【正文】 專業(yè)技術(shù)水平的不斷提高。發(fā)揮專業(yè)室的核心作用。不斷提升一航院的品質(zhì)，確保向顧客提供符合使用要求的合格品。在設(shè)計(jì)過程中，確保上道工序應(yīng)滿足下道工序的要求。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督、檢查和考核作用。二、完善機(jī)制—強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理完整的設(shè)計(jì)檔案資料是設(shè)計(jì)單位賴以生存、持續(xù)發(fā)展的資源，為顧客提供完整有序的設(shè)計(jì)檔案資料同樣是設(shè)計(jì)單位在市場競爭中立于不敗之地的保證。、方案、施工圖的評審工作及設(shè)計(jì)過程的驗(yàn)證工作。完整的設(shè)計(jì)檔案資料是設(shè)計(jì)單位賴以生存、持續(xù)發(fā)展的資源，為顧客提供完整有序的設(shè)計(jì)檔案資料同樣是設(shè)計(jì)單位在市場競爭中立于不敗之地的保證。在公司檔案館的監(jiān)督指導(dǎo)下，利用這套完整的質(zhì)量保證體系，更加嚴(yán)格控制、規(guī)范化管理我公司勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品——工程技術(shù)檔案勘察設(shè)計(jì)的全部過程。發(fā)揮綜合優(yōu)勢 在提供合格產(chǎn)品同時提供準(zhǔn)確檔案中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司，創(chuàng)建于1958年，曾多次入選中國勘察設(shè)計(jì)百強(qiáng)企業(yè)。（四）完整性是工程質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實(shí)測檢查，不得閉門偽造。（二）真實(shí)性是工程質(zhì)量保證資料的靈魂。同時，及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)國家及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)質(zhì)量評定和資料整理歸檔的指導(dǎo)性文件，水運(yùn)工程建設(shè)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)主要包括《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ22198）和《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ22198）局部修訂以及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程質(zhì)量保證資料就成為預(yù)先控制的重要依據(jù)。為了確保每一項(xiàng)投入使用的工程質(zhì)量得到根本保障，為濱海新區(qū)的開發(fā)開放增光添彩，我站在質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收過程中始終注重對工程竣工資料的審核工作，確保工程資料滿足有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們清楚的知道，按照集團(tuán)公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實(shí)際還有很多工作要做，同時兄弟單位的一些好做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。同時，各單位在認(rèn)真落實(shí)整改基礎(chǔ)上，及時將整改落實(shí)情況向上反饋。二是建立效能監(jiān)察日報制度。（一）重視制度保證（二）注重過程監(jiān)控在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作程序，堅(jiān)持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機(jī)制。監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項(xiàng)目推進(jìn)安排，在內(nèi)以月份為單位制定階段性推進(jìn)安排及完成進(jìn)度，從而確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控在控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在監(jiān)察項(xiàng)目推進(jìn)中，我們對每一項(xiàng)工作內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化和分解，并有針對性的制定了推進(jìn)措施。（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計(jì)我們在實(shí)踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計(jì)，盡可能想的周全些。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)提出，并具體組織項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實(shí)。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項(xiàng)目并親自組織參與實(shí)施。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強(qiáng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員的配備。在選題立項(xiàng)之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項(xiàng)效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實(shí)有效的開展工作。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點(diǎn)、跟蹤督促、注重實(shí)效。以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化效能監(jiān)察實(shí)效”的基本做法。在跟蹤監(jiān)督實(shí)踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實(shí)整改，并實(shí)施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。工作底稿中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機(jī)制，負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關(guān)鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和監(jiān)督體系。二是建立了招標(biāo)監(jiān)督專家?guī)熘贫?。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實(shí)性，我們建立了資料交接單制度，在資料提供、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實(shí)性的佐證材料作為重點(diǎn)收集對象。（三）監(jiān)察工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行一次排隊(duì)，將業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員選編成四組，每組6人，每次選擇兩組負(fù)責(zé)本次效能監(jiān)察巡視檢查任務(wù)，下次再選擇另外兩組。在效能監(jiān)察中，我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員，并形成長效機(jī)制。日常工作中，我們針對每一項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容和實(shí)施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負(fù)責(zé)人、責(zé)任人等。如近些年來，公司所制定的各項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點(diǎn)、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實(shí)施制定了詳細(xì)的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)安排，這對于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作具有一定意義。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項(xiàng)目。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參與。三是效能監(jiān)察項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)單個項(xiàng)目的具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)提出實(shí)施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。2008年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部，配備了三名比較強(qiáng)硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是注重選題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。一是注重選題立項(xiàng)的針對性。公司已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點(diǎn)、跟蹤督促、注重實(shí)效。一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項(xiàng)效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實(shí)有效的開展工作。在選題立項(xiàng)之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強(qiáng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員的配備。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項(xiàng)目并親自組織參與實(shí)施。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)提出，并具體組織項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實(shí)。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機(jī)制。每年根據(jù)集團(tuán)公司和**公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實(shí)際，確定效能監(jiān)察項(xiàng)目，并認(rèn)真組織實(shí)施。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實(shí)際，具有可行性，便于實(shí)際操作。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。（二）合理組織人力資源合理的組織設(shè)置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨(dú)立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。年度監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。（一）重視制度保證一是結(jié)合**公司實(shí)際，重新修訂并發(fā)布了《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。凡符合應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目必須提前七天由招標(biāo)承辦單位填報招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)監(jiān)督人員參加招標(biāo)過程監(jiān)督。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項(xiàng)監(jiān)察單項(xiàng)工作便撰寫一份工作底稿。（三）強(qiáng)化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點(diǎn)”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司年度扭虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的推進(jìn)作用。第二篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。僅2008年，**公司通過對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。二是注重選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性。二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實(shí)效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、上下配合。對近三年列為公司重點(diǎn)效能監(jiān)察的項(xiàng)目，公司董事長楊金光都要認(rèn)真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實(shí)：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)審定，對效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任