【正文】 念，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅(jiān)持共有的大原則、大方向。電務(wù)公司財(cái)務(wù)部 二〇一一年十一月二十三日第四篇：電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)現(xiàn)推出電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)，僅供參考。在管理模式方面，2011年財(cái)會(huì)部在委派制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財(cái)務(wù)人員，分區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)的需要。規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的管理與核算，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算，滿足各方面對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算資料的使用要求。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息載體的管理，健全財(cái)務(wù)管理所需的各類臺(tái)賬、會(huì)計(jì)檔案、工程合同、采購(gòu)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、內(nèi)部管理報(bào)表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。按照集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法》要求，對(duì)主要預(yù)算指標(biāo)及KPI目標(biāo)值完成情況進(jìn)行細(xì)致分析，并與集團(tuán)公司范圍內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行對(duì)比分析，查找出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及差距，著力研究解決，進(jìn)而提高公司的管理決策水平。三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 2011年公司對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高核算水平。在預(yù)算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預(yù)算數(shù)與財(cái)務(wù)決算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題根源，、規(guī)范資金管理，保障運(yùn)營(yíng)資金在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來(lái)源。只要我們團(tuán)結(jié)一心，不要把交流上的障礙擴(kuò)大化，堅(jiān)持互相尊重的態(tài)度，隨著時(shí)間的推移，全體車間的每個(gè)職工一定能感受到車間的溫暖，大家一定能共創(chuàng)輝煌。由于高鐵信號(hào)維護(hù)工作對(duì)信號(hào)工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)多，需要在班組中樹(shù)立好良好的學(xué)習(xí)氣氛。京廣高鐵主要的安全隱患大部分在于室外設(shè)備，室外轉(zhuǎn)轍機(jī)、密檢器接點(diǎn)虛接，信號(hào)機(jī)箱盒密封不良進(jìn)水進(jìn)潮，室外電纜受潮，道岔因異物侵入卡阻都是主要的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。信號(hào)工的職責(zé)在于保障電務(wù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，我們深感同領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)兄弟單位相比，還存在不小的差距，我想我們一定會(huì)以此次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，更加勤勉務(wù)實(shí)的抓好公司調(diào)研工作，為公司發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多、更好的對(duì)策。，語(yǔ)言凝練。論據(jù)和觀點(diǎn)要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，條理清晰?！?— ，條理清晰。另一方面要注重對(duì)獲得的大量的直接和間接資料，做艱苦細(xì)致的梳理加工、辨別真?zhèn)蔚墓ぷ?，從中找出事物的?nèi)在規(guī)律性，在第一手材料中，篩選出最典型、最能說(shuō)明問(wèn)題的材料，對(duì)其進(jìn)行分析，從中揭示出事物的本質(zhì)或找出事物的內(nèi)在規(guī)律，得出正確的結(jié)論，總結(jié)出有價(jià)值的東西。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中不能單純靠網(wǎng)上找、電話問(wèn)、基層報(bào)資料來(lái)寫報(bào)告，而是要真正做到貼近基層、深入基層，蹲下來(lái)、沉下去，盡可能多的進(jìn)行調(diào)查，爭(zhēng)取做到對(duì)調(diào)研對(duì)象構(gòu)筑起一個(gè)立體的包圍圈，根據(jù)自己的實(shí)際需要獲得盡可能多、盡可能系統(tǒng)的第一手資料。因此，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作時(shí)，必須要帶著明確的目的性去搞調(diào)研，必須要在選題前就對(duì)調(diào)研的目的、意義、針對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行充分的思考分析，務(wù)必做到了然于胸，目的明確；要對(duì)調(diào)查地點(diǎn)、訪談人員的選定，是否組織召開(kāi)座談會(huì)，參加座談的人員范圍，需要配合協(xié)助的部門等一系列情況進(jìn)行提前設(shè)計(jì)和落實(shí)；同時(shí)，還要對(duì)調(diào)查的對(duì)象、重點(diǎn)、難點(diǎn)和典型素材的選擇，以及寫作的突破口和切入點(diǎn)進(jìn)行必要思考，認(rèn)真制定出調(diào)研方案，做到心中有數(shù)、有的放矢。當(dāng)前環(huán)境下，獲得間接資料比較容易，難得的是深入實(shí)地獲取第一手資料。如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的活力和實(shí)效，提高黨建工作科學(xué)化水平，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)黨建思想政治工作的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們主動(dòng)加強(qiáng)與人事部門的溝通聯(lián)系，對(duì)近幾年來(lái)的技術(shù)人才流失情況、離職原因、工作崗位等情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，形成了題為《關(guān)于留住企業(yè)核心員工的思考》的調(diào)研文章，提出了解決技術(shù)人才流失問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司人力資源狀況，解決公司關(guān)于人才培養(yǎng)的一系列問(wèn)題提供了第一手資料。，突出焦點(diǎn)。，突出重點(diǎn)。下面，我主要結(jié)合平時(shí)工作中的一些膚淺認(rèn)識(shí)，從三個(gè)方面向大家匯報(bào)。說(shuō)實(shí)話，接到通知，心里不免有些忐忑不安，在座的各位都是黨辦系統(tǒng)工作的行家里手，我算是班門弄斧。因此，如何選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、大家關(guān)心、貼近中心工作的課題，是寫好調(diào)研報(bào)告的先決條件。2014年，我們圍繞公司職代會(huì)提出的“創(chuàng)新管理提效，加強(qiáng)成本管控，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”這個(gè)重點(diǎn)，對(duì)7個(gè)常設(shè)項(xiàng)目部在成本控制方面的具體做法和成效進(jìn)行全面了解分析，以電信分公司在項(xiàng)目成本管控過(guò)程中的典型做法為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解、與技術(shù)人員座談，從相關(guān)部門收集資料和數(shù)據(jù)，撰寫了題為《加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控 提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益——電信分公司項(xiàng)目成本管控工作調(diào)研》的調(diào)研文章；以黨的十八屆三中全會(huì)提出的“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標(biāo)為重點(diǎn)，完成了以《新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)治理能力的幾點(diǎn)思考》為題的調(diào)研報(bào)告，兩篇報(bào)告均被局黨辦全文轉(zhuǎn)發(fā)，收到了良好效果。就電務(wù)公司而言，近年來(lái)隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，—2— 企業(yè)改革工作的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代職工思想日趨活躍，人才流失問(wèn)題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排。這些新變化、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在地給企業(yè)黨建工作帶來(lái)了許多新的矛盾和問(wèn)題。豐富確鑿的材料一方面來(lái)自于書(shū)報(bào)、雜志和互聯(lián)網(wǎng)，更重要的是來(lái)自于實(shí)地考察。調(diào)查研究，顧名思義是為了解決某一特定問(wèn)題，總結(jié)推廣某一成功經(jīng)驗(yàn)