【正文】 項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實。第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn) 期 人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn) 期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)網(wǎng)。我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點：有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。確保要害部位安全無事故。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。的文件精神，制定了，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的168。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作 20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。提出了寶貴的意見和建議。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》（大修計劃），該體系可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個適應(yīng)省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在133項管理標(biāo)準(zhǔn)中，除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外，其余131項管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》（重長風(fēng)化35號）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風(fēng)化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。6至8月，組織開展風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識。提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善：不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。有、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。貨檢手持機(jī)實現(xiàn)了貨檢作業(yè)指揮一體化、作業(yè)過程控制化、信息傳輸可視化、作業(yè)無紙化功能，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)模式下貨檢作業(yè)的被動局面，實現(xiàn)了管理模式和作業(yè)方式的提升，從此沈陽西站貨檢作業(yè)進(jìn)入手持機(jī)時代。遇大風(fēng)天氣和雨雪天時，還要為了防濕把順序表套上塑料袋。此四處皆需要用到手持機(jī)作業(yè)，室內(nèi)無線覆蓋的重要性不容忽視，本次根據(jù)方案設(shè)計，及施工規(guī)范，在喬司站出發(fā)場，上行到發(fā)場，下行到發(fā)場室內(nèi)的墻壁上分別安裝1臺室內(nèi)覆蓋設(shè)備，并配置調(diào)試完畢。監(jiān)控中心上行到發(fā)場，下行到發(fā)場，到達(dá)場均為視距。國電鐵嶺調(diào)兵山風(fēng)電場工程項目監(jiān)理部2009年11月8日第 3 頁第三篇：反習(xí)慣性違章專項活動總結(jié)6月11日，我司屠建瑋、田少杰同事對上海鐵路局喬司站貨檢系統(tǒng)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋項目進(jìn)行室內(nèi)覆蓋設(shè)備的安裝工作。2．努力提高對習(xí)慣性違章危害性的認(rèn)識，全面增強(qiáng)風(fēng)險分析、判斷、處理能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。三、反習(xí)慣性違章活動中存在的問題第 2 頁反習(xí)慣性違章專項活動總結(jié)安全培訓(xùn)教育工作抓的不實，存在走形式現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)為施工人員安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責(zé)任意識不強(qiáng)。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴(yán)格檢查施工中的習(xí)慣性違章行為，對長期存在的、習(xí)以為常的、不符合《電力建設(shè)安全操作規(guī)程》以及規(guī)章制度的違章行為嚴(yán)格檢查，杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。對未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴(yán)重的后果。貪圖安逸，在工作中不求上進(jìn)，缺乏積極性，平時不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護(hù)意識差。4．嚴(yán)格執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對各管理人員不到位以及違章而導(dǎo)致的事故等進(jìn)行管理責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，為我項目工程安全無事故目標(biāo)而努力工作。四、下一步工作重點及措施1．繼續(xù)貫徹落實中交三航局及三公司有關(guān)安全生產(chǎn)的精神，建立反違章長效機(jī)制并能夠真正有效運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，以促進(jìn)“反習(xí)慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。通過開展反習(xí)慣性違章活動，極大地促進(jìn)了施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。3．開展了多層次的反習(xí)慣性違章檢查工作。自以為是，總認(rèn)為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)第 1 頁或習(xí)慣做法。對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。對正在進(jìn)行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習(xí)慣。僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認(rèn)為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設(shè)備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。制訂了反習(xí)慣性違章活動實施方案，健全安全管理機(jī)構(gòu)，要求各負(fù)責(zé)人重視反習(xí)慣性違章工作，做好安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝置可靠。通過檢查查處施工人員習(xí)慣性違章23人、施工機(jī)械設(shè)備習(xí)慣性違章違章13次、電氣裝置習(xí)慣性違章8次，監(jiān)理部及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單3份，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，經(jīng)過復(fù)查，反習(xí)慣性違章全部按要求進(jìn)行了整改。安全文明施工投入還不大到位，達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3．進(jìn)一步加大反習(xí)慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強(qiáng)習(xí)慣性違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習(xí)慣嚴(yán)格考核。對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。自以為是，總認(rèn)為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法。3．開展了多層次的反習(xí)慣性違章檢查工作。通過開展反習(xí)慣性違章活動，極大地促進(jìn)了施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。四、下一步工作重點及措施1．繼續(xù)貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建立反違章長效機(jī)制并能夠真正有效運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，以促進(jìn)“反習(xí)慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。4．嚴(yán)格執(zhí)行公司及建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對各施工單位管理人員不到位以及違章而導(dǎo)致的事故等進(jìn)行管理責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，為調(diào)兵山風(fēng)電場工程安全無事故目標(biāo)而努力工作。無線網(wǎng)絡(luò)對貨檢移動工作區(qū)域進(jìn)行無線覆蓋。喬司站室內(nèi)無線覆蓋涉及貨檢作業(yè)區(qū)包括到達(dá)場，出發(fā)場，上行到發(fā)場，下行到發(fā)場共四個商檢點。以往貨檢員核對貨車作業(yè)時，需要多次往返現(xiàn)場與貨檢室之間取送順序表，有時貨檢員核對現(xiàn)車與作業(yè)順序表不符時還要重新制表，來回取表。除了解決了上述問題造成的不便，貨檢員實現(xiàn)了在場內(nèi)直接獲取作業(yè)列車和車輛的信息，按車次或車號匹配編組、核對編組、登記作業(yè)車輛的施封、押運(yùn)人、作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題等相關(guān)信息，對超限、超載重點車進(jìn)行提示，對問題車輛進(jìn)行照片匹配等，在提升貨檢作業(yè)效率的同時，節(jié)約了成本，使鐵路運(yùn)輸信息化、生產(chǎn)自動化以及辦公自動化水平得到提高。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點：有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)網(wǎng)。為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn) 期 人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn) 期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。共計完善危險作業(yè)票證8種。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培