經(jīng)銷商獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)感言-全文預(yù)覽
【正文】 積極抓住機(jī)遇，努力創(chuàng)造機(jī)遇，認(rèn)真提高每一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務(wù)。因?yàn)閯偨?jīng)歷過新年的熱烈、熱鬧，我們又迎來了一年一度的大行人的交流盛會(huì)。活動(dòng)的形式和方案會(huì)根據(jù)不同的區(qū)域去采用。我們能把客人吸引進(jìn)來是前提，達(dá)成交易才是我們最終目的。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業(yè)了，還有雙橋，云陽(yáng)等地方都已陸續(xù)在動(dòng)工。從3月份起一直到5月初是我們14年專賣形象建設(shè)時(shí)期，我們一直在這里強(qiáng)調(diào)形象問題，是因?yàn)殡S著人民生活水平的不斷提高，對(duì)燈具的審美要求也在不斷地提高，他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放，追求的是一個(gè)視覺的沖擊和賣場(chǎng)的氣氛，而我們08年的專賣形象都能滿足以上兩點(diǎn)，形象越早能展示出來就越早能占領(lǐng)市場(chǎng)。而服務(wù)的目的就是能讓我們彼此能連動(dòng)起來。這些都離不開廠家，服務(wù)中心和經(jīng)銷商們的默契配合。最后，感謝加多寶公司給我上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì)，同時(shí)再次感謝加多寶對(duì)我的支持與厚愛，祝愿加多寶公司不斷發(fā)展、事業(yè)興旺；也祝愿在座的各位經(jīng)銷商同仁生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。王老吉銷量是節(jié)節(jié)攀升，銷量從11年太原城區(qū)的2萬箱、10年太原城區(qū)的7萬箱、12年太原城區(qū)的14萬箱、xx年太原河?xùn)|的14萬箱，在過去的四年中取得了可喜的成績(jī)。要素二：競(jìng)品表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，作為區(qū)域經(jīng)理必須時(shí)常關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，在做工作總結(jié)時(shí)附加上競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析及區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)調(diào)整建議會(huì)使工作總結(jié)顯得更專業(yè)。評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括三個(gè)方面：首先總結(jié)今年的促銷情況，包括特價(jià)，套裝，贈(zèng)品，路演，訂貨會(huì)，鋪貨行動(dòng)等方面；其次，根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo)，設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，制定相應(yīng)的渠道推廣方案；第三，根據(jù)各KA全年促銷檔期表制定出明年的促銷計(jì)劃。許多區(qū)域經(jīng)理往往會(huì)因?yàn)镵A費(fèi)用投入不合理而銷量不理想，因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎(jiǎng)金，所以費(fèi)用管控是操作KA的重中之重，年底對(duì)終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵。其次，要作表列出各經(jīng)銷商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷量占比；與各經(jīng)銷商的客情，管理激勵(lì)，配合執(zhí)行進(jìn)行分析；對(duì)客戶對(duì)品牌的信心及重視度進(jìn)行評(píng)估；要對(duì)區(qū)域內(nèi)樣板市場(chǎng)或重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么你知道感言如何寫嗎？下面是小編整理的經(jīng)銷商獲獎(jiǎng)感言（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。經(jīng)銷商獲獎(jiǎng)感言獲獎(jiǎng)感言作文獲獎(jiǎng)感言征文獲獎(jiǎng)感言標(biāo)兵獲獎(jiǎng)感言紅旗手獲獎(jiǎng)感言護(hù)士獲獎(jiǎng)感言。希望20xx年能繼續(xù)和現(xiàn)代快報(bào)保持緊密合作。江蘇天泓將堅(jiān)持“責(zé)任、專業(yè)、值得信賴”的服務(wù)理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地為客戶服務(wù)。20xx年我們?nèi)〉昧巳赇N量突破18000輛的驕人成績(jī)。其次,根據(jù)明年的渠道拓展目標(biāo),設(shè)計(jì)出明年的渠道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖,制定相應(yīng)的渠道推廣方案。謝謝大家！第二篇：經(jīng)銷商獲獎(jiǎng)感言經(jīng)銷商獲獎(jiǎng)感言經(jīng)銷商獲獎(jiǎng)感言渠道管理是區(qū)域經(jīng)理日常工作的重中之重,因而在做年終總結(jié)時(shí),對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),新開市場(chǎng),空白市場(chǎng)資料整理.(見圖一)首先,分析各經(jīng)銷商所在市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模,經(jīng)銷商現(xiàn)代理的其它品牌,其公司管理,資金周轉(zhuǎn),物流倉(cāng)儲(chǔ),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源配置,要作表列出各經(jīng)銷商回款貢獻(xiàn)及區(qū)域銷量占比。一個(gè)好的起點(diǎn)、一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)、一支專業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)，我們還有什么理由不做得更好呢？是的，沒有最好，只有更好。第一篇：經(jīng)銷商獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)感言阿波羅十五大經(jīng)銷商獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)感言各位經(jīng)銷商代表：大家下午好！首先感謝阿波羅（中國(guó)）有限公司、感謝陳董一直以來對(duì)我們的關(guān)心與支持，自2008年與阿波羅公司建立合作關(guān)系以來，在三年多的銷售經(jīng)營(yíng)中，我們看到阿波羅公司在保證商品質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新、適應(yīng)大眾及市場(chǎng)的需求，打造出專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的品牌文化。對(duì)問題的跟進(jìn)、困難的解決，往往是全程跟蹤到位并且在最短的時(shí)間內(nèi)得到具體回復(fù)，這樣貼心的服務(wù)極大地鼓舞了經(jīng)銷商的銷售信心。最后，希望在新的一年中與阿波羅能有更好、更默契的合作，攜手共創(chuàng)業(yè)績(jī)輝煌的2012。,對(duì)所代理的各個(gè)品牌投入的資源是不會(huì)一碗水端平的,對(duì)直營(yíng)KA及重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行分析:做此項(xiàng)分析時(shí)要緊緊圍繞終端10要素:合同費(fèi)用,促銷員,陳列,促銷活動(dòng),分銷(條碼,配送,庫(kù)存等),價(jià)格,利潤(rùn),零售額,終端形象建設(shè),在分析的過程中,要對(duì)所在區(qū)域的各KA系統(tǒng)及重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理,理整歷年來的供銷合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎(jiǎng)金,所以費(fèi)用管控是操作KA的重中之重,但在做年終工作總結(jié)時(shí)再把各類渠道網(wǎng)點(diǎn)資料分種類,分區(qū)域,:首先總結(jié)今年的促
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