關于開展安全大檢查活動的通知-全文預覽
【正文】 四、檢查方式單位自查：各單位要按照相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準和分工要求，由責任單位牽頭嚴格檢查本事故易發(fā)重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，并對安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。（3）培訓考核發(fā)證，“三項崗位人員”持證情況。（5）受承壓水威脅的煤礦是否采取有效治理措施；水文地質(zhì)條件復雜及以上的煤礦是否按《煤礦防治水規(guī)定》完善了搶險排水系統(tǒng)。防治水(生產(chǎn)技術部負責)（1）雨季“三防”工程計劃的實施情況；是否制訂了水害應急預案并進行演練；是否裝備有搶險救災設備和材料。（3）按規(guī)定對各種設備進行檢測檢驗情況。（4）頂板管理機構(gòu)及人員的設置配備情況。（4）礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護使用及運行情況。（機電設備部負責）（4）是否存在拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令等情況。二、重點檢查內(nèi)容安全管理（1）貫徹落實中央領導同志重要批示指示精神，以及黨中央、國務院和省、市關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，落實安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督責任情況。一、總體要求和工作目標（一）總體要求。請各項目部在接到通知后認真落實項目安全生產(chǎn)自查自糾工作，并于11月15日前將自查自糾報告提交至辦公室。經(jīng)理部及各分部要建立定期報告制度。各分部要在建立項目部權、責、利的新機制上下功夫，理順誰主管誰負責和齊抓共管機制的關系，充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，才是我們的安全管理正本清源，事半功倍的唯一出路。對大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要建立問題庫，實現(xiàn)閉環(huán)管理；及時制定針對性的整改措施，切實做到邊檢查、邊整改、連銷號的工作思路。項目部是施工企業(yè)的管理終端，是安全管理的基本載體，是安全生產(chǎn)的核心和支點。重點檢查施工方案落實、材料進場、搭設及拆除過程中驗收狀態(tài)是否掛牌明示，過程管理是否受控。起重吊裝作業(yè)必須嚴格股份公司《中國中鐵股份有限公司起重吊裝作業(yè)安全卡控紅線》要求，預防設備傾覆和倒塌。檢查方法：營業(yè)線施工必須堅持11項卡控，即：無施工計劃不準施工；無設備管理單位監(jiān)管人員到場不準施工；施工人員沒有經(jīng)過培訓并考試合格不準施工；未按規(guī)定設臵防護不準施工；施工場地與既有線間沒有采取硬隔離設施不準施工，無強化隔離設施不準進行大型機具作業(yè)；施工便道與既有線間沒有設臵隔離墩，不準汽車通行；對既有線行車設備構(gòu)成威脅沒有加裝防護設施不準施工；需要旁站監(jiān)理的施工項目無旁站監(jiān)理人員不準施工；地下線纜未進行聯(lián)合調(diào)查，影響施工的營業(yè)線設備未按規(guī)定進行遷改、過渡或采取可靠保護措施后不準施工；天窗點外大型機械不準侵入營業(yè)線設備安全限界或列車通過徑路上方，必須執(zhí)行“一人一機”專人防護和“車過機?！敝贫龋患扔芯€施工通道施工單位必須派人看守，機具、材料必須設臵專人進行管理看護。檢查方法：重點檢查油漆、油漆稀釋劑等必須按使用說明書要求存放于陰涼、通風的地方，不得臵于陽光下暴曬、不得存放于居住和辦公室內(nèi)。檢查方法：安全生產(chǎn)責任及其他管理制度編制落實資料、安全生產(chǎn)會議記錄、安全投入記錄、違章違紀查處考核記錄、特種人員和設備管理臺帳、施工方案編制、審批及相應的交底記錄、涉及安全的材料、設備進場驗收和材質(zhì)合格資料、安全生產(chǎn)大檢查檢查記錄和問題庫整改閉環(huán)資料、勞務隊伍準入資格和有無違法分包現(xiàn)象、進場人員安全教育和考試記錄、安全應急預案、安全應急演練記錄等相應的安全風險管理資料。第二階段：自10月1日起至12月31日，繼續(xù)深入開展鄰近營業(yè)線專項整治和“打非治違”安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)理部領導班子成員按組分工，每月帶隊檢查不少于兩次。郵箱：ztsjhyazb，聯(lián)系電話：057182871998 領導組下設三個督導檢查小組，從不同側(cè)面負責督導檢查和安全包保，具體包保分工詳見附件7。檢查方案和有關工作安排如下：一、組織領導為保障此次安全生產(chǎn)大檢查工作能夠迅速開展，取得成效，經(jīng)理部成立活動領導小組：組 長：徐叢國副組長：王外存 齊曉峰 賈定祎成 員：申云山 楊建和 李洪謙 閆志榮 韓仁義 趙鐵民 郭玉成 何志剛 張衛(wèi)平韓振冬 徐建民 吳進義 于海 段鋼明 袁寶才 姚家貴領導組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部。第三小組：組長：齊曉峰 組員：楊建和 閆志榮 趙鐵民； 負責在建工點施工現(xiàn)場安全檢查工作。第一階段：自即日起至9月底，集中進行易燃易爆品、鄰近營業(yè)線、支撐體系安全專項整治活動，同步開展“打非治違”安全生產(chǎn)大檢查及安全質(zhì)量綜合檢查。安全生產(chǎn)管理體系建立健全和運轉(zhuǎn)情況。現(xiàn)場檢查易燃易爆品安全管控情況?，F(xiàn)場檢查營業(yè)線施工情況。施工現(xiàn)場汽車吊必須支腿伸展到位、支墊穩(wěn)固，停止作業(yè)是吊臂必須收起。檢查方法：按照集團公司項目管理“五點兩線”工作思路和要求，并結(jié)合此前有關文件和通知要求進行排查、檢查。就安全生產(chǎn)而言，抓安全，千說萬說，不如項目經(jīng)理一說；千管萬管，不如項目經(jīng)理一管；千落實萬落實，不如項目經(jīng)理一
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