上半年安監(jiān)部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ；由安監(jiān)部牽頭，工程部、監(jiān)理公司和各參建單位的各級(jí)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)厲查處各類違章行為，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全秩序，同時(shí)對(duì)違章當(dāng)事人進(jìn)行約談，以提高當(dāng)事人安全意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)違章的危害和后果，促使其在主觀心理上不愿違章，達(dá)到警示、教育目的，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)反違章工作，有效杜絕意外事件的發(fā)生。截止至5月31日，共計(jì)培訓(xùn)教育考試1482人，合格1467人，合格率達(dá)到99%，不合格的人員拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，把好施工現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)關(guān)口 安監(jiān)部聯(lián)合監(jiān)理公司，全力實(shí)施各參建單位入廠15項(xiàng)資質(zhì)審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行大型機(jī)械、安全設(shè)施、工器具、特種作業(yè)持證上崗等審批管理，按照集團(tuán)公司七不準(zhǔn)要求，把好參建隊(duì)伍入廠關(guān)口，對(duì)于入廠資質(zhì)齊全的單位，辦理人員準(zhǔn)入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。第一篇：上半年安監(jiān)部工作總結(jié)2016年上半年安全監(jiān)察部工作總結(jié)一、2016年上半年工作回顧2016年綏化項(xiàng)目全面開工，主廠區(qū)各項(xiàng)施工呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點(diǎn)，參建單位施工人員、設(shè)備的大量進(jìn)駐，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。現(xiàn)將2016年的上半年工作開展情況匯報(bào)如下：，明確全年安全工作目標(biāo) 1月6日由安監(jiān)部組織召開綏化公司年度第一次安委會(huì)會(huì)議，綏化公司安全管理委員會(huì)成員在會(huì)議上學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、省公司一號(hào)文件精神，并對(duì)《大唐綏化熱電有限公司關(guān)于做好2016年基建安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)行討論，2月29日組織監(jiān)理公司和各參建單位召開綏化熱電項(xiàng)目年度第一季度安委會(huì)會(huì)議，對(duì)監(jiān)理公司和各參建單位傳達(dá)集團(tuán)公司、省公司和綏化公司一號(hào)文件精神，使得監(jiān)理公司和各參建單位明確全年安全目標(biāo)和工作重點(diǎn)，與監(jiān)理公司和各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全工作目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)各參建單位各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn)，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術(shù)要求的水平，使安全管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采取定檢、抽檢和集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性對(duì)重點(diǎn)部位、設(shè)備設(shè)施等開展事故隱患排查,強(qiáng)化隱患整改治理力度，對(duì)每次大檢查中查出的隱患問題，下達(dá)隱患整改通知書到責(zé)任部門或參建單位，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制”，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，消除人身、設(shè)備安全隱患。，全力提升安全管控水平按照集團(tuán)公司、省公司《關(guān)于開展省公司2016年在建項(xiàng)目春季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》相關(guān)文件要求，安監(jiān)部聯(lián)合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質(zhì)量大檢查活動(dòng)方案》，組織各參建單位召開春檢動(dòng)員會(huì)，明確安全工作目標(biāo)、參建人員職責(zé)以及重點(diǎn)工作；聯(lián)合監(jiān)理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；對(duì)各單位的大型施工機(jī)械管理和小型安全工器具的檢測(cè)檢驗(yàn)進(jìn)行全面監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對(duì)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司55個(gè)安全管理辦法結(jié)合復(fù)工后三級(jí)安全教育進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，同時(shí)針對(duì)專業(yè)方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業(yè)人員開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，保證人員100%合格；嚴(yán)格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗(yàn)收關(guān)口，監(jiān)督各參建單位落實(shí)高空、交叉作業(yè)安全措施和高處交叉作業(yè)安全協(xié)議的簽訂；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位的消防設(shè)施、器材、安全通道等進(jìn)行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設(shè)施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災(zāi)隱患消滅及時(shí)；以春檢為契機(jī)，為創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地打牢基礎(chǔ)，安監(jiān)部組織工程部、監(jiān)理公司和各參建單位嚴(yán)格按照樣板工地檢查表采用對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照的方式，在施工過程中認(rèn)真開展了自評(píng)工作。二、安全形勢(shì)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全紅線意識(shí)不強(qiáng)2016年安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，工程復(fù)工已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，但是基建施工過程中體現(xiàn)出監(jiān)理公司、參建單位主體責(zé)任仍不明確，存在麻痹松勁、僥幸心理，安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識(shí)不強(qiáng)。自今年開工以來施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點(diǎn)，監(jiān)理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監(jiān)理公司指派的安全監(jiān)督人員不足，致使監(jiān)督體系壓力繁重。繼續(xù)完善施工區(qū)域攝像頭的裝設(shè)，做到全方位、無死角進(jìn)行監(jiān)督，確保工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。始終保持對(duì)高空做、交叉作業(yè)、觸電感電、機(jī)械傷害、防火交通的高度重視，提升風(fēng)險(xiǎn)防控效果。確保施工安全 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，定期組織開展安全
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