【正文】 摩行業(yè)的需求。上門(mén)按摩這個(gè)市場(chǎng)巨大。問(wèn)卷處理結(jié)果：經(jīng)過(guò)調(diào)查人員多次對(duì)整個(gè)大學(xué)城地區(qū)的走訪得到按摩行業(yè)市場(chǎng)基本概況如下：隨著這兩年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平不斷提高，思想觀念進(jìn)一步開(kāi)放，大學(xué)生及周?chē)用癖＝∫庾R(shí)越來(lái)越強(qiáng)。調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查。保健市場(chǎng)空間大，主要有兩方面原因：一方面隨著人們生活水平的提高人們的健康意識(shí)不斷加強(qiáng)；另一方面，目前保健市場(chǎng)無(wú)論在結(jié)構(gòu)上還是在數(shù)量上都存在巨大缺口。為了能造福更多的同學(xué)，我們每周六都會(huì)開(kāi)展關(guān)于傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生保健的學(xué)習(xí)課，主要講授一些基本的中醫(yī)理療知識(shí)與操作技能，大學(xué)城的同學(xué)們可以前來(lái)學(xué)習(xí)。下面是我們的養(yǎng)生保健價(jià)目：拔罐：3元/罐刮痧：20元/次拉罐：30元/次艾灸：20/次（半小時(shí)）足療：60元/次(半小時(shí))面部美容按摩：15元/次（半小時(shí)）全身保健按摩：40元/次（半小時(shí)）養(yǎng)生食療指導(dǎo)：30元/次另外，針對(duì)已病者，我們也有自己的治療方法。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì)，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過(guò)籌備，于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。依托專業(yè)的技術(shù)，在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下，利用傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù)，以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務(wù)，健康指導(dǎo)和保健產(chǎn)品為輔助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè)，依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念，致力于亞健康的調(diào)理。讓客戶投資入股，讓客戶的利益和《校園雜志》的利益密切相關(guān)。投資決策《校園雜志》的硬件設(shè)施先租用，在各大學(xué)校園中，《校園雜志》將會(huì)建立《校園雜志》社團(tuán)，一少部分的投資將會(huì)運(yùn)用于《校園雜志》社團(tuán)，因?yàn)椤缎@雜志》社團(tuán)是我的根本，只要《校園雜志》社團(tuán)能存活一天，我《校園雜志》社就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)?！缎@雜志》將通過(guò)“廣告、發(fā)行區(qū)域廣告獨(dú)家代理”、吸收“理事會(huì)成員”等來(lái)確保資金來(lái)源以使雜志持續(xù)健康發(fā)展。合計(jì)每月1萬(wàn)元；印刷費(fèi)（包括紙費(fèi)）：按15000本計(jì)算，平均每本3。八、投資分析股份結(jié)構(gòu)分析公司的注冊(cè)資金為12萬(wàn)，股本結(jié)構(gòu)為：技術(shù)入股60%其中包括4萬(wàn)加盟費(fèi)。⑤“《校園雜志》之健康游”與目前最受歡迎的游戲“天界”合作，倡導(dǎo)健康的玩絡(luò)游戲。③：“《校園雜志》之贈(zèng)卡行動(dòng)”暑假期間組織首批加入的企業(yè)會(huì)員派代表陸續(xù)到廣西大學(xué)、廣西民族學(xué)院、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院和廣西醫(yī)科大看望留校學(xué)生。覆蓋學(xué)校的團(tuán)學(xué)組織，教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，學(xué)生公寓，圖書(shū)館，食堂及學(xué)校周邊的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所。（2）刊物傳播：①、發(fā)行周期：12期/年，每月出刊，新生入學(xué)、學(xué)生畢業(yè)、五一、國(guó)慶等節(jié)假日推出特別增刊。③大學(xué)生你想勤工儉學(xué)嗎？你想假期、周末打工嗎？你想做兼職嗎？《校園雜志》將會(huì)為您提供各種招聘信息?！缎@雜志》將會(huì)在《校園雜志》的前四期到前八期為各個(gè)商家和公司免費(fèi)打各種招聘廣告，這些企業(yè)和商家可以是和加盟《校園雜志》的也可以是沒(méi)加入《校園雜志》的，但前提是答應(yīng)《校園雜志》，提供他們企業(yè)或商家的員工數(shù)和工資大概價(jià)位，并且將來(lái)能免費(fèi)發(fā)放《校園雜志》社提供的邯鄲雜志給他們的員工，以便《校園雜志》社將來(lái)進(jìn)入邯鄲整個(gè)市場(chǎng)。產(chǎn)品（廣告）服務(wù)《校園雜志》的廣告特色是文章廣告，當(dāng)然分類廣告等別的廣告也是重點(diǎn)。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)肯定會(huì)傾向于能保證他們利益的商家，所以推薦營(yíng)銷(xiāo)是商家們歡迎的?！缎@雜志》規(guī)定：超市、商場(chǎng)等地方購(gòu)物滿100時(shí)，則可以用價(jià)值5元的對(duì)應(yīng)單倍代金券替代人民幣付款，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、眼鏡店、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)消費(fèi)100元，則可以用價(jià)值10元的對(duì)應(yīng)單倍代金券替代人民幣付款，在飯店等地方購(gòu)物滿100則可以用價(jià)值5元的對(duì)應(yīng)單倍代金券替代人幣民付款。我的雙倍代金券將由我的加盟商免費(fèi)為我提供。七、營(yíng)銷(xiāo)策略史玉柱絡(luò)游戲營(yíng)銷(xiāo)方法。六、營(yíng)利模式（一）雜志廣告經(jīng)營(yíng)：廣告，消費(fèi)導(dǎo)航圖，書(shū)簽，商務(wù)禮品，廣告夾頁(yè)等形式。雜志發(fā)行3名：主要職責(zé)是雜志的按時(shí)定期發(fā)送、郵寄，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補(bǔ)發(fā)雜志丟失部分。公司模式《校園雜志》為有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)編輯部基本情況：編輯部名稱：《校園雜志》DM雜志編輯部雜志總編輯一名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營(yíng)流程。產(chǎn)品形象：品牌廣告，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)學(xué)生員工形象：積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以我是《《校園雜志》》的職工為傲。我們把顧客的每一次上訴當(dāng)作機(jī)會(huì)，把上訴者變?yōu)槲覀兊念櫩?，因?yàn)橐粋€(gè)顧客的不滿意他會(huì)同時(shí)說(shuō)給他的五位朋友?！缎@雜志》將牢牢確定三種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系：樹(shù)立“和睦團(tuán)結(jié)，禮貌謙讓、奮斗向上”精神文明?！缎@雜志》的利益將與職工的工資掛購(gòu)，使員工感到自己是《校園雜志》的主人，只有把《校園雜志》做好了，自己才會(huì)有前途?！缎@雜志》是在大學(xué)中辦雜志，我們只有身在其中我們才知道大學(xué)生需要什么。又由于大學(xué)生都集中在學(xué)校中所以大學(xué)廣告便宜。渠道優(yōu)勢(shì)：在各高校均設(shè)有聯(lián)絡(luò)部，充分利用團(tuán)學(xué)組織及學(xué)生資源，建立穩(wěn)固直效的發(fā)行渠道和龐大的會(huì)員絡(luò)，從而使商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式從可能變?yōu)橛|手可及的贏利圖景。③消費(fèi)群體相對(duì)集中。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，在校大學(xué)生月人均消費(fèi)400元左右，月消費(fèi)總量約三千兩百萬(wàn)元，不難看出其消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模和吸引力?！缎@雜志》將建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，形成法人機(jī)構(gòu)，將來(lái)由董事會(huì)聘請(qǐng)資深企業(yè)家但任總編輯和廣告部主任，并設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。又因大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所以政府會(huì)大力支持。《校園雜志》選址此地可占天時(shí)、地利、人和之優(yōu)勢(shì)?！缎@雜志》倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，注重現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，培養(yǎng)自己的人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化，以核心技術(shù)、核心人才打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。主持人講結(jié)束語(yǔ)，宣布座談會(huì)結(jié)束，歡送嘉賓。接著對(duì)專業(yè)老師的采訪，讓老師談?wù)剬?duì)與創(chuàng)業(yè)他自己的想法以及對(duì)創(chuàng)業(yè)形式進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析?；顒?dòng)流程（一）：（有關(guān)本次座談會(huì)的宣傳節(jié)目），宣布活動(dòng)開(kāi)始。面對(duì)如此的就業(yè)困難，何去何從就成為大學(xué)生經(jīng)常思考的問(wèn)題。第一篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)座談會(huì)策劃書(shū)修改版創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)座談會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)主辦單位：浙江師范大學(xué)行知學(xué)院 承辦單位：商學(xué)分院一．活動(dòng)背景：新的開(kāi)始，新的起航。與過(guò)多的新增畢業(yè)生的數(shù)目相抵消后，形成相對(duì)供需失衡，造成一部分學(xué)生的就業(yè)困難。三．活動(dòng)主題關(guān)于創(chuàng)業(yè)的那些事兒四．活動(dòng)對(duì)象浙江師范大學(xué)行知學(xué)院的全體學(xué)生五．前期準(zhǔn)備工作 六．座談會(huì)活動(dòng)主題：關(guān)于創(chuàng)業(yè)的那些事兒——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友座談會(huì) 活動(dòng)時(shí)間：xx年xx月xx日 活動(dòng)地點(diǎn)：十六幢報(bào)告廳組織人員：就業(yè)服務(wù)中心全體人員，合作單位：學(xué)習(xí)部、宣傳部 嘉賓：在校創(chuàng)業(yè)成功者：趙珂已經(jīng)畢業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)的校友：陳思捷 金華創(chuàng)業(yè)成功人士：趙鳳蓮 專業(yè)老師：招就辦老師陳乃啟 特約主持人：陳煒銘活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)中我們請(qǐng)來(lái)的各位創(chuàng)業(yè)成功的人士與專業(yè)老師向觀眾講述她們的創(chuàng)業(yè)之路。中場(chǎng)邀請(qǐng)有興趣觀眾講述自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，并邀請(qǐng)專業(yè)老師點(diǎn)評(píng)或給出建議再對(duì)金華的創(chuàng)業(yè)成功人士進(jìn)行采訪，內(nèi)容包括在什么樣的情況下想到了自主創(chuàng)業(yè)這個(gè)思路；他的學(xué)歷對(duì)與他的創(chuàng)業(yè)有什么影響；對(duì)于他來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)最難的是什么。），和給有創(chuàng)業(yè)愿望的學(xué)生的建議。）； 第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)行記錄書(shū)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：學(xué)號(hào)：所在學(xué)院：年級(jí)：聯(lián)系電話：電子郵箱：指導(dǎo)教師：所在學(xué)院：聯(lián)系電話：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科制表“北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目運(yùn)行記錄書(shū)第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)（一）一、執(zhí)行總結(jié)《校園雜志》免費(fèi)直投雜志是河北工程大學(xué)編輯部的指導(dǎo)，由校園雜志社主辦，免費(fèi)向邯鄲市各大高校在校師生實(shí)名定向直投的媒體、《校園雜志》本著引領(lǐng)前沿時(shí)尚，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，服務(wù)社會(huì)，企業(yè)，學(xué)校的宗旨，為企業(yè)和學(xué)校的交流與互動(dòng)架接橋梁?！缎@雜志》選址母校，以母校為發(fā)源地，向全國(guó)其它大學(xué)滲透發(fā)展，而起初辦《校園雜志》又是最艱難的時(shí)期，母校會(huì)給《校園雜志》大力的支持。2.《校園雜志》財(cái)務(wù)與性質(zhì)校園雜志為雜志編輯公司，出版發(fā)行的一本面向所有全國(guó)高校大學(xué)生的純免費(fèi)校園專屬雜志?！缎@雜志》是股份限公司，采用職能制式的管理模式，且權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，《校園雜志》的資金所有權(quán)歸《校園雜志》所有，以便將來(lái)能夠自由支配資金，以有利于《校園雜志》的發(fā)展。我們的優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：邯鄲市現(xiàn)有大中專院校5所，總量約8萬(wàn)的在校大學(xué)生。②消費(fèi)能力逐年上升。數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)：由于高校學(xué)生具有相對(duì)的集中性，穩(wěn)定性，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)實(shí)名數(shù)據(jù)庫(kù)定向直投的到達(dá)方式，同時(shí)，我們將根據(jù)市場(chǎng)和受眾需求，利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)合開(kāi)發(fā)其它數(shù)據(jù)資源。而大學(xué)生接受新事物的能?chē)?guó)強(qiáng)，所以大學(xué)生廣告好打，易打。我們要走中小城市戰(zhàn)略，占領(lǐng)中小城市之后我們就會(huì)進(jìn)功大城市的《校園雜志》的，進(jìn)功大城市的《校園雜志》我們的策略是，先進(jìn)入各大城市的白領(lǐng)市場(chǎng)和企業(yè)工作者市場(chǎng)，我們與各大公司合作，我們的雜志由他們直接給他們的員工免費(fèi)發(fā)放，而我們將會(huì)免費(fèi)為他們長(zhǎng)期打各種招聘信息和選擇性地為他們免費(fèi)打廣告，還有我們占領(lǐng)了中城市的大學(xué)市場(chǎng)，并且在各個(gè)大學(xué)中成立了《校園雜志》協(xié)會(huì)，我們可以免費(fèi)為他們提供人才優(yōu)勢(shì)，這是其它《校園雜志》不能做到的。管理策略：以人為本，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，實(shí)行公司的公開(kāi)化，如果領(lǐng)導(dǎo)有什么錯(cuò)誤，員工必須指出，能指，敢指出領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的，我們將重任。四、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵循的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范和共同信念等要素的綜合。顧客就是利潤(rùn)，只有把顧客利潤(rùn)放在首位，才能贏得企業(yè)的生存與發(fā)展。既要看到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，又要看到競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)性。五、管理體系向?qū)W校申請(qǐng)辦《校園雜志》協(xié)會(huì)，起初由于業(yè)務(wù)不多，所以會(huì)與學(xué)校編輯部的校的另外兩個(gè)雜志社合作，當(dāng)賺取第一桶金之后，在《校園雜志》能發(fā)展的同時(shí)，會(huì)招專門(mén)的人才管理和建立自己的設(shè)施。業(yè)務(wù)3名：負(fù)責(zé)雜志廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系以及客戶的后期維護(hù)。數(shù)據(jù)分析員一名：負(fù)責(zé)雜志的業(yè)務(wù)、發(fā)行等數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。（四）電子商務(wù)：同期進(jìn)行雜志站開(kāi)發(fā)，建立在線電子商務(wù)——雜志平臺(tái)——物流渠道的全方位即時(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系。當(dāng)你消費(fèi)一定金額時(shí)，你就可以使用代金券來(lái)付款。雙倍擁有量公式代金劵為：10%X+20%Y+30%Z+40%E=總代金劵量，其中X為加盟并至少每預(yù)定1個(gè)月廣告的客戶，Y加盟并至少每預(yù)定3個(gè)月廣告的客戶，Z加盟并至少每預(yù)定6個(gè)月廣告的客戶，E為所有做廣告的客戶。如果簽了合同，《校園雜志》將會(huì)向廣大消費(fèi)者說(shuō)明推薦理由。同行競(jìng)價(jià)，價(jià)高者推薦系數(shù)高，價(jià)低者推薦系數(shù)低，不競(jìng)價(jià)者不推薦，《校園雜志》競(jìng)價(jià)服務(wù)最高推薦系數(shù)為3星，推薦系數(shù)想