【正文】 、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在x年制定和逐漸完善公司的制度方案。員工的群體戶外活動在XX年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX員工群體活動計劃方案》，該方案于XX年4月01日前提交）。（四）檔案管理仍不到位檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，XX年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。（六）科室人員績效考核制度制定與落實人員進入醫(yī)院之后必須配合部門主管做好考核，試用期考核合格后方可簽訂勞動合同；人資需配合各部門主管，依照各崗位職責(zé)，定時對相關(guān)人員進行基礎(chǔ)知識及行為標準考核，把好人員質(zhì)量關(guān)；建議市場部制定最低任務(wù)量，如不能完成，需扣一部分基本工資；導(dǎo)醫(yī)可制定客戶來訪接待量提成，如有消費客戶，可按接待成功人數(shù)比例計算，以促進導(dǎo)醫(yī)工作積極性。（三）院內(nèi)各科室人員培訓(xùn)工作院內(nèi)員工勞動紀律培訓(xùn)；院內(nèi)各科室本科室工作流程規(guī)范；院內(nèi)各科室之間的工作流程規(guī)范；院內(nèi)全員服務(wù)禮儀、用語、儀容儀表、流程及相關(guān)注意事項。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥第四篇：行政人事部2012年工作計劃行政人事部2012年工作計劃一、院辦公室2012年工作計劃（一）行政工作勞動紀律、獎懲制度明晰化，由各科室負責(zé)人監(jiān)督并強制性執(zhí)行；各科室之間協(xié)作，明確顧客來院就診關(guān)于各科室的工作流程及職責(zé)；各科室制度進一步完善，加強監(jiān)督執(zhí)行力度；院內(nèi)固定資產(chǎn)管理責(zé)任到科室，進一步落實到人；加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，做到定時，定人監(jiān)督；院內(nèi)行政管理事務(wù)專人負責(zé)，必須要到有條不紊，積極協(xié)助各科室處理應(yīng)急事件；建立醫(yī)院重要事件檔案管理；及時公布院務(wù)工作的開展進度，讓全體員工了解醫(yī)院工作需要公開的相關(guān)情況。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。第三篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計劃。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。第二篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、總體目標根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。第一篇：行政人事部工作計劃[范文模版]時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。此工作目標僅為行政人事部****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。二、具體實施方案：****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉