【正文】 相信任何人走進(jìn)看完以后，大家說恒源祥什么性質(zhì)的，國有企業(yè)。所以他們即不缺錢也不缺人，而且在市場上干得很紅火，我想新聞媒體內(nèi)部的障礙不是很大，只要政策允許，肯定會改的很快，而且能改的很好。人們需要已經(jīng)不是追求最好東西，是最能夠滿足他心里需要的東西，我們過去滿足是穿的衣服飽暖，今天很多人都不是這樣，他要滿足他的鼻子聞一聞，他有眼睛看一看，要去付很大的代價，他用耳朵聽一聽，他是滿足心里要求。 　　這個觀點(diǎn)大家還可以討論，國有企業(yè)也是這樣，他有自己的技術(shù)，但更重要需要有自己機(jī)制，這個機(jī)制合理的情況下訓(xùn)練成合理的團(tuán)隊(duì)，所以說國有企業(yè)改革，當(dāng)然從體制機(jī)制改革入手，更重要用一個好的理念和機(jī)制訓(xùn)練自己的團(tuán)隊(duì)。所以你說來說去什么呢？要是說一個企業(yè)能夠長久支持它發(fā)展的力量，決定這個力量是什么呢？你說是技術(shù)，好你現(xiàn)在這種技術(shù)有了以后，我把時間段拉開，拉成五年十年八年，你這個技術(shù)能夠一直住優(yōu)勢地位嗎，不可能，所以上百年企業(yè)你知道它經(jīng)過多少年技術(shù)變化，所以你不能說某一種技術(shù)就是這個企業(yè)核心競爭力。所以這樣三為一體的組合才能夠說得上企業(yè)有競爭力，或者說你做得好的話有核心競爭力。那就是說你有沒有一個能夠支撐技術(shù)，能夠使技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的機(jī)制，有沒有這個東西。　　是難以超越難以模仿的力量，也是說你帶不走買不來的力量。謝謝大家！我最后有一個結(jié)論就是國有新聞媒體應(yīng)該改革，在我們現(xiàn)在還不可能對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行改革的情況下，至少應(yīng)該引進(jìn)國有企業(yè)改革比較成功一些經(jīng)驗(yàn)，比方說法人治理結(jié)構(gòu)，比方政府與企業(yè)之間關(guān)系的界定，尤其是應(yīng)該引進(jìn)一些激勵機(jī)制，約束機(jī)制，所以我非常贊同任志強(qiáng)總裁剛才的講話，而且我非常羨慕他，他不僅有可觀的年薪，而且有剩余所取權(quán)，我想對新聞媒體來說，這一類的體制和機(jī)制的改革也是非常重要的。像我們這樣媒體處于第三類的，狀態(tài)也介于這兩者之間?！　‖F(xiàn)在我把中國的新聞媒體分為三類，按它的目前改革的形態(tài)分成三類：　　第一類是純國有的，而且完成按照行政機(jī)構(gòu)來運(yùn)轉(zhuǎn)的這樣的新聞媒體，第二剛才我說的已經(jīng)引入一些以國有股為主要成分股份有限公司資本的新聞媒體，個別的可能還悄悄引入一些私人資本，但這個是目前政策并不允許的，是悄悄做的。真正要改的話必須中央有這樣的決心，有這樣的意思，那時候我們再討論的時候可能更有意義一些?！　“玛枺骸　〈蠹蚁挛绾煤?，剛才張教授介紹的時候把我定位為媒體專家，我只好做這個命題作文，而且咱們今天在座的有很多拿著照相機(jī)、采訪機(jī)的新聞屆同行，我想借今天這個機(jī)會跟大家就這個方面問題做一個交流。 　　謝謝各位也反過來給社會上一種信任，我們都是要創(chuàng)造品牌，品牌實(shí)際上是對社會承諾，承諾我能做好這件事，這種信任結(jié)果，就是對企業(yè)信任，包括企業(yè)員工和社會的客戶，這樣使你企業(yè)能夠具有更強(qiáng)競爭力。別人可能愿意花更多錢，但是如果你企業(yè)文化或者有一個更強(qiáng)的競爭能力時候，這個人并不因?yàn)榭梢垣@得更高薪水離開你的企業(yè)，因?yàn)檫@個企業(yè)文化可能給你一個更大舞臺，這個時候你企業(yè)就算成功了。 　　當(dāng)然我們進(jìn)行制度改革時候，很多官員給我們提出意見，因?yàn)槿魏我粋€制度改革要經(jīng)過官員審批，審批時候他們提出，你們就拿那么點(diǎn)錢就占有么多股權(quán)，然后你們可以利用國有資產(chǎn)獲得這么多收益，確實(shí)很多人有這種觀點(diǎn)，等于MBO實(shí)現(xiàn)以后，他在充分調(diào)查大量國有資產(chǎn)為私有財產(chǎn)服務(wù)，倒過來想一想，因?yàn)樗艽碳す芾碚咚接泄蓹?quán)增長，才使國有股也跟著獲得更多利益和收益，這可能就是制度上的變化。我們之所以把腦袋留著，就是永遠(yuǎn)和國有資源拼接，把國有可以享受的特殊資源都保留，按市場經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來說，私有企業(yè)更適合參與競爭，既然有國有的優(yōu)勢為什么不利用。我可能比較出名，我們雖然沒有廣告，但是我們有七百萬的年薪，作為國有企業(yè)管理有七百萬年薪，我就成為一個名人，我們體制不讓他作為一個官員出現(xiàn)，而作為各個管理者出現(xiàn)，當(dāng)你擁有一定股權(quán)時候，你變成企業(yè)剩余利潤的所取者。我們剛才鐵路局局長可能還是仍然得當(dāng)官去，因?yàn)樗麄儾皇瞧髽I(yè)。國有企業(yè)之所以能夠生存起來，最關(guān)鍵是腦袋是國有的，胳膊腿身子都不是國有的。下面請任志強(qiáng)總經(jīng)理發(fā)表演講。任何一種模式，是不可能靠萬家企業(yè)的，而我認(rèn)為更重要的一點(diǎn)是中國國有企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自己實(shí)施戰(zhàn)略能力，把一個好的愿望能夠通過自己的實(shí)踐去把它實(shí)現(xiàn)，把理想的東西或者追求的東西經(jīng)過自己的努力去實(shí)現(xiàn)，這恰恰是中國企業(yè)打造內(nèi)工需要做的事情?！　〉谒钠放?，一個企業(yè)要成功，成功是什么？要靠你與眾不同的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品如果具有消費(fèi)者導(dǎo)向差異性和個性性的原則的話，那么它就是與眾不同，與眾不同就是最好的競爭力?！　〉诙c(diǎn)，我認(rèn)為是規(guī)模，國有企業(yè)應(yīng)該說是幾十年來，祭奠的成果，國有企業(yè)員工，產(chǎn)業(yè)大軍形成，包括行之有效的管理辦法，不是隨著一個改制就全部廢棄了，應(yīng)該看到中國的國有企業(yè)有許多與眾不同的東西，我們講競爭力，主要講的是不同，西方很多國家和企業(yè)也非常敬佩我們，因?yàn)橹袊F路不管從總量和密度都是世界前茅，他們對中國鐵路效率感覺到驚嘆不已，為什么我們要廢棄它，我們不能總結(jié)它，而與時俱進(jìn)的想它在新的市場競爭當(dāng)中應(yīng)該如何具有中國的特色?！　⊥ㄟ^我們鐵路局的實(shí)踐，我認(rèn)識到提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)一個企業(yè)的持續(xù)增長能力應(yīng)該把握住五個要素：　　第一個要素，是理念，因?yàn)椴煌睦砟顣贫ú煌恼?，而不同的政策就決定于你在市場競爭過程當(dāng)中生存的氛圍，比如過去我們鐵路認(rèn)為是鐵老大，總認(rèn)為鐵路一統(tǒng)天下，國家要發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開鐵路。它已經(jīng)威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)該在了解和分析顧客需求上去尋找出路?！　∵@幾年管道運(yùn)輸發(fā)展速度也很快，包括現(xiàn)在新疆都采取了管道運(yùn)輸方式。而這種競爭，實(shí)際上是對市場的份額的再分配，和重新整合。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力北京鐵路局副局長徐海峰談企改與競爭我覺得我們應(yīng)該通過這樣核心專長。這才是我們唯一的出路。我們做毛紡行業(yè)有這樣一個體會，我就有關(guān)國有企業(yè)改革提出這樣一個想法。 　　恒源祥這么多年過來以后他是怎么做的？國有企業(yè)改革現(xiàn)在一個很重要的問題是什么呢？首先要我們認(rèn)定一個國有企業(yè)資產(chǎn)狀況怎么樣？我們有一個說法，當(dāng)一個企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)小于有形資產(chǎn)時候，這個有形資產(chǎn)會流失的，當(dāng)他的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)自身能夠覆蓋別人有形資產(chǎn)時候，就會帶來更多利益，如果這樣認(rèn)定的話，一個經(jīng)營好的經(jīng)營者，企業(yè)家，他是要靠他的智慧，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是要靠智慧的，對這個價值怎么理解？我覺得這個很重要。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力恒源祥公司董事長兼總經(jīng)理劉瑞旗談企業(yè)成長所以我們有時間上的差別，有起點(diǎn)上的差別，有資金投入上差別。 　　為什么中國的產(chǎn)品核心競爭力不夠呢？為什么說不夠呢？我覺得在世界大市場上，看看中國的產(chǎn)品，寫著中國造的，大多是勞動力密集型的，高技術(shù)含量的高附加值的少一些，為什么呢？我認(rèn)為當(dāng)今的世界，在這些發(fā)達(dá)國家里邊最基礎(chǔ)的研究是政府來做的，應(yīng)用的研究是在企業(yè)中做的，當(dāng)然世界上大的跨國公司也一定開始一些基礎(chǔ)的研究，就是應(yīng)用的研究，投資也是非常大。馬金泉先生： 　　我非常贊成武老師的觀點(diǎn)，我認(rèn)為在提高我們企業(yè)競爭力的時候，政府不但是一個資源，還是一個主體，為什么這么說呢？我從我們企業(yè)說起，彩虹是中國第一支彩管先生的地方，目前還是中國彩管最大的企業(yè)，這兩年贏利情況在同行業(yè)還名列前茅，但是我們面臨的競爭是非常嚴(yán)峻的，因?yàn)槲覀兊母偁帉κ侄际鞘澜绲牧袕?qiáng)，世界上彩管列強(qiáng)幾乎都在中國有他們的合資、獨(dú)資的企業(yè)。這個問題沒有固定答案，領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)日益全球化市場環(huán)境里，如何能夠立于不敗之地，形成長遠(yuǎn)核心競爭力的能力。 　　要把這個競爭力發(fā)揮出來有兩個問題，一個國有企業(yè)要有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)要有明確定位和企業(yè)戰(zhàn)略，過去國有企業(yè)靠政府，現(xiàn)在企業(yè)要獨(dú)立生存，要看到未來，要看到五年十年以后企業(yè)會是什么樣子，在哪一個市場上，哪一個市場做得好，一個企業(yè)要成功，他的戰(zhàn)略問題是最重要的，不會因?yàn)樨攧?wù)，因?yàn)闋I銷任何一個部門企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是綜合競爭力體現(xiàn)。 　　但是民營企業(yè)的話，比如講技術(shù)能力，歷史的原因，由于成績原因，特別制造性國有企業(yè)能力很強(qiáng)，管理架構(gòu)，民營企業(yè)開始是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，他沒有一個現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。 　　我想分析國有企業(yè)競爭力，怎么樣提升競爭力，我自己簡單歸結(jié)一下，國有企業(yè)主要的市場存在的競爭有兩大方面：一個民營企業(yè)，一個跨國公司，相對跨國公司來講，國有企業(yè)有幾方面優(yōu)勢：非常重要一個優(yōu)勢，就是它的政府資源，我這里談到政府資源，不是政府特殊保護(hù)，國有企業(yè)他和國家的政府政策有比較深刻了解，有各種各樣聯(lián)系，我不是指國家的保護(hù)。非常重要原因就是說產(chǎn)權(quán)的改革，今天上午講到中國產(chǎn)權(quán)改革方式實(shí)際上是一個非常有創(chuàng)新性，比較俄羅斯和其他國家。結(jié)果我們現(xiàn)在看到理論上沒有變成現(xiàn)實(shí)，我們看到俄羅斯雖然企業(yè)全部私有化，但是他還沒有解決企業(yè)本身競爭力的問題。因?yàn)槿ツ昕赡苡行┤酥?，去年新年論壇有一個問題，當(dāng)時中國剛剛?cè)胧?，無論是國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，大家擔(dān)心如何生存問題，經(jīng)過一年大家信心相對增加了，但是關(guān)于國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)如何提升競爭力問題，始終從理論上和實(shí)踐上都沒有很好的解決。 　　我們這里人太多了，我沒有辦法一一介紹了，我們這些同志有的做電子的，有的做毛紡的，有的搞運(yùn)輸?shù)?，有的做房地產(chǎn)，有的做經(jīng)營，有的是我們世界五百強(qiáng)的，有的是中國五百強(qiáng)的。今天邀請大家來就是討論這個問題，討論改革與競爭力的問題，討論國有企業(yè)的競爭力的問題。但大家有一個共識，可以通過改革，來煥發(fā)企業(yè)的競爭力，來煥發(fā)企業(yè)的活力。北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級論壇論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力國企改革與企業(yè)核心競爭力論壇開始張國有： 　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位朋友，大家好！ 　　在2003年一開始我們大家就歡聚一堂，就20多年來，我們一直關(guān)注的問題共同進(jìn)行研討。主題是以國有企業(yè)為背景來探討國有企業(yè)競爭力，尤其國有企業(yè)自我發(fā)展過程，企業(yè)面臨各種各樣競爭，有來自國外的跨國公司競爭，國有企業(yè)的競爭，民營企業(yè)競爭，企業(yè)處于競爭的環(huán)境，每一個企業(yè)都面臨著競爭的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)通常認(rèn)為缺乏活力，缺乏競爭力?！　∧敲磫栴}并不在于說有沒有國有企業(yè)，問題在于說怎么樣通過改革，使國有企業(yè)有活力，有競爭力。出席這次會議我們臺下還有一些嘉賓，一位是國家郵政總局副局長馬金勝先生，還有中國通訊廣播有限公司吳競峰副總裁，還有北京宣武區(qū)趙長山副書記，原來在市政府工作，還有北大咨詢公司總經(jīng)理王普先生，還有中糧集團(tuán)李塑如女士。 　　武常歧： 　　各位嘉賓、各位老師、各位同學(xué)，非常高興今天和大家在一起分享我在關(guān)于國有企業(yè)改革方面的一些成果，而且自己對于國有企業(yè)改革和提升企業(yè)競爭力看法。 　　后來這個想法在國際學(xué)術(shù)界并沒有被接受。 　　在面臨競爭條件下，這些資源利用效率提高了，所以實(shí)際上提高利潤提高了?，F(xiàn)在討論這些問題，實(shí)際上國有企業(yè)確實(shí)面對真正相對公平一個競爭平臺，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也改變了，民營企業(yè)跨國公司和國有企業(yè)三個大的力量在不同行業(yè)展開競爭。 　　另外剛才我們講主題，國有企業(yè)在某種程度上我的看法，在消費(fèi)者方面在其他方面，還有有一定信任度的，消費(fèi)者最不希望第二天看不見這個店，第二天不見了，在座有國家郵政總局的，他不希望一個月以后不見了，有一個信任問題，這實(shí)際上也是一個優(yōu)勢。各個方面優(yōu)勢能不能變成競爭力，這是一個值得研究的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作用還是非常非常重要的。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力彩虹集團(tuán)總經(jīng)理馬金泉談企業(yè)經(jīng)營彩虹通過實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，成本優(yōu)先戰(zhàn)略，我們初步達(dá)到這個目的，但是在新品開發(fā)方面，我們覺得力不從心，我們第一和別人不是在同一個起跑線上，彩管發(fā)明以及成為商品，已經(jīng)有五、六十年歷史，彩虹只有二十年歷史，一個新產(chǎn)品開發(fā)，要有時間的積累，要有技術(shù)的積累，還有一個就是資金的大量投入。 　　就這樣一種狀況，日本政府還把五個研究等離子最好的企業(yè)結(jié)合起來，然后他們五家拿一半資金，政府再拿一半資金，解決等離子成本問題，質(zhì)量問題。 　　希望大家討論謝謝大家！我是87年時候去的，是一個小商店，跟大企業(yè)不能比，那時候只有39個員工，專門賣毛線，現(xiàn)在發(fā)展到今天，我們2001年管理層收購，變成一個民營企業(yè)了，變成民營企業(yè)以后，自己有一個很大感覺，現(xiàn)在還想變回去，就是改變的變回去，不該變的不要變，國有企業(yè)雖然有人管你，有人組織我經(jīng)常開會，變了以后找我開會人沒有了，但是一個企業(yè)自律的要求比過去高了，很明顯的生意差不多，稅收比過去高了我沒有說我過去漏稅的意思，轉(zhuǎn)過去可能稅收少一點(diǎn)?？赡芎阍聪榻?jīng)營的業(yè)績比較出色，因?yàn)槲覀兪怯羞@么小的資產(chǎn)，所以賺很多錢，所以我95年發(fā)表關(guān)于這方面文章，其實(shí)經(jīng)營者、企業(yè)家并不是要多少錢問題，要價值問題，還有一個如果你對他不認(rèn)可，一個很大的問題什么呢？過去說一張郵票寫的一封信，可以把一個優(yōu)秀者拉下馬，還有我們講過去你不承認(rèn)一個企業(yè)家價值的話，一張16開白紙蓋一個紅印，這張紙可以馬上變動一下，企業(yè)經(jīng)營無法按照戰(zhàn)略做下去。因此我們公司的說法叫競爭已經(jīng)死亡，誰參與競爭，誰將尋找死亡，我們怎么辦？所以我們公司講能力，要建立我們企業(yè)的核心專長，我們要有我們的專長，哪怕我是打郵件，你要打我你打不到我的意思，我要用變的方法，我們用最佳創(chuàng)意的方法來發(fā)展我們自己的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。我們環(huán)境造就好的應(yīng)該留下，壞的自然沒有市場，你應(yīng)該走。因此鐵路作為一種交通方式，面臨著交通方式之間的競爭?！　¤F路從1998年以來以每年兩位數(shù)的速度在減遞減，隨著民航體制的改革，隨著這幾年民航的航線增加以及航班的調(diào)整，特別是飛機(jī)的引進(jìn)，所以鐵路中長途運(yùn)輸面臨民航的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！　∧敲从腥苏f可以通過改革，有人說可以實(shí)行重組，那么鐵路應(yīng)該做什么路？我認(rèn)為鐵路應(yīng)該遵循鐵路的規(guī)