【正文】 業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時(shí)點(diǎn)余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績(jī)效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對(duì)照模擬工資找差距，為****績(jī)效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會(huì)代訓(xùn)，臺(tái)上灌輸、臺(tái)下被動(dòng)受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點(diǎn)放在員工的培訓(xùn)考核上，通過對(duì)閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。風(fēng)險(xiǎn)撥備充足率達(dá)***%，比年初增加***個(gè)百分點(diǎn)。截止****年末，各項(xiàng)存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項(xiàng)貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。班子成員工作步調(diào)一致，相互溝通，相互配合和支持。公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問題，切實(shí)提高素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的主題，并對(duì)民主生活會(huì)的時(shí)間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能一是堅(jiān)持民主集中制原則。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會(huì)議上的講話，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。**電信全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。五、存在的問題和不足在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對(duì)黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對(duì)新時(shí)期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、工資增長(zhǎng)機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，年度出差時(shí)間在70%以上。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。四年新簽施工合同額與施工營(yíng)業(yè)額雙超100億元。其中，2008年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠(chéng)信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動(dòng)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司建立健全了黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、黨委辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在2007年至2008年期間共召開了三次民主生活會(huì)，分別是2007年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)、2007年12月至2008年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)暨2007年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、2008年1112月召開的2008年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，每次會(huì)議的召開率均達(dá)到100%，參會(huì)率達(dá)到98%。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。2008年10月份，公司召開了搬遷至重慶及改制注冊(cè)后的首次科技交流大會(huì)，對(duì)自2005年以來公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬元，會(huì)上各單位對(duì)先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請(qǐng)到中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)隧道及地下工程分會(huì)理事長(zhǎng)（原隧道局局長(zhǎng)）郭陜?cè)萍爸貞c市建委等多名專家進(jìn)行講座。（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺(tái)階。（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對(duì)32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。2007年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；2008年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。2007年新簽施工合同額 ，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；2008年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。（三）拓展市場(chǎng)方向，經(jīng)營(yíng)碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺(tái)。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由2006年的685人增加到現(xiàn)在的779人。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。長(zhǎng)期探索、實(shí)踐并業(yè)已形成了適合一處項(xiàng)目法施工管理的A、B類7種項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項(xiàng)目始終，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理源頭把關(guān)、過程控制，量化指標(biāo)確保項(xiàng)目良性運(yùn)行。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動(dòng)全公司的工作節(jié)奏與效率。以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。2007年至2008年，公司黨委按照上級(jí)黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對(duì)十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、BT、BOT投資管理培訓(xùn)班，對(duì)《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。兩年來，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評(píng)為“紅旗項(xiàng)目部