公司重大事項(xiàng)集體決策制度-全文預(yù)覽
【正文】 的部長各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報(bào)告，報(bào)高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長簽署后執(zhí)行。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項(xiàng)。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報(bào)董事長簽字后執(zhí)行。四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報(bào)董事長審核同意后執(zhí)行。若是個(gè)別專題討論還可邀請個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。第一篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度公司重大事項(xiàng)集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長簽署后執(zhí)行。六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報(bào)告，報(bào)高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一
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