在清收不良貸款（范文模版）-全文預(yù)覽
【正文】 府行政資源的特殊優(yōu)勢，充分發(fā)揮其在不良資產(chǎn)處置過程中的作用。通過政府力量處置銀行不良貸款努力發(fā)揮地方政府的作用。今年年初理事長陳建福了解到借款人諶小峰的一些情況后，指示楊林信用社和資產(chǎn)管理中心通力合作清收諶小峰在90年代初辦廠欠下的170多萬元貸款，資產(chǎn)管理中心與楊林信用社接受任務(wù)后，反復(fù)深入到諶小峰家，做耐心細(xì)致的工作，8月25日最終達(dá)成協(xié)議，諶小峰愿意用2009年產(chǎn)297支“晉”千兩茶和2600多塊1985年產(chǎn)黑磚茶折價(jià)220萬元抵償全部貸款本息，成功地收回近20年前發(fā)放的老貸款，挽回200多萬元損失。有了第一批起訴不良貸款工作經(jīng)驗(yàn)，該社第二批已起訴71戶，本金239萬元，利息196萬元。大巖村一名村干部2008年借款20萬元，雖說貸款未到期，但該借款人不按合同約定按季償還貸款利息，在第一批起訴中將他列入了對象，起訴的當(dāng)天他就主動(dòng)把貸款利息全部結(jié)清。不趁他辦廠經(jīng)營效益好收回貸款本息，假如他辦的企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，這些貸款永遠(yuǎn)將會(huì)石沉大海。梁主任主動(dòng)站出來義正辭嚴(yán)殺歪風(fēng)，在信用社職工和家屬的大力支持下打響了第一炮，成功收回了這個(gè)借款人貸款本息。當(dāng)信用社催收貸款的同志到他家時(shí)，他抱著 “死豬不怕開水燙”的心理，不僅不見面，還揚(yáng)言誰找他收貸款就找誰的麻紗。通過一系列舉措，重點(diǎn)清收不良貸款。五是獎(jiǎng)勵(lì)清收。目前有大福、洞市、仙溪、田莊等信用社有意向開展選擇性的試點(diǎn)小額農(nóng)貸委托清收，正在進(jìn)行中。隨著信貸系統(tǒng)的上線，科技手段越來越先進(jìn)，給農(nóng)村信用社識(shí)破和發(fā)現(xiàn)假冒名貸款工作提供了諸多便利，特別是近年來不良貸款的清收工作實(shí)踐，對過去尚未暴露的假冒名貸款有進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)。目前共計(jì)收回涉政不良貸款本息 889 萬元，累計(jì)收回不良貸款1650萬元，占涉政不良貸款總額3938萬元的42 %，全縣共有2個(gè)縣直單位、7 個(gè)村委會(huì)、316名國家公職人員結(jié)清了拖欠多年的不良貸款本息。二、創(chuàng)新手段，找準(zhǔn)清收重點(diǎn)為向不良貸款要效益，縣聯(lián)社創(chuàng)新手段，千方百計(jì)清收盤活不良貸款。四是管理到位。二是組織到位。一是宣傳到位。第三篇：清收不良貸款材料清收不怕山高路陡 盤活何懼風(fēng)餐露宿——安化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良貸款清收工作紀(jì)實(shí)近年來，安化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面落實(shí)益陽市清收不良貸款工作會(huì)議精神，不斷探索方法、創(chuàng)新舉措，狠抓工作落實(shí)，特別是今年提出競標(biāo)清收、委托清收、轉(zhuǎn)據(jù)清收、打包清收、抵貸清收、集中清收、行政清收、強(qiáng)制清收、上劃清收、責(zé)任清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收等清收盤活不良貸款11條重要措施后，經(jīng)過不懈努力，取得重大突破。依法提起訴訟，強(qiáng)制清收。適量注入信貸資金，以“放水養(yǎng)魚”來盤活清收不良貸款。對那些問題嚴(yán)重，欠款時(shí)間較長，收回難度大的大額不良貸款，可組織專門人員進(jìn)行專項(xiàng)清收。清收擔(dān)保、抵押貸款。為此區(qū)聯(lián)社開展了全員清收不良貸款活動(dòng)，通過近一個(gè)月的清收，收到了良好的效果，現(xiàn)就清收不良貸款談?wù)劚救说囊恍┛捶ǎ呵迨詹涣假J款是一場維護(hù)信用社合法利益的捍衛(wèi)戰(zhàn)，清收人員要有勇氣有魄力，要雷厲風(fēng)行，聞風(fēng)而動(dòng)，看準(zhǔn)了就動(dòng)手，攻不下不放手；有一種拿不下不收兵的勁頭；清收不良貸款又是一場雙方智慧的較量戰(zhàn)，清收人員要有謀有略，要有“兩千”精神，即想盡“千方百計(jì)”，不怕“千辛萬苦”，創(chuàng)造性開展工作，提高清收不良貸款的成效。同時(shí)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好抵債資產(chǎn)的確權(quán)等基礎(chǔ)工作，確保信用社資產(chǎn)不流失。對內(nèi)部職工自貸或擔(dān)保形成的不良貸款，根據(jù)市辦有關(guān)要求，采取限期清收。四是加強(qiáng)與地方政府、法院等部門的溝通協(xié)調(diào)。從而在清收不良貸款的過程中，想盡一切辦法，動(dòng)員一切力量，確保清收工作的順利開展。我們將按照《清收農(nóng)村信用社不良貸款工作實(shí)施方案》的要求，抽調(diào)精干力量，建立健全組織，成立以理事長為組長，其他班子成員為副組長，信貸部、資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、公司部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的清收不良資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對清收不良貸款工作的組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)。為此，聯(lián)社將根據(jù)市辦的工作安排和改革工作要求，并結(jié)合自身實(shí)際，著力做好以下幾個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。我區(qū)聯(lián)社通過召開各層次的會(huì)議，宣講市辦有關(guān)改革工作的文件精神，以及農(nóng)信社改革發(fā)展的方向和美好未來，使全體職工人人了解改革，人人參與改革，人人支持改革。通過加大考核與獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)提高全員清收積極性；按照“報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)相匹配、權(quán)利與義務(wù)相對等”的原則，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理清收；采取以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、整體“打包”拍賣、代理清收等方式，多策并舉，化解包袱，解決各種改革進(jìn)程中遇到的難題。五是嚴(yán)格落實(shí)“門前清”。聯(lián)社清
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