公司例會制度-全文預(yù)覽
【正文】 的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。二、公司質(zhì)量分析會制度主持與記錄：質(zhì)量分析會由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會議記錄。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。第二篇：公司例會制度（精選）公司例會制度為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：一、公司生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會制度主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會議記錄。為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路難度較大或周期較長的工作難點(diǎn)及解決思路。每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。第一篇：公司例會制度例 會 制 度為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會制度，具體要求如下：一、例會的管理與組織公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。三、例會的相關(guān)要求各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。參加人員：公司各部門負(fù)責(zé)人。3）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。召開時間：每月29日下午15：00參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。四
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1