【正文】 織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。第三篇：行政人事部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計(jì)劃。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，工作計(jì)劃《行政人事部工作計(jì)劃》。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。做好xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥第四篇：行政人事部2012年工作計(jì)劃行政人事部2012年工作計(jì)劃一、院辦公室2012年工作計(jì)劃（一）行政工作勞動紀(jì)律、獎懲制度明晰化，由各科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督并強(qiáng)制性執(zhí)行；各科室之間協(xié)作，明確顧客來院就診關(guān)于各科室的工作流程及職責(zé)；各科室制度進(jìn)一步完善，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度；院內(nèi)固定資產(chǎn)管理責(zé)任到科室，進(jìn)一步落實(shí)到人；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，做到定時(shí)，定人監(jiān)督；院內(nèi)行政管理事務(wù)專人負(fù)責(zé)，必須要到有條不紊，積極協(xié)助各科室處理應(yīng)急事件；建立醫(yī)院重要事件檔案管理；及時(shí)公布院務(wù)工作的開展進(jìn)度，讓全體員工了解醫(yī)院工作需要公開的相關(guān)情況。（二）后勤工作后勤人員調(diào)整，后勤工作責(zé)任到人；院內(nèi)安全工作安排；后勤采買流程明晰化，由財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行；消防安全定期檢查，保證檢查無紕漏；院內(nèi)花卉管理責(zé)任劃分到科室，由后勤監(jiān)督管理；后勤維修工作做到及時(shí)，避免耽誤院內(nèi)正常工作開展；限制院內(nèi)一線科室網(wǎng)絡(luò)的使用，必要查詢資料，做到集中查詢，方便管理。二、人力資源2012年工作計(jì)劃（一）人員定編、定崗院內(nèi)科室：醫(yī)療、護(hù)理、企劃、市場、客服、財(cái)務(wù)、行政后勤各科室人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)配置，各科室人員每月工資額，全院人員每月工資總額；崗位職責(zé)明確到人，簽字確認(rèn)，由人資定期考核；科室人員編制需各科室負(fù)責(zé)人在工作當(dāng)中靈活制定，在醫(yī)院完全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，合理安排。（二）人員招聘與配置完善工作醫(yī)院引進(jìn)人才需要嚴(yán)格把關(guān)，以嚴(yán)進(jìn)寬出的原則認(rèn)真執(zhí)行；醫(yī)療人員必須要求執(zhí)業(yè)資質(zhì)，配合醫(yī)療部門負(fù)責(zé)人做好招聘工作；人資要對招聘渠道進(jìn)行考察，在必要的情況下，需申請一定資金增加招聘力度，以滿足醫(yī)院招聘需求，一般每年需要x萬；醫(yī)院營銷市場部的組建，需要x人；引進(jìn)醫(yī)療具有正規(guī)執(zhí)業(yè)資格人員，對專業(yè)崗位人員的配置完善工作，需要x人；網(wǎng)絡(luò)推廣部需要增加x人，以增加網(wǎng)絡(luò)推廣力度；客服導(dǎo)醫(yī)人員需增加4人，缺編。（三）院內(nèi)各科室人員培訓(xùn)工作院內(nèi)員工勞動紀(jì)律培訓(xùn)；院內(nèi)各科室本科室工作流程規(guī)范；院內(nèi)各科室之間的工作流程規(guī)范；院內(nèi)全員服務(wù)禮儀、用語、儀容儀表、流程及相關(guān)注意事項(xiàng)。（四）勞動合同簽訂與管理（勞動關(guān)系管理）1