chǎn)日常維護(hù)，帶來固定資度損耗過度或提前報(bào)廢等浪費(fèi)問題。由于缺乏對后期固定資產(chǎn)管護(hù)的重視，有的資產(chǎn)登記信息不完整，交接手續(xù)不完善，經(jīng)過幾任人員調(diào)動(dòng)以后，都不清楚賬上所記載的到底是哪項(xiàng)資產(chǎn)，放在什么位置，還在不在，存在賬實(shí)不符，既便發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，也是賬管賬，資產(chǎn)管資產(chǎn)，不作處理，不調(diào)整，不追究，以致家底一直不清楚。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的安全和完整性尤顯重要。第一篇：加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考【摘 要】固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行職能的物質(zhì)保障，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)的比重逐步提高，由于普遍對固定資產(chǎn)管理的不重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在的問題越來越凸現(xiàn)出來。【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；信息化；管理制度；人員素質(zhì)一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由財(cái)政撥款，但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位規(guī)模的不斷壯大，固定資產(chǎn)的比重也進(jìn)一步提高，關(guān)系到財(cái)政資金的使用效率，同時(shí)創(chuàng)建節(jié)約型政府和效能型機(jī)關(guān)建設(shè)，提供服務(wù)的不斷多元化，社會(huì)各界對行政事業(yè)單位使用國家資產(chǎn)也越來越關(guān)注。如，資產(chǎn)購置中，領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦門做決定，不作可行研究，不講成本，不計(jì)損失，不考慮長期適用性，造成使用率低下。沒有完整的固定資產(chǎn)管理制度，也會(huì)使得管理人員不重視，沒有較強(qiáng)的管理意識(shí)，盲目采購、重復(fù)采購，缺乏前瞻性，未能為固定資產(chǎn)購置計(jì)劃做出可行性論證和效益分析，造成資金的極大浪費(fèi)。既便有些單位制定了固定資產(chǎn)管理制度，但對管理人員配備要求不嚴(yán)，人員不到位，沒有明確固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，對固定資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任追究不清晰；資產(chǎn)管理人員沒有按制度執(zhí)行，或者素質(zhì)不高未執(zhí)行，那制度也是紙上談兵，形同虛設(shè)，就不能真正提高固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的措施首先，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)。對固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和使用性進(jìn)行可行分析，為管理提供決策參考，樹立節(jié)約的意識(shí)，防止盲目投資。加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的崗前培訓(xùn)，熟悉固定資產(chǎn)管理操作流程，熟練掌握資產(chǎn)管理軟件，提高資產(chǎn)管理水平，使固定資產(chǎn)作規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化。（2）建立固定資產(chǎn)定期清查制度，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門共同對單位國有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫固定資產(chǎn)盤存表，與賬面核對，如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，要尋找原因，分清責(zé)任，根據(jù)最終討論結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，確保資產(chǎn)清查后賬實(shí)相符。（4）健全離任移交手續(xù)