公司治理結(jié)構(gòu)與案例討論-全文預(yù)覽
【正文】 14 張亮輝 監(jiān)事 15 陸春仙 監(jiān)事 16 張和祥 監(jiān)事 17 夏鵬飛 監(jiān)事 18 塞鵬 監(jiān)事,14,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),猴王（0535） 鄧玉華 董事 三年 郭習(xí)軍 董事 三年 楊 杰 董事三年 程曉琳 執(zhí)行董事 三年 2436 肖德生 副董事長(zhǎng) 三年 譚業(yè)富 董事三年 何行成 董事三年 黃平安 董事三年 姚世清 董事三年 魏芳超 董事三年 任宏杰 董事三年6480 張 勇 董事三年 何 青 董事三年 任 云 監(jiān)事會(huì)主席 三年 李殿承 監(jiān)事三年 李先紅 監(jiān)事三年 董 惠 監(jiān)事三年 張曉明 監(jiān)事三年,15,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),猴王（0535） 任宏杰（賽特集團(tuán)代表）、 魏芳超（華能集團(tuán)原材料公司的代表）、 黃平安（湖北省壽險(xiǎn)房地產(chǎn)公司的代表） 等五名董事提議，要求“分家” 大股東提議罷免4位董事，后被政府阻止,16,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 董事會(huì)如何監(jiān)督經(jīng)理人？ 重大決策控制權(quán)； 內(nèi)部審計(jì)； 外部審計(jì)； 專業(yè)委員會(huì)；,17,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 懲罰：經(jīng)理人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克里斯劍” 如何懲罰：,18,四、公司外部治理結(jié)構(gòu),什么是外部治理結(jié)構(gòu)？ 外部治理結(jié)構(gòu)與外部治理環(huán)境 環(huán)境如何影響人的行為,19,四、公司外部治理結(jié)構(gòu),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：最有效的治理結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)淘汰機(jī)制：讓無效的企業(yè)消亡、無效的經(jīng)理人下崗 無效的企業(yè)容易被收購(gòu)，經(jīng)理人容易下崗,20,四、公司外部治理結(jié)構(gòu),資本市場(chǎng)的監(jiān)督 上市公司的信息公開制度； 上市公司各種業(yè)績(jī)排行榜； 專業(yè)分析人士的“火眼金睛”； 各種報(bào)紙、雜志的評(píng)論； （長(zhǎng)虹如果不上市，倪潤(rùn)峰肯定不會(huì)下臺(tái)）,21,四、公司外部治理結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)投資者的監(jiān)督 機(jī)構(gòu)投資者的種類（包括西方養(yǎng)老金） 機(jī)構(gòu)投資者的作用： 強(qiáng)大的信息收集力量，散戶難以替代（搭便車） 相對(duì)集中的股權(quán)，“嗓門大” 機(jī)構(gòu)投資者發(fā)揮作用與代理問題 中國(guó)機(jī)構(gòu)投資者的地位 從君萬事件到勝利股權(quán)之爭(zhēng),22,四、公司外部治理結(jié)構(gòu),銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督 銀行和
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