培養(yǎng)團隊意識,增強團隊凝聚力-全文預(yù)覽
【正文】 ：所有人在一個共同的大廳工作，但是同時每一個人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開，這樣員工在坐下來的時候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來的時候就可以看見周圍的人。傳銷是一個經(jīng)典的封閉訓(xùn)練的案例，但是遺憾的是，它是違法的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。宗教的這種力量部分來自于其封閉性，這種封閉性曾經(jīng)造成過很多慘案。我們可以通過設(shè)計團隊標(biāo)志來增加團隊自豪感，在運動場上的運動員都有自己的服裝，在校學(xué)生有自己的班服，小朋友都帶著紅領(lǐng)巾，這些方法都在一定程度上提高了團隊的自豪感。三、團隊自豪感。心理學(xué)家總結(jié)道，一個團隊必須有一個敵人，團隊要為戰(zhàn)勝共同的敵人去努力，這樣團隊才能成為團隊。心理學(xué)家的研究課題就是如何讓這兩個隊伍和好。曾經(jīng)有哲學(xué)家說過，要想讓地球沒有戰(zhàn)爭，必須發(fā)起一場針對外星人的戰(zhàn)爭。第六，團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。第三，團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲。一支優(yōu)秀的團隊是有較高的凝聚力的。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去。第三，相互補臺。有些事，不了了。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。雖然玩了一天很累，也很刺激，但是收獲很大，再次感覺團隊力量是龐大，做什么事情都離不開自己的團隊每一個人，給自己加油。我被這團隊的力量感動了。規(guī)則：四個長短一樣的繩子綁成一個圈，隊長要帶領(lǐng)自己的隊員以最快的速度從中間穿過去。炙熱和汗水的交織，勇闖天涯，必勝！帶著病痛堅持到最后，我的團隊，始終保持不放棄不拋棄！感受最深的就是一個如家人般的團隊，你們是最棒的！我們是一個家庭，所以我們驕傲！我們組和邵大哥那一組得到的第一個任務(wù)是：雷區(qū)取水。在這個過程中，學(xué)員們有快樂，有眼淚，有喊累的但是沒有一個學(xué)員放棄，雖然個個汗流浹背，一天下來渾身臭味疲憊不堪，但還是覺得挺有意思，也受到了不少的啟發(fā)。因為我們4個隊，要相互競爭。在拓展訓(xùn)練中，學(xué)員勇于嘗試、互相信任，展示了團隊風(fēng)釆。從改變自身開始，至少不再遲到。第二篇：增強團隊凝聚力眾所周知，1+1是等于2的。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。相互包容，和諧共事，才能干事。中國有句老話：“天下事，何時了。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。一是要樹立全局觀念。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備
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