【正文】 富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到法泰公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。（如沒(méi)有換版XX版會(huì)自動(dòng)失效）3）、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。五、XX年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。成品質(zhì)量控制：1）、擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。XX年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。我們相信只要理順機(jī)制，加強(qiáng)溝通，充分合作，小到部門(mén)大到公司將會(huì)打造出新的輝煌，我們期待著更美好的明天！品質(zhì)保障部二006年七篇六：品質(zhì)部年度工作總結(jié)品質(zhì)部年度工作總結(jié)品質(zhì)部年度工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。陸續(xù)展開(kāi)各專業(yè)星級(jí)考核，體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的思路，激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。這不僅要求管理者要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主需求，善于挖掘業(yè)主的潛在需求，更要求我們的每一位員工“專注于每一個(gè)細(xì)節(jié)”，因?yàn)橥钅茏寴I(yè)主動(dòng)心的，是不起眼的細(xì)節(jié)。其次，開(kāi)展對(duì)員工全方位的培訓(xùn)，尤其是隨著下半年公司外拓項(xiàng)目的增多，確保人員素質(zhì)提高跟上公司的發(fā)展速度是擺在我們面前的一大難題，因此提高員工的按規(guī)范操作，服從制度化管理思想意識(shí)，形成一支能熟悉物業(yè)服務(wù)各個(gè)層面的能打硬仗、善打硬仗的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏是重重之重。(十一)牽頭制作物業(yè)公司宣傳片。（六）定期的走訪業(yè)主及征求業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)反饋監(jiān)督整改。積極預(yù)防因物業(yè)公司管理規(guī)模的擴(kuò)張（管理范圍已包括濟(jì)南、青島、濟(jì)寧、臨沂等）、管理面積的擴(kuò)大、面廣點(diǎn)多、骨干力量的稀釋及新員工的增加帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)。走出去到深圳等物業(yè)管理先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，四月份根據(jù)年初計(jì)劃，公司魏學(xué)成副總經(jīng)理到深圳學(xué)習(xí)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的細(xì)節(jié)管理有了更深層次的了解并嘗試引進(jìn)。品保部根據(jù)保潔星級(jí)考核要求，從最基本的工具使用方法，基本保潔操作程序入手精抓細(xì)摳。對(duì)員工開(kāi)展“忠誠(chéng)度”“責(zé)任心”等一系列相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，全面展開(kāi)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為忠誠(chéng)比能力更重要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)較招聘更重要。培訓(xùn)方面建立以培訓(xùn)師及培訓(xùn)員為主體的多層次多途徑的責(zé)任培訓(xùn)體系，在過(guò)去基礎(chǔ)上出臺(tái)適合物業(yè)公司自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)規(guī)定。XX年ISO9001的導(dǎo)入，為物業(yè)公司建立了一整套有效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系模式，標(biāo)志著物業(yè)公司真正走上了制度化管理的軌道。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的監(jiān)督、監(jiān)控和考核，強(qiáng)制提升員工的質(zhì)量意識(shí)，逐步提升工廠的質(zhì)量水平。經(jīng)總結(jié)分析由以下原因造成：管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際有效的管理措施；質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善緩慢。因歷史遺留問(wèn)題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門(mén)技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動(dòng)承擔(dān)壓力，完成了300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡和編制。推廣SW分析法對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了原因分析和措施的制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析推理的能力。一、上半年部門(mén)工作指標(biāo)完成情況二、上半年完成的實(shí)際工作：每月召開(kāi)一次質(zhì)量專題會(huì)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，截止到六月份共完成了項(xiàng)改進(jìn)，項(xiàng)正在實(shí)施中。（七）、加強(qiáng)物業(yè)軟件錄入、處理與回訪的監(jiān)督與完善，對(duì)存在異常問(wèn)題及時(shí)溝通，月底前匯總并形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。（三）、按照要求監(jiān)督各項(xiàng)目做好品質(zhì)提升工作的深入開(kāi)展，全面提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，做好滿意度調(diào)查并匯總分析經(jīng)驗(yàn)與不足。⑶、增加了供方服務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告，完善合同續(xù)簽的流程，順利完成了朗月軒項(xiàng)目及名居花園項(xiàng)目電梯維修保養(yǎng)合同的續(xù)簽工作，保證了項(xiàng)目電梯供方服務(wù)的延續(xù)性，有效降低了公司成本。根據(jù)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的保潔合同及服務(wù)情況,對(duì)周邊服務(wù)較好的保潔服務(wù)公司進(jìn)行考察，為日后項(xiàng)目保潔服務(wù)外包合同的簽訂奠定基礎(chǔ),使各項(xiàng)目保潔供方形成良性競(jìng)爭(zhēng),有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。⑵、著力做好能源管理細(xì)化工作，要求各項(xiàng)目于7月底前詳細(xì)統(tǒng)計(jì)水電及其所計(jì)量設(shè)施設(shè)備，針對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部能源管理要求，完成制度建設(shè)，張貼上墻。⑸、每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)巡查，對(duì)檢查的問(wèn)題匯總，并監(jiān)督各項(xiàng)目進(jìn)行整改。基礎(chǔ)固化工作⑴、完成公司程序文件信息管理程序修訂及完善，側(cè)重于項(xiàng)目對(duì)接明細(xì)的考核管理。⑵、完成B01地塊住宅二期的招標(biāo)面積增補(bǔ)及前期物業(yè)備案工作。上半年主要完成了公司資質(zhì)晉升工作，制定并完善公司信息化管理程序，進(jìn)一步完善招投標(biāo)流程，及時(shí)、高效率的完成了各項(xiàng)常態(tài)工作，及時(shí)有效地完成了公司督辦的各項(xiàng)工作。從審核結(jié)果來(lái)看，“人”、“料”、“法”的問(wèn)題所占比例最大，質(zhì)量部將產(chǎn)品審核情況通報(bào)給各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)需要從歸口職能入手，在加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)供方原材料的管理，督促工藝方法的進(jìn)一步完善方面尋求優(yōu)化管理方法，從源頭杜絕“人”、“料”、“法”等要素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響。并在5月份安裝了與集團(tuán)對(duì)接的計(jì)量管理系統(tǒng)，將計(jì)量管理電子化信息化，該系統(tǒng)具有量具到期報(bào)警功能，預(yù)防人為差錯(cuò)逾期不檢，方便與集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。針對(duì)此，質(zhì)量部采取了2個(gè)措施，一是備用量具，替換送檢。計(jì)量管理：質(zhì)量部歸口管理測(cè)量設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)、送檢、送修、保養(yǎng)等工作，測(cè)量設(shè)備的檢定委外進(jìn)行。采購(gòu)部： XX上半年采購(gòu)部共引進(jìn)合格 供方、候選供方等7家，目前在管供方共20家，對(duì)主副定子殼體等核心、關(guān)鍵部件與萬(wàn)幫等供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，按《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》對(duì)5家供方進(jìn)行量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，同時(shí)將質(zhì)量部進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格信息及時(shí)反饋給供方，并要求供方糾正整改。④ 按照《出口產(chǎn)品質(zhì)量控制補(bǔ)充規(guī)定》及《重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行管理辦法》組織出口產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量策劃及控制工作，已形成文件。各部門(mén)已于2月15日整改完畢。二、體系管理綜述：：①XX年15月，公司質(zhì)量外部損失率為0%，內(nèi)部質(zhì)量損失率%，顧客滿意度平均分為，無(wú)重大顧客投訴和批次召回；②于今年2月整理公司的第三層次文件，形成《湘電萊特第三層次文件清單》，共包含公司9個(gè)部門(mén)的66個(gè)文件；③根據(jù)集團(tuán)公司一號(hào)文的精神，印發(fā)《湘電萊特XX年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，要求公司各部門(mén)按工作規(guī)劃分解質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)施，明確了各線質(zhì)量職責(zé)；④于3月邀請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量管理專家進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理”的專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)不合格品的分析、診斷能力；⑤持續(xù)做好質(zhì)量改進(jìn)工作，針對(duì)公司主要產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量問(wèn)題，上半年共申報(bào)4個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和4個(gè)QC小組；⑥按5M1E的要求開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)審核，上半年進(jìn)行專項(xiàng)審核7次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題45項(xiàng)，經(jīng)各部門(mén)整改，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得到明顯改善。b 要求工作者擰螺帽時(shí)擰內(nèi)側(cè)。按此新標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，目前無(wú)不合格產(chǎn)品。品質(zhì)部年 月日篇二：質(zhì)量部上半年工作總結(jié) 質(zhì)量部XX上半年工作總結(jié)XX年度上半年以來(lái)，質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞公司XX年度工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行質(zhì)量部各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，持續(xù)改進(jìn)湘電萊特的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需求。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。健全真正的品質(zhì)部機(jī)構(gòu)及籌建化驗(yàn)室繼續(xù)是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項(xiàng)：。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是成功了，而且做起事來(lái)才算輕松了，這時(shí)候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門(mén)就成為了以品質(zhì)咨詢?yōu)橹鞯慕巧?。培?xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及預(yù)防方法等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對(duì)象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門(mén)，還要將生產(chǎn)部門(mén)與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。，如何做好一個(gè)品質(zhì)主管的問(wèn)題品質(zhì)主管，通常被認(rèn)為是監(jiān)督、檢驗(yàn)的角色，個(gè)人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作。，而是公司所有成員的共同責(zé)任。人員的不確定性和流動(dòng)性會(huì)給本部門(mén)工作帶來(lái)很大被動(dòng)，實(shí)際上，員工流動(dòng)的問(wèn)題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培養(yǎng)、建設(shè)一批專業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)長(zhǎng)期需要思考和實(shí)踐的課題。如果由于化驗(yàn)人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺，耽誤了生產(chǎn)和銷(xiāo)售，那將給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至失去“生命”。通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，遴選了化驗(yàn)物資供應(yīng)商，采購(gòu)清單已編制，等待報(bào)批。例如，將一些待測(cè)樣品隨車(chē)送往耐火材料供應(yīng)商濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司檢測(cè)，其下屬的高溫陶瓷材料實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心被國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)評(píng)定為有檢測(cè)耐火材料能力的實(shí)驗(yàn)室之一；又如將采得的三十多個(gè)煤樣送往公司檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)只有XX元，而煤炭中心檢測(cè)一個(gè)樣就近XX元。對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量，向有關(guān)權(quán)威部門(mén)送檢。建設(shè)施工到了攻堅(jiān)階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測(cè)驗(yàn)收，檢測(cè)任務(wù)十分繁重。品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對(duì)質(zhì)量把關(guān)的部門(mén)，擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)和衡器的效驗(yàn)工作，是公司的“眼睛”。第一篇：品質(zhì)部上半年工作總結(jié)品質(zhì)部上半年工作總結(jié)篇一：品質(zhì)部半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃品質(zhì)部上半年度工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的年已經(jīng)過(guò)半，上半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部基本上完成了各項(xiàng)工作。一 上半年工作總結(jié)上半年工作很多，分三方面簡(jiǎn)要介紹。，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。為此，部門(mén)會(huì)同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，施工單位認(rèn)可后，才出具檢測(cè)合格報(bào)告，準(zhǔn)予入庫(kù)。為此，部門(mén)想方設(shè)法，將不同供方的同類別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行檢測(cè)，這樣不僅節(jié)約檢測(cè)成本，而且大大節(jié)省了檢測(cè)時(shí)間。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應(yīng)商?；?yàn)人員雖然每天面對(duì)的是一些化學(xué)樣品，但每個(gè)樣品的背后實(shí)際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。招聘進(jìn)來(lái)的人要花大力氣培訓(xùn)和考核，為了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比，用工成本較高。產(chǎn)品市場(chǎng)好價(jià)格高的時(shí)候，可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量，反之亦然，因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量總是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾，故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，對(duì)品質(zhì)管理十分重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心，使每個(gè)員工熱愛(ài)工作，有高度責(zé)任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。要做好品質(zhì)主管的另外一個(gè)重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在日常工作過(guò)程中，多宣貫質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任、在第一時(shí)間將對(duì)的事情做對(duì)等等。時(shí)值公司點(diǎn)火投產(chǎn)之際，品質(zhì)部實(shí)際上還沒(méi)有真正建立起來(lái)，工作任重而道遠(yuǎn)。，修正相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完善檢驗(yàn)人員考核體系。在下半年品質(zhì)部會(huì)在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。檢驗(yàn)情況：16月產(chǎn)品制造過(guò)程中，產(chǎn)生的主要質(zhì)量問(wèn)題主要如下：①副定子氣泡問(wèn)題處理情況：根據(jù)研12035技術(shù)聯(lián)系書(shū)制定副定子粘膠工序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：a 副定子鐵芯刮完膠后增加兩次抽真空+補(bǔ)膠刮平工序；b 粘膠后氣孔個(gè)數(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)外圈總和不大于10個(gè)即為合格。處理情況： a 原圖紙006001329中Φ改成Φ27；原圖紙006001331中Φ18改成Φ17。根據(jù)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，我們采取了以下措施提高質(zhì)量：① 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要求員工熟記SOP，并加強(qiáng)考核，提高培訓(xùn)效果；② 改進(jìn)工藝，并固化到SOP，明確操作要求，保障產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制； ③ 購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的工具和設(shè)備，設(shè)計(jì)工裝，以提高工作效率并保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的合格；④ 加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)力度和產(chǎn)品審核，提高員工工藝紀(jì)律。以下是質(zhì)量管理體系在各部門(mén)的具體運(yùn)行情況：質(zhì)量部：① 根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展了專項(xiàng)審核。召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)7期，商議、評(píng)審解決了主、副定子開(kāi)裂分層的驗(yàn)證、3臺(tái)柴油機(jī)性能測(cè)試不合格處理、森力瑪Y系列電機(jī)的改進(jìn)等質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，確保了后期產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部：完成了《提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力》、《提