【正文】 專業(yè)技術水平的不斷提高。發(fā)揮專業(yè)室的核心作用。不斷提升一航院的品質(zhì)，確保向顧客提供符合使用要求的合格品。在設計過程中，確保上道工序應滿足下道工序的要求。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督、檢查和考核作用。二、完善機制—強化生產(chǎn)經(jīng)營管理完整的設計檔案資料是設計單位賴以生存、持續(xù)發(fā)展的資源，為顧客提供完整有序的設計檔案資料同樣是設計單位在市場競爭中立于不敗之地的保證。、方案、施工圖的評審工作及設計過程的驗證工作。完整的設計檔案資料是設計單位賴以生存、持續(xù)發(fā)展的資源，為顧客提供完整有序的設計檔案資料同樣是設計單位在市場競爭中立于不敗之地的保證。在公司檔案館的監(jiān)督指導下，利用這套完整的質(zhì)量保證體系，更加嚴格控制、規(guī)范化管理我公司勘察設計產(chǎn)品——工程技術檔案勘察設計的全部過程。發(fā)揮綜合優(yōu)勢 在提供合格產(chǎn)品同時提供準確檔案中交第一航務工程勘察設計院有限公司中交第一航務工程勘察設計院有限公司，創(chuàng)建于1958年，曾多次入選中國勘察設計百強企業(yè)。（四）完整性是工程質(zhì)量保證資料的基礎。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門偽造。（二）真實性是工程質(zhì)量保證資料的靈魂。同時，及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。二、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)驗評標準國家及行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準是工程建設質(zhì)量評定和資料整理歸檔的指導性文件，水運工程建設驗收評定標準主要包括《港口工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ22198）和《港口工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ22198）局部修訂以及相關驗收標準。建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關性，工程質(zhì)量保證資料就成為預先控制的重要依據(jù)。為了確保每一項投入使用的工程質(zhì)量得到根本保障，為濱海新區(qū)的開發(fā)開放增光添彩，我站在質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收過程中始終注重對工程竣工資料的審核工作，確保工程資料滿足有關施工驗收規(guī)范和驗評標準的要求。我們清楚的知道，按照集團公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實際還有很多工作要做，同時兄弟單位的一些好做法很值得我們學習借鑒。同時，各單位在認真落實整改基礎上，及時將整改落實情況向上反饋。二是建立效能監(jiān)察日報制度。（一）重視制度保證（二）注重過程監(jiān)控在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴格按照集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。監(jiān)察任務完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎資料進行統(tǒng)一整理、復印和歸檔。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推進安排，在內(nèi)以月份為單位制定階段性推進安排及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預期目標。在監(jiān)察項目推進中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了認真的細化和分解，并有針對性的制定了推進措施。（一）注重監(jiān)察方案設計我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設計，盡可能想的周全些。二是監(jiān)察部門負責效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。三是公司主要領導直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。（一）領導重視**公司領導對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務，經(jīng)過認真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務，扎實有效的開展工作。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強化效能監(jiān)察實效”的基本做法。在跟蹤監(jiān)督實踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實整改，并實施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。工作底稿中詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機制，負責對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內(nèi)部監(jiān)督約束機制和監(jiān)督體系。二是建立了招標監(jiān)督專家?guī)熘贫?。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料提供、領取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。（三）監(jiān)察工作應注重細節(jié)細節(jié)決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術能力進行一次排隊，將業(yè)務精、能力強的人員選編成四組，每組6人，每次選擇兩組負責本次效能監(jiān)察巡視檢查任務，下次再選擇另外兩組。在效能監(jiān)察中，我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員，并形成長效機制。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責任部門、配合部門（單位）以及負責人、責任人等。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領導、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實施制定了詳細的責任落實和推進安排，這對于指導現(xiàn)實工作具有一定意義。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參與。三是效能監(jiān)察項目小組負責單個項目的具體實施，并負責提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務總監(jiān)和相關部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。2008年本部成立了紀檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設了黨委和紀檢監(jiān)察的領導干部。三是注重選題立項的嚴肅性。一是注重選題立項的針對性。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務，扎實有效的開展工作。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務，經(jīng)過認真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。（一）領導重視**公司領導對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。三是公司主要領導直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。二是監(jiān)察部門負責效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導，相關部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機制。每年根據(jù)集團公司和**公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認真組織實施。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。三是強化組織領導和職責部門。（二）合理組織人力資源合理的組織設置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務技術水平和工作能力。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務的有效完成。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。年度監(jiān)察任務完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎資料進行統(tǒng)一整理、復印和歸檔。（一）重視制度保證一是結(jié)合**公司實際，重新修訂并發(fā)布了《招標監(jiān)督管理辦法》、《招標監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實施細則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。凡符合應招標項目必須提前七天由招標承辦單位填報招標監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負責組織招標監(jiān)督人員參加招標過程監(jiān)督。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。（三）強化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司年度扭虧目標的實現(xiàn)具有一定的推進作用。第二篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領導、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。僅2008年，**公司通過對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，避免經(jīng)濟損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。二是注重選題立項的準確性。二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領導重視、責任落實、上下配合。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認真聽取匯報并指導工作的開展。公司層面效能監(jiān)察工作的責任落實：一是公司效能監(jiān)察領導小組負責對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責任追究的責任