【正文】 織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經理協同責任人：行政人事部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。第三篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、人員調配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作，行政人事部工作計劃。根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，工作計劃《行政人事部工作計劃》。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好xx公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥第四篇：行政人事部2012年工作計劃行政人事部2012年工作計劃一、院辦公室2012年工作計劃（一）行政工作勞動紀律、獎懲制度明晰化，由各科室負責人監(jiān)督并強制性執(zhí)行；各科室之間協作，明確顧客來院就診關于各科室的工作流程及職責；各科室制度進一步完善，加強監(jiān)督執(zhí)行力度；院內固定資產管理責任到科室，進一步落實到人；加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，做到定時，定人監(jiān)督；院內行政管理事務專人負責，必須要到有條不紊，積極協助各科室處理應急事件；建立醫(yī)院重要事件檔案管理；及時公布院務工作的開展進度，讓全體員工了解醫(yī)院工作需要公開的相關情況。（二）后勤工作后勤人員調整，后勤工作責任到人；院內安全工作安排；后勤采買流程明晰化，由財務監(jiān)督執(zhí)行；消防安全定期檢查，保證檢查無紕漏；院內花卉管理責任劃分到科室，由后勤監(jiān)督管理；后勤維修工作做到及時，避免耽誤院內正常工作開展；限制院內一線科室網絡的使用，必要查詢資料，做到集中查詢，方便管理。二、人力資源2012年工作計劃（一）人員定編、定崗院內科室：醫(yī)療、護理、企劃、市場、客服、財務、行政后勤各科室人數及標準配置，各科室人員每月工資額，全院人員每月工資總額；崗位職責明確到人，簽字確認，由人資定期考核；科室人員編制需各科室負責人在工作當中靈活制定，在醫(yī)院完全運轉的情況下，合理安排。（二）人員招聘與配置完善工作醫(yī)院引進人才需要嚴格把關，以嚴進寬出的原則認真執(zhí)行；醫(yī)療人員必須要求執(zhí)業(yè)資質，配合醫(yī)療部門負責人做好招聘工作；人資要對招聘渠道進行考察，在必要的情況下，需申請一定資金增加招聘力度，以滿足醫(yī)院招聘需求，一般每年需要x萬；醫(yī)院營銷市場部的組建，需要x人；引進醫(yī)療具有正規(guī)執(zhí)業(yè)資格人員，對專業(yè)崗位人員的配置完善工作，需要x人；網絡推廣部需要增加x人，以增加網絡推廣力度；客服導醫(yī)人員需增加4人，缺編。（三）院內各科室人員培訓工作院內員工勞動紀律培訓；院內各科室本科室工作流程規(guī)范；院內各科室之間的工作流程規(guī)范；院內全員服務禮儀、用語、儀容儀表、流程及相關注意事項。（四）勞動合同簽訂與管理（勞動關系管理）1