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電大工商管理論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽

  

【正文】 。 除了上述主要特征外,核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有以下其他特點(diǎn): ( 1)局部?jī)?yōu)勢(shì)性 核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于向客戶提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)的某一兩個(gè)環(huán)節(jié),而不是在每個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;或者雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是由各個(gè)環(huán)節(jié)集成的業(yè)務(wù)流程的整體效率明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)間的推移,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性,企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度,企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此核 心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制,更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。 ( 3)獨(dú)特性 獨(dú)特性又稱異質(zhì)性,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有,沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求,不僅是當(dāng)前的需求,而且包括了潛在的需求。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程,它要求在不斷降低成本的同時(shí),保證價(jià)值的有效傳遞,保證產(chǎn)品價(jià)值和顧客可接受的價(jià)值不受影響;價(jià)值增 值是一個(gè)增值的過(guò)程,是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量;價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程,是企業(yè)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足客戶新的需求。 [1][2][3][下一頁(yè) ] 三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征和識(shí)別 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),因此并不是企業(yè)所有資源、知識(shí)和能力都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合以下特性時(shí),這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德( )和哈麥爾 (GaryHamel)的定義應(yīng)為:組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。于是,有的人開(kāi)始懷疑或反對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的例子比比皆是,如巨人集團(tuán)、廣州太陽(yáng)神、沈陽(yáng)飛龍、韓國(guó)大宇等等,這些企業(yè)本
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