一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施-全文預(yù)覽
【正文】 工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。各單位要明確專人切實(shí)做好日清日結(jié)工作。三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。優(yōu)化采場(chǎng)布局，合理安排生產(chǎn)，研究生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)，減少采掘頭面，節(jié)約通風(fēng)電費(fèi)。1嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加大考核力度，對(duì)各礦一通三防專業(yè)材料費(fèi)的使用情況和成本目標(biāo)完成情況納入誠信履職考核，每季度考核一次，對(duì)完不成指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核 協(xié)作措施：加大礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造力度，不斷調(diào)整優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，一是對(duì)目前各礦井用風(fēng)情況進(jìn)行一次全面普查，重新計(jì)算各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，合理分配，最大限度的降低礦井總進(jìn)風(fēng)量；二是加快系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，降低礦井通風(fēng)阻力，及時(shí)根據(jù)礦井井下通風(fēng)風(fēng)量情況，對(duì)地面主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)降頻管理。積極開展小改小革，加大自制加工力度。對(duì)回收上井的監(jiān)控線進(jìn)行分類，標(biāo)明線的規(guī)格型號(hào)，長(zhǎng)度要達(dá)到80%回收使用率。要建立一通三防專業(yè)專門臺(tái)賬，每月調(diào)度通防專業(yè)成本管理及材料消耗情況，對(duì)超出計(jì)劃外的費(fèi)用，及時(shí)匯報(bào)并研究制定整改措施，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的使用。第一篇：一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施為完成上述控制目標(biāo)，一是實(shí)行集團(tuán)公司管控、垂直管理，加強(qiáng)對(duì)一通三防材料費(fèi)用的監(jiān)督指導(dǎo)管理，督查各項(xiàng)措施的落實(shí)；二是基層單位自控相結(jié)合的工作措施，嚴(yán)格過程控制，每月材料消耗都要嚴(yán)格控制在核定目標(biāo)范圍內(nèi)。算著干，干著算，杜絕返工浪費(fèi)，杜絕質(zhì)量不合格工程。監(jiān)控室加強(qiáng)對(duì)井下安全儀、監(jiān)控線及時(shí)回收，以防丟失，接線三通、二通要全部回收再用，更換要以舊換新。依靠科技進(jìn)步，有效使用瓦斯抽采相關(guān)材料消耗、通風(fēng)材料、防滅火材料，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施方面，盡量減少以上材料的消耗費(fèi)用。對(duì)礦井使用的安全監(jiān)測(cè)儀器儀表，主要包括：光學(xué)瓦斯鑒定器、甲烷便攜儀、甲烷傳感器等各類傳感器，能維修使用的不再購買新儀器，能購買配件的不再購買整機(jī)，本著個(gè)人管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)行專項(xiàng)考核，誰使用誰管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。每天調(diào)度進(jìn)尺完成情況，對(duì)完不成進(jìn)尺的要進(jìn)分析原因，追究責(zé)任，研究制定補(bǔ)救措施，確保工程按期完成，及時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低礦井通風(fēng)阻力。二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)工作積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費(fèi)用367元，而我公司噸煤成本費(fèi)用673元，相差306元，迫使我們必須提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模
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