【正文】 員225名。只是讓員工“嘗一嘗”是不夠的，還要結合自己的工作和生活，對文化進行感悟，找到差距和不足，讓大家通過研討和交流說出文化的“味道”。文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。文化的“落地”，就是要轉化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。利用各種視覺媒體宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。因此，企業(yè)文化建設要在深入人心上下功夫,使員工耳熟能詳并認同、信奉，讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。從小事做起，讓員工感受企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)文化的認同感。深入學習貫徹《企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)》，對于忠實踐行太平洋保險公司的根本使命和價值追求，提升我司的企業(yè)文化建設水平，凝聚員工的意志和力量，加快我司的建設具有十分重要的意義。企業(yè)文化建設對于內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,激活員工潛能,形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，確實具有十分深遠的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過長期醞釀和精心總結提煉,集團公司印發(fā)的《太平洋保險企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)》是對太保成立十八年來企業(yè)文化的概括,是太保企業(yè)文化建設的重要成果和系統(tǒng)實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要標志。五是企業(yè)幼兒園根據(jù)周末加班情況，實施可行的改進方案，解決職工周末不能照看孩子的實際困難。一是加緊走訪生產(chǎn)車間，深入基層，認真調(diào)研，與生產(chǎn)系統(tǒng)領導班子和職工群眾就企業(yè)發(fā)展、職工利益、新廠建設、品牌發(fā)展進行溝通，聽取意見和建議，取得職工群眾的認同和積極參與。為了抓住市場機遇，實現(xiàn)“中南?！逼放频目焖侔l(fā)展，維護“中南?！逼放圃谙M者心中的美譽度，我們動員生產(chǎn)系統(tǒng)的部分職工發(fā)揚奉獻精神，克服高溫、高濕天氣加班加點生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻。在6米高的斷橋前，也許大多數(shù)人都會因為懼怕而選擇逃避，但是大家只要一想到自己是這個團隊的一部分，因為自己的畏懼而影響整個團隊成績的時候，他就會戰(zhàn)勝恐懼，勇往向前，這是為什么，因為他有一種責任心在，而最終畢業(yè)墻的完成則是我們新興工業(yè)區(qū)這個團隊能夠在未來所向披靡、戰(zhàn)勝一切困難的美麗縮影。在真人CS對戰(zhàn)中，領導者的決策、團隊的協(xié)作，絕對是贏得勝利的絕密武器。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。目前，“有困難找義工，有時間做義工”以成為廣大職工的生活常態(tài)。新安義工協(xié)會根據(jù)義工參與服務活動情況，每年進行一次評價、等級評定，評選命名星級義工，對優(yōu)秀義工進行表彰，向所在單位、相關部門和上級單位推薦，作為評選先進和晉職的依據(jù)。開展文明禮儀知識宣傳和文明勸導等一系列活動，提升職工文明程度，增強公司職工的凝聚力。聯(lián)合棗莊義工聯(lián)盟組織開展了圖書義買活動，廣大職工踴躍購買，共買出圖書800多套；定期走進困難學生家庭或邊遠貧困小學開展捐助圖書及學習用品、生活用品、輔導學習等助學活動，3次到山亭區(qū)山村小學，為學生送去書包、鉛筆和文具等學習用品500多件；堅持在植樹節(jié)期間，參與各級義工協(xié)會開展了義務植樹活動，大型公益服務、社區(qū)衛(wèi)生清理。（一）參與社會公益樹立正能量。開展了“X+1”困難幫扶活動，為重病的學生組織捐款和募捐活動，先后組織了為白血病女孩朱曉蘭捐款11萬元。（三）“春慈”活動提升職工幸福指數(shù)。針對“三無”（無兒女在身邊、無經(jīng)濟收入、無配偶）“四型”（貧困型、小康型、獨居型、失能型）的老年人建立家庭檔案，組織義工進行結對幫扶。開展安全宣教活動，采取“三違”人員幫教、安全規(guī)程宣傳、送溫暖囑安全、安全文藝下區(qū)隊、在通勤班車設立義工安全監(jiān)督員等有效形式，圍繞建設平安礦山為中心，組織義工開展安全教育活動。三、創(chuàng)新載體，搭建平臺，促進義工服務多元化發(fā)展 新安義工協(xié)會立足礦山，服務于礦井安全生產(chǎn)，提高了活動的參與度。堅持群眾滿意標準，采用公開欄、崗位牌等形式，公開服務內(nèi)容，做出服務承諾，明確服務標準，征求群眾意見，主動接受群眾的監(jiān)督和評價。下發(fā)了《開展義工服務活動，深化企業(yè)和諧創(chuàng)建實施意見》，通過了《新安義工章程》，設計制作了新安義工徽志、標志服、標識卡、會旗和義工手冊等；在公司層面成立義工協(xié)會，選舉了會長、副會長和秘書長，設置工作宣傳、活動策劃、義工管理和活動協(xié)調(diào)四個部室，在基層單位成立34個義工活動小組，形成了上下聯(lián)動的運行機制。新安工會根據(jù)集團公司《關于進一步加強礦區(qū)慈善工作的意見》，在棗莊義工聯(lián)盟和棗礦集團公司工會慈善總會的指導幫助下，結合公司實際，于2013年8月23日成立了新安煤業(yè)公司義工協(xié)會。為大力弘揚傳統(tǒng)美德，倡導文明新風，提升思想道德水平，引導干部職工做傳統(tǒng)美德的傳承者，做良好社會風尚的實踐者，形成團結友愛、互幫互助、關心他人、奉獻愛心的文明環(huán)境，展示新安人的良好素養(yǎng)和精神風貌，持續(xù)深化和諧新新安建設。一是加強組織建設。建立了“選題→策劃→招募人員→組織開展→人員考核→活動評價→總結提升”的義工服務活動流程。通過強化宣傳、典型引導、表彰激勵等措施，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，激發(fā)廣大職工志愿參與到義工服務活動中來，逐步壯大新安義工隊伍，形成人人做義工的良好風尚。新安義工堅持以人為本，奉獻愛心，服務礦山，傳播文明活動為主導，積極組織開展富有礦山特色的義工服務活動。新安義工針對基