醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度-全文預(yù)覽
【正文】 持。（二）準(zhǔn)備材料。（5）其他50萬(wàn)元戶以上大額資金的使用。（三）大額度資金的使用（1）醫(yī)院預(yù)算、決算。（3）單價(jià)在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的修繕、裝潢、裝修項(xiàng)目。（3)重大租賃、承包項(xiàng)目的合同或協(xié)議。第三篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策行為，提高決策的民主性、科學(xué)性，醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策實(shí)行集體討論制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。財(cái)務(wù)科應(yīng)監(jiān)督借款的使用。（4）形成分配方案并下發(fā)。④ 基建工程竣工后，屬院內(nèi)招標(biāo)工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)科核實(shí)造價(jià)后，辦理完結(jié)算；屬政府部門招標(biāo)的工程按照政府招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定辦理。（6）其他相關(guān)規(guī)定：① 醫(yī)院所有基建、修繕項(xiàng)目包括零散維修項(xiàng)目都必須簽訂合同。（5）資金管理① 對(duì)于上級(jí)撥款的基建工程，財(cái)務(wù)科根據(jù)批準(zhǔn)的工程計(jì)劃、資金來(lái)源，設(shè)立專項(xiàng)工程賬務(wù)核算，?？顚Ｓ谩＃ǘ┩顿Y在50萬(wàn)元及以上的基本建設(shè)項(xiàng)目的管理（1）所有基建工程項(xiàng)目必須將可行性方案報(bào)院辦公會(huì)集體論證同意后方可開展立項(xiàng)工作，并在院周會(huì)上予以公布。（7）所有采購(gòu)合同副本或者合同復(fù)印件應(yīng)交財(cái)務(wù)科存檔。設(shè)備管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)科、臨床科室相關(guān)人員、相關(guān)專家等召開可行性方案專題討論會(huì)議，會(huì)后將討論結(jié)果形成論證報(bào)告上報(bào)院辦公會(huì)討論決議。（五）財(cái)務(wù)科充分論證的原則財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，從醫(yī)院預(yù)算資金的安排情況、自有資金狀況、資金籌措能力、財(cái)務(wù)和預(yù)算制度等角度對(duì)有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的可行性提出意見和建議，對(duì)投入產(chǎn)出效益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)職稱的合理性、合法性及預(yù)算安排進(jìn)行審核。二、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策原則（一）科學(xué)、依法、民主、集體決策的原則重大事項(xiàng)必須集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批，嚴(yán)令禁止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行決策的行為。（8）總價(jià)值10萬(wàn)元及以上的非正常經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）損失的處置。（5）投資在50萬(wàn)元及以上的基本建設(shè)項(xiàng)目。（3）對(duì)外合作。第二篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督、參與經(jīng)濟(jì)決策職能，建立科學(xué)和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制，特制定本制度。一、重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)容納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)包括：（一）年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；（二）對(duì)外合作，包括利用醫(yī)院的有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行的各種形式的業(yè)務(wù)合作；（三）資金籌集，包括申請(qǐng)貸款、借款和各種形式的資金籌集等；（四）院內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資；（五）設(shè)備購(gòu)置；（六）經(jīng)濟(jì)分配方案，主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。第一篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度為了規(guī)范我院重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策程序，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整。根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本制度。（一）由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行調(diào)研，取得客觀的基礎(chǔ)信息和相關(guān)資料并提出可行性論證；（三）專項(xiàng)(家)管理小組論證；（四）必要時(shí)經(jīng)職工代表大會(huì)討論；（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，在黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。包括現(xiàn)金投資、實(shí)物投資以及無(wú)形資產(chǎn)（醫(yī)院的品牌、聲譽(yù)等）投資。包括貸款銀行、金額的確定。主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。（11）其他重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。（四）堅(jiān)持誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則醫(yī)院實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，項(xiàng)目集體討論后按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批，分清級(jí)次，責(zé)任到人，建立事后審計(jì)評(píng)價(jià)和責(zé)任追究制度，形成決策失誤的糾錯(cuò)改正機(jī)制，對(duì)違法決策程序、濫用職權(quán)造成損失的要追究責(zé)任。（3）由設(shè)備管理委員會(huì)討論決定下一設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。（6）采購(gòu)必須通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等程序確定供貨商，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，屬政府采購(gòu)的，必須按照政府采購(gòu)規(guī)定辦理。屬政府采購(gòu)的，必須按照政府采購(gòu)規(guī)定辦理付款手續(xù)。（4）財(cái)務(wù)科根據(jù)已批準(zhǔn)的基建工程計(jì)劃，設(shè)立專項(xiàng)工程賬目核算。④ 基建工程總結(jié)算時(shí)除附有工程合同、協(xié)議和結(jié)算清單外，還需
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