【正文】 搶等安全工作。學(xué)習(xí)的方式如何，將直接影響到效果的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一要聯(lián)系實(shí)際。2011年工作思路：.第四篇：=====加油站站長述職報(bào)告=====加油站站長述職報(bào)告=====加油站長===各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年3月，我從===加油站調(diào)至=====加油站工作。不足之處：，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。根據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書。三、安全管理今年，是“我要安全”主題活動的第二年。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)懷。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：一、營業(yè)情況2010年以來，面對競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機(jī)遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送?！爱?dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。印度詩人泰戈?duì)栐?jīng)說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。六2012年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，努力奉獻(xiàn)人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。強(qiáng)抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：：自從2005年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。五、工作中不足之處。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一篇：加油站站長述職報(bào)告例文加油站站長述職報(bào)告范文加油站站長述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我于 xx 年被聘為 xx 加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。二、素質(zhì)與能力：一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。三、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。一年來我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。盆花也由去年的 20 盆增加到 80 盆。今年 xx 北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。加強(qiáng)市場占有率，積極開發(fā)新客