基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 金；加班：員工經(jīng)常性因為工作需要有加班的情況，全年加班超過公司規(guī)定工作日的20%，加發(fā)1個月基本工資；全年加班超過公司規(guī)定工作日的10%，；處罰：員工在本內(nèi)受到員工記過或處分1次，即扣發(fā)當(dāng)年年終獎總額10%；工作態(tài)度：員工在工作時間內(nèi)精神狀態(tài)佳、積極性高、聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真完成的，加發(fā)月工資的10%；反之在工作時間內(nèi)態(tài)度消極怠慢，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不積極完成的，扣發(fā)月工資的10%；工作效率：員工有計劃、有方法的提高效率完成工作的，加發(fā)月工資的10%；反之無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，經(jīng)常延長、滯后工作時間的，扣發(fā)月工資的10%；工作業(yè)績：員工能很好的勝任所在崗位的職責(zé)，并且完成該崗位的工作的，加發(fā)月工資的10%；反之很好的勝任所在崗位工作的，扣發(fā)月工資10%1特殊貢獻(xiàn)：全年內(nèi)員工對公司做出特別貢獻(xiàn)的，由董事會核定年終單項獎。（二）、為員工培訓(xùn)、晉升、降職、提薪、降薪、轉(zhuǎn)崗、辭退等提供依據(jù)。20XX年1月1日前還處于試用期的員工不參于年終考核，年終獎金經(jīng)理級以上由總經(jīng)理決定，經(jīng)理級為500元、一般員工為200元。（不含交通補貼等）銷售部員工（不含外勤人員）獎金發(fā)放方案：20XX年月平均工資年部門銷售目標(biāo)達(dá)成率年終考核等級對應(yīng)獎金發(fā)放比例。序號等級年終獎金發(fā)放比例備注優(yōu)秀100%年終獎金基數(shù)原則上為該員工12月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。3+其它加減分項（此項以人資部評定為準(zhǔn)）；部門經(jīng)理最終得分=（直接上級評分+人資部評分+總經(jīng)理評分）247。員工達(dá)到7人以上的部門經(jīng)理評分結(jié)果里必需有“需改進(jìn)”等級6069分占比至少一個。人力資源部將充分聽取被核者的直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會等各方意見后2個工作日內(nèi)做出裁決，對裁決不服的由人力資源部報總經(jīng)理最終裁決。（做到考核過程分?jǐn)?shù)絕對保密，最終分?jǐn)?shù)、等級由人資部向員工公開）績效專員負(fù)責(zé)公司全體員工績效考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總，由人資部報總經(jīng)理核準(zhǔn)。一般員工考核流程：員工自評→部門經(jīng)理考評→總監(jiān)（總助）考評審定→人力資源部考評審定并定級。如銷售部、康復(fù)器材部及出口的年銷售額、銷售計劃完成率、回款率等。（二）總監(jiān)、總助職責(zé)：所分管部門負(fù)責(zé)人的考核評定；所分管部門負(fù)責(zé)人以下員工考核結(jié)果的考評審定。二、考核目的客觀的評價員工工作績效及工作態(tài)度、能力，以幫助員工更好的了解自已一年來的工作業(yè)績與不足，以便來年更好的提升績效水平。對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。有下列情形之一的，免發(fā)當(dāng)月獎金：（一）月出勤不滿26天的；（二）每月曠工超過一天以上的；年內(nèi)累計曠工7天以上的免去年終獎金；（三）發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假期間的；（四）在公司內(nèi)滋事打架、辦公時間吵鬧造成惡劣影響的；（五）每月累計三次以上違反勞動紀(jì)律（不限于遲到、早退、睡崗、脫崗、不穿戴勞動防護(hù)用品等行為）的；（六）違反設(shè)備操作規(guī)程，造成生產(chǎn)事故，直接損失在500元以上的；（七）在工作中有瀆職、失職行為，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的；（八）有偷盜公私財物行為的；（九）有損害公司形象和利益行為的（不限于參與堵車截道，影響公司車輛運輸及散布謠言等行為）；（十）不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不參加公司義務(wù)勞動和相關(guān)活動的；（十一）不能完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)的；本管理辦法自九月一日起開始執(zhí)行，各車間、科室要嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，確保員工獎金發(fā)放合理合規(guī)。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。各基層單位要認(rèn)真分析項目盈虧情況進(jìn)行合理的月度獎金預(yù)支，若單項工程月度分析出現(xiàn)虧損、當(dāng)月合計標(biāo)后利潤盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎金的20%；若當(dāng)月出現(xiàn)虧損、自年初起累計盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎金的50%且發(fā)放金額不超過累計盈余；自年初起累計虧損，停發(fā)月度預(yù)支獎金，并上報虧損原因，至累計不出現(xiàn)虧損止，酌情預(yù)支月度獎金。月度預(yù)支獎金總額與基層單位月度考核結(jié)果掛鉤，計算核定的月度預(yù)支獎金總額乘以上月考核分?jǐn)?shù)作為應(yīng)發(fā)額度。月度預(yù)支獎金在單項工程標(biāo)后利潤核算時不計入基層單位成本；在次年初從基層單位年度應(yīng)兌現(xiàn)獎金總額中扣除。產(chǎn)值劃分：基層單位全部或部分自建的單項工程計為自產(chǎn)值；由公司委托基層單位管
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1