醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度-全文預(yù)覽
【正文】 持。（二）準備材料。（5）其他50萬元戶以上大額資金的使用。（三）大額度資金的使用（1）醫(yī)院預(yù)算、決算。（3）單價在5萬元（含5萬元）以上的修繕、裝潢、裝修項目。（3)重大租賃、承包項目的合同或協(xié)議。第三篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟事項集體決策制度醫(yī)院重大經(jīng)濟事項集體決策制度為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟活動決策行為，提高決策的民主性、科學(xué)性，醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策實行集體討論制、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制。財務(wù)科應(yīng)監(jiān)督借款的使用。（4）形成分配方案并下發(fā)。④ 基建工程竣工后，屬院內(nèi)招標工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗收手續(xù)，填報竣工驗收報告，經(jīng)財務(wù)科核實造價后，辦理完結(jié)算；屬政府部門招標的工程按照政府招標的有關(guān)規(guī)定辦理。（6）其他相關(guān)規(guī)定：① 醫(yī)院所有基建、修繕項目包括零散維修項目都必須簽訂合同。（5）資金管理① 對于上級撥款的基建工程，財務(wù)科根據(jù)批準的工程計劃、資金來源，設(shè)立專項工程賬務(wù)核算，?？顚Ｓ?。（二）投資在50萬元及以上的基本建設(shè)項目的管理（1）所有基建工程項目必須將可行性方案報院辦公會集體論證同意后方可開展立項工作，并在院周會上予以公布。（7）所有采購合同副本或者合同復(fù)印件應(yīng)交財務(wù)科存檔。設(shè)備管理委員會組織財務(wù)科、臨床科室相關(guān)人員、相關(guān)專家等召開可行性方案專題討論會議，會后將討論結(jié)果形成論證報告上報院辦公會討論決議。（五）財務(wù)科充分論證的原則財務(wù)科應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，從醫(yī)院預(yù)算資金的安排情況、自有資金狀況、資金籌措能力、財務(wù)和預(yù)算制度等角度對有關(guān)重大經(jīng)濟事項的可行性提出意見和建議，對投入產(chǎn)出效益進行經(jīng)濟論證，對重大經(jīng)濟事項職稱的合理性、合法性及預(yù)算安排進行審核。二、重大經(jīng)濟事項決策原則（一）科學(xué)、依法、民主、集體決策的原則重大事項必須集體討論后按規(guī)定程序報批，嚴令禁止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行決策的行為。（8）總價值10萬元及以上的非正常經(jīng)濟（資產(chǎn)）損失的處置。（5）投資在50萬元及以上的基本建設(shè)項目。（3）對外合作。第二篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度重大經(jīng)濟事項決策制度為強化財務(wù)管理的職能作用，嚴格貫徹執(zhí)行《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督、參與經(jīng)濟決策職能，建立科學(xué)和規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制，特制定本制度。一、重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的內(nèi)容納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項包括：（一）年度財務(wù)預(yù)算、決算；（二）對外合作，包括利用醫(yī)院的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進行的各種形式的業(yè)務(wù)合作；（三）資金籌集，包括申請貸款、借款和各種形式的資金籌集等；（四）院內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資；（五）設(shè)備購置；（六）經(jīng)濟分配方案，主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。第一篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度為了規(guī)范我院重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策程序，維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整。根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本制度。（一）由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)科室進行調(diào)研，取得客觀的基礎(chǔ)信息和相關(guān)資料并提出可行性論證；（三）專項(家)管理小組論證；（四）必要時經(jīng)職工代表大會討論；（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，在黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。包括現(xiàn)金投資、實物投資以及無形資產(chǎn)（醫(yī)院的品牌、聲譽等）投資。包括貸款銀行、金額的確定。主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。（11）其他重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。（四）堅持誰決策、誰負責(zé)的原則醫(yī)院實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制，項目集體討論后按規(guī)定程序進行報批，分清級次，責(zé)任到人，建立事后審計評價和責(zé)任追究制度，形成決策失誤的糾錯改正機制，對違法決策程序、濫用職權(quán)造成損失的要追究責(zé)任。（3）由設(shè)備管理委員會討論決定下一設(shè)備采購計劃。（6）采購必須通過招標、詢價、比價、議價等程序確定供貨商，嚴格遵守招投標的有關(guān)規(guī)定，屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理。屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理付款手續(xù)。（4）財務(wù)科根據(jù)已批準的基建工程計劃，設(shè)立專項工程賬目核算。④ 基建工程總結(jié)算時除附有工程合同、協(xié)議和結(jié)算清單外，還需
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