【正文】 功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。關鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)文化 建設重要性目錄前言…………………………………………………………………1一、當前民營企業(yè)現(xiàn)狀……………………………………………1二、企業(yè)管理核心的演進………………………………………2三、企業(yè)文化的再定位……………………………………………3四、現(xiàn)代企業(yè)文化的五大特征……………………………………5五、企業(yè)家在構建企業(yè)文化中的突出地位………………………7六、建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性…………………………9七、民營企業(yè)建設企業(yè)文化的幾點建議…………………………10 參考文獻……………………………………………………………13淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性前言從1988年開始，哈佛商學院就把“當代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績的重要因素”作為重點研究課題。文化的積累不是一促而就的，需要時間的沉淀。國內(nèi)集體觀念淡薄，這對建立一個團結的企業(yè)氣氛是不太有利的。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的重要性在于企業(yè)文化具有以下六個方面的基本功能：導向功能：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。所以中國廣大企業(yè)管理者都應重視企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)一種獨特的、強大的企業(yè)文化，并以此帶領企業(yè)走向世界！參考文獻[1] 《現(xiàn)代企業(yè)文化概論》奚從清、.[2] 《企業(yè)文化建設》.[3] 《企業(yè)文化大視野》.[4] 《現(xiàn)代企業(yè)文化》.[5] 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[6] 《企業(yè)文化實務》.[7] 《文化之照尋找企業(yè)靈魂》.[8] 《Z理論》[美]威廉結語國內(nèi)外大量的企業(yè)實踐表明，企業(yè)的文化建設不僅對于企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部營銷力，決定著企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展業(yè)績。事實上，當消費者對產(chǎn)品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業(yè)文化的難得時機。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。我們承認，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實有差距，但我們應看到這種差距是次要的，真正關健的差距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務和企業(yè)文化。而今天，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。另外，還應該看到，許多企業(yè)管理者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機制，而是一味希望從社會上高薪聘請人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解 決難題的想法是不現(xiàn)實的，也是很難有滿意結果的。特別對中小型企業(yè)，在其自身沒有成熟的管理和用人機制時，一味的希望企業(yè)所需人才都從社會上招聘，甚至采用挖其它企業(yè)墻腳的做法，這樣做只會給企業(yè)帶來更大風險。企業(yè)要以人為本，但是如何做到以人為本呢？也就是如何使企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才呢？企業(yè)的人才來源有不少途徑和方法，但單單能招來人才是遠遠不夠的，關健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機制，來解決企業(yè)的人才來源問題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機制。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。經(jīng)常教育公司的員工要認識到這既是機遇，同時也是一種責任。應該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應該教育員工要承擔相應的社會責任，把企業(yè)的每一項工作做好。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關系。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點:“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關建性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。[5] 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》。參考文獻[1] 《現(xiàn)代企業(yè)文化概論》奚從清、?？梢哉f，作為一種精神支柱和精神信仰的企業(yè)文化，它不但可以借助道德倫理、集體輿論、觀念心理的力量，在企業(yè)成就斐然時幫其扶搖直上，而且能夠在企業(yè)陷入危機，面臨困境時，以圖東山再起。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。公司在其經(jīng)營的過程中應該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。事實上，當消費者對產(chǎn)品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業(yè)文化的難得時機。生產(chǎn)“放心”擁有“放心”提供“放心”這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。我們承認，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實有差距，但我們應看到這種差距是次要的，真正關健的差距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務和企業(yè)文化。而今天，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。另外，還應該看到，許多企業(yè)管理者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機制，而是一味希望從社會上高薪聘請人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實的，也是很難有滿意結果的。特別對部分企業(yè)，因其某一方面工作不暢時，總在希望能從社會上招收人才來解決問題，甚至認為人才只要花高薪就能聘來，而事實上，并非完全如此，這應該說是一個誤區(qū)。有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實際上是人才之間的差距，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素??這同樣是需要每個企業(yè)管理者認真思索的問題。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合企業(yè)的實際和自己的員工共同建立的一種文化。結果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關系，給人的感覺只有經(jīng)濟利益。它具有強大的心理激發(fā)力、, 猶如一道無形的力量，把每個個體的力量整合起來, 維系、主導并昭示著企業(yè)中的所有成員, 引導他們朝著既定的目標去奮斗。是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人去認真研究和領悟的。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。企業(yè)文化融入員工的心靈，要經(jīng)歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業(yè)共存亡。第一篇：論企業(yè)文化及其重要性 2論企業(yè)文化及其重要性姓名：姚光星學號：20103250135班級：2010級營銷與策劃班摘要：伴隨著世界經(jīng)濟全球化的到來、科學技術的迅猛發(fā)展，及人們對物質(zhì)生活水平與精神生活水平要求的提高，一個企業(yè)在激烈的競爭中能否得以長期生存和發(fā)展，企業(yè)文化越來越顯示出重大的作用。關鍵詞：企業(yè)文化：企業(yè)競爭：人才競爭：產(chǎn)品服務]行間距不對18磅，段落前空兩格，不能有粘貼符號，還是照著模板改格式，標題后是頓號一．引言企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，它是企業(yè)根據(jù)自身條件創(chuàng)建和實踐的結果，它可以發(fā)端于少數(shù)人的倡導和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結果。它在企業(yè)的經(jīng)濟活動中起著什么樣的作用。就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化那么，什么是企業(yè)文化呢?有人這樣解釋,所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。更有甚者錯誤地認為，維持一個企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟手段就可以了，什么理想、追求都是務虛，沒有什么用處，還幼稚地認為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。今天，企業(yè)要以人為本，可能已是大多數(shù)企業(yè)管理者所認同的道理。但單單能招來人才是遠遠不夠的，關健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機制，來解決企業(yè)的人才來源問題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機制。特別對中小型企業(yè)，在其自身沒有成熟的管理和用人機制時，一味的希望企業(yè)所需人才都從社會上招聘甚至采用挖其它企業(yè)墻腳的做法，這樣做只會給企業(yè)帶來更大風險。所以，我們不否認人才是能從社會上直接高薪招收來，但其思想要和企業(yè)文化相融合則不是單靠金錢就能辦到的，甚至有些人才是無法和企業(yè)文化相融合的，而這種不相融合的現(xiàn)象往往還會給企業(yè)帶來很大的負面效應。主要是我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當時因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應。不少人都在擔心，入世以后中國企業(yè)面臨著的困難。我們說任何一個企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務，才能