【正文】 室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。《中國藥典》規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（ 0μ m）的細(xì)粒的總合不能超過。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。 質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。メールをして貰えますか？ 。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。目前，全國有 13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作； 23 個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例” 等地方性法規(guī)。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)以上指標(biāo)的分析 ,適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略 ,合理處置不良資產(chǎn) ,有效控制存貸結(jié)構(gòu) ,適度控制資金投放量 ,減少資金占用 ,還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度 ,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn) ,減少甚至杜絕壞賬損失 ,加速企業(yè)變現(xiàn)能力 ,提高資金使用率。企業(yè)不能及時(shí)支付到期債務(wù) 。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接 ,以銷定產(chǎn) ,及時(shí)調(diào)整營銷策略 ,積極開拓新渠道 ,培育新用戶 ,加速貨款回籠 ,加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合 ,提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。 (一 )建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化 ,關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化 ,管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè) ,以便及時(shí)采取措施。 二、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法 ,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、 識(shí)別、分析、控制和處理 ,以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。 、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全 ,管理部門的約束機(jī)制不到位 ,審計(jì)監(jiān)督乏力 ,甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度 ,在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象 ,使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重 ,資金的安全性、完整性無法得到保證。 中小企業(yè)普遍存在負(fù)債資金占全部資金的比例過高 ,資金運(yùn)動(dòng)各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理 ,導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力嚴(yán)重不足 ,甚至發(fā)生資不抵債。 (二 )內(nèi)部因素引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在現(xiàn)實(shí)工作中 ,我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好了有生產(chǎn)訂單 ,有經(jīng)營 利潤 ,只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)前國際金融危機(jī)對(duì)中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊 ,許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘?,威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。它有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì) ,2021 年中 國中小企業(yè)的總數(shù)為 3 453 萬家 ,較2021 年增長(zhǎng) %,經(jīng)過 2021 年的金融危機(jī) ,中國中小企業(yè)的總數(shù)要降到3 400 萬家。中小企業(yè)可以充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境 ,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,建立財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ,建立健全內(nèi)部控制制度 ,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生 ,以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 20210610 21:24:27 【摘 要】 國際 金融 危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊 ,許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨癱瘓境地 ,威脅著中小企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2021 年 ,一場(chǎng)由美國金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球 ,美國經(jīng)濟(jì)全面衰退 ,全球經(jīng)濟(jì)大蕭條 ,中國經(jīng)濟(jì)同樣遭受了巨大沖擊 ,尤其是中小企業(yè)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī) ,財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化而產(chǎn)生的、將會(huì)危及企業(yè)生存的一種狀態(tài)。這些因素存在于企業(yè)之外 ,它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。中小企業(yè)由于受經(jīng)營理念、財(cái)力、物力、人力的限制 ,其財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境 ,必定會(huì)給中小企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。中小企業(yè)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職能劃分不清 ,沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析與控制的專門機(jī)構(gòu) ,簡(jiǎn)單地要求會(huì)計(jì)部門承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析職責(zé) ,有的 會(huì)計(jì)部門也沒有健全的會(huì)計(jì)核算體系 ,會(huì)計(jì)資料不齊全、不規(guī)范 ,因而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制所依賴的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不全 ,從而無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與防范。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 ,但企業(yè)可以充分利用自身資源 ,使自身內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài) ,并且適應(yīng)外部環(huán)境 ,堅(jiān)持用財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ,明確自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)劣勢(shì) ,揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ,確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在物資采購方面 ,應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ,保證原材料穩(wěn)定供應(yīng) ,在生產(chǎn)組織方面 ,依靠科技創(chuàng)新 ,管理創(chuàng)新降低成本活動(dòng) ,開發(fā)新產(chǎn)品 ,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu) ,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)主要有 :現(xiàn)金流量不足 。一些比率出現(xiàn)異常 (如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ,營業(yè)利潤率 ,資產(chǎn)負(fù)債率 ,流動(dòng)比率等指標(biāo)大幅度下降 )。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置 、 據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保