【正文】 （二）拓寬節(jié)能服務(wù)范圍,為客戶提供系統(tǒng)解決方案從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節(jié)電的領(lǐng)域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領(lǐng)域，加強服務(wù)的技術(shù)含量。EMCo可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而實際達到的節(jié)能量比預(yù)期的要低得多。EMCo必須按合同規(guī)定的時間完成項目，以使客戶向其付款。EMCo的項目各種不同類型的風(fēng)險主要有：。客戶與EMCo就某一節(jié)能項目簽訂節(jié)能服務(wù)合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經(jīng)驗、投資效益、運行效益、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔(dān)保。按此推算，2006—。與此同時，許多客戶也將重視節(jié)能措施和技術(shù)的應(yīng)用，以提高自身的競爭力。，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻的壓力。二、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，主要原因如下：。，為用戶的項目進行投資和融資，承擔(dān)項目的投資風(fēng)險以及與項目實施有關(guān)的大部分其他風(fēng)險。節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。營銷學(xué)苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCo，在國內(nèi)簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。合同能源管理作為國際上新興的節(jié)能新機制,擁有廣闊的發(fā)展空間。這些項目產(chǎn)生的節(jié)能能力每年達151億噸標準煤,形成的二氧化碳減排能力每年達145萬噸。但目前,節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能量的核準和評估上,經(jīng)常難以與企業(yè)達成一致,缺少統(tǒng)一的評價標準和具有一定權(quán)威性的第三方機構(gòu)來進行節(jié)能量的核準和評估。(1)能源服務(wù)公司專業(yè)化不強,缺乏運營能力。由于目前我國大部分的節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小,經(jīng)濟實力不強,常常無力向銀行提供信用擔(dān)保和足額的抵押。由于合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長,大項目一般在投入幾年以后才會有回報,企業(yè)要進行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。融資方面。除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認識外,大多數(shù)企業(yè)因為能源占產(chǎn)品成本不是太高,沒有節(jié)能的積極性。合同能源管理在我國的發(fā)展仍然面臨著一系列問題,諸如技術(shù)力量薄弱、項目融資困難、社會認知度不夠等。2004年，《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》公布，規(guī)劃延伸到2010年，將對高能耗大產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排工作產(chǎn)生長期穩(wěn)定支持的作用；2007年，《中華人民共和國節(jié)約能源法》出臺，確立了節(jié)能作為國家中長期規(guī)劃和地方政府考核的重要內(nèi)容，明確了節(jié)能減排的鼓勵措施和懲罰方式等，并提出對合同能源管理市場進行支持；2009年，中國政府在哥本哈根會議上作出了節(jié)能減排的具體承諾；2010年4月，中國國家發(fā)改委出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》等系列政策，明確而直接的對合同能源管理市場進行財政補貼、稅收減免和金融服務(wù)等多方面的支持。它的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。所以，風(fēng)險控制的核心之路是提供最專業(yè)化的EMC服務(wù)，讓更多的客戶看到EMC專業(yè)服務(wù)的價值——最優(yōu)秀的設(shè)備資源配置，最專業(yè)的團隊服務(wù)，最完善的經(jīng)營模式，提供最優(yōu)質(zhì)的個性化無縫對接服務(wù)。質(zhì)量風(fēng)險主要是，項目運行過程中所產(chǎn)生設(shè)備故障、甚至包括企業(yè)停工損失都由節(jié)能服務(wù)公司來承擔(dān)；項目運行不穩(wěn)定造成的損失，項目由于客戶等種種原因造成的無法按期實施過程中的損失由服務(wù)公司承擔(dān)等等。政策風(fēng)險主要是指，支持合同能源管理模式的法律、金融環(huán)境還不健全；國家對淘汰落后產(chǎn)能政策方面的變化；匯率的變化等等。合同能源管理項目風(fēng)險是指在合同能源管理項目的選項、設(shè)計、建設(shè)、運營階段發(fā)生情況的不確定性。王學(xué)嶺介紹到，所謂合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。伴隨著一系列的政策利好，必將吸引更多的節(jié)能企業(yè)開展合同能源管理(EMC)項目。第一篇：合同能源管理論文企業(yè)合同能源管理 風(fēng)控是關(guān)鍵2010年是我國實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標的攻堅年。6月8日財政部決定在2010年安排20億元，用于支持節(jié)能服務(wù)公司的合同能源管理項目。EMC項目成敗關(guān)鍵在于風(fēng)險控制樂普四方作為中國節(jié)能服務(wù)的先行者和踐行者，已經(jīng)在EMC項目的實施上積累了近十年的經(jīng)驗。在經(jīng)過幾年的市場打拼之后，他們逐漸認識到，“EMC項目成敗的關(guān)鍵在于對項目的各種風(fēng)險分析和管理”。根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，他把合同能源管理的風(fēng)險大體分為政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、誠信風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。有業(yè)內(nèi)人士表示，節(jié)能企業(yè)接下100個EMC服務(wù)的單，就有95個在資金回籠上有問題，甚至有1/3根本收不到錢。他說，EMC是一個整體控制體系下的服務(wù)。并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機制和商業(yè)運作模