【正文】 使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。隨時(shí)接受老師們的檢查與批改。車(chē)間實(shí)習(xí)我們?cè)谲?chē)間實(shí)習(xí)是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要方式。（三）學(xué)習(xí)和了解機(jī)床的結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)種類(lèi)和作用。5．應(yīng)多與指導(dǎo)教師聯(lián)系交流，及時(shí)得到教師指導(dǎo)。有特殊情況需要請(qǐng)假或改變實(shí)習(xí)企業(yè)的必須征得實(shí)習(xí)企業(yè)和指導(dǎo)教師的同意。三．實(shí)習(xí)任務(wù)1．較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 與銷(xiāo)售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過(guò)程。二、通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了曲軸制造過(guò)程知識(shí)及在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我漸漸意識(shí)到不論做什么樣的工作一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，只有基石打牢了才能在工作中應(yīng)用自如，所以在以后的工作中自己一定要認(rèn)真的學(xué)好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做好本職工作！第五篇：定崗實(shí)習(xí)總結(jié)頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告七個(gè)月的實(shí)習(xí)生活是我人生不可或缺的重要部分，它讓我明白很多道理，讓我學(xué)到了在課本無(wú)法學(xué)到的東西。在售中階段，集團(tuán)客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起監(jiān)督者的角色。在集團(tuán)數(shù)據(jù)部的實(shí)習(xí)當(dāng)中讓我對(duì)集團(tuán)客戶經(jīng)理有了更新的認(rèn)識(shí)；客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶和個(gè)人大客戶服務(wù)的主要提供者，也是移動(dòng)公司對(duì)外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)跟來(lái)訪客戶的不斷接觸、交流后我發(fā)現(xiàn)，來(lái)訪客戶主要有三種類(lèi)型：1．客戶確實(shí)不了解相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)咨詢(xún)并了解后表示滿意，隨即離開(kāi)。也許這一矛盾引起了很多客戶在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中的不耐煩。當(dāng)自己上臺(tái)操作時(shí)，這才發(fā)現(xiàn)不是丟東就是落西。二、對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的業(yè)務(wù)流程有了更深入的了解。文化的朔造就是要提煉好的文化，屏棄不好的文化，構(gòu)筑新的文化。很難想象當(dāng)公司各個(gè)成員都以不同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則工作時(shí)，任務(wù)還能得以順利完成。文化建設(shè)鍛造內(nèi)力，形象塑造磨練外功，內(nèi)外兼修將成為公司邁向世界一流的動(dòng)力源泉三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與公司文化密不可分。物質(zhì)形態(tài)文化是公司文化的表象層次，是公司實(shí)習(xí)報(bào)告文化的載體和外在表現(xiàn)，它通過(guò)制度文化規(guī)范下的行為模式、物質(zhì)產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)特征等一系列可以被感知、被認(rèn)知的物化特性，將抽象的理念形態(tài)文化展現(xiàn)出來(lái)。公司文化是指公司全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和，包含三個(gè)層次：精神層面的公司理念形態(tài)文化、制度層面的制度形態(tài)文化和物質(zhì)層面的物質(zhì)形態(tài)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要特征是獨(dú)特性和不可模仿性。為保護(hù)和維系公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，公司要定期和不定期對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。識(shí)別是判斷公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、資源，確定公司要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其支持要素。傳統(tǒng)公司競(jìng)爭(zhēng)力理論未能對(duì)公司長(zhǎng)期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平合，是公司其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為公司獨(dú)自擁有。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力。第二章核心競(jìng)爭(zhēng)力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司獨(dú)具的、支撐公司可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。黃渚移動(dòng)特許營(yíng)業(yè)廳要塑造良好的公司形象。以文化為先導(dǎo)，開(kāi)發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開(kāi)辟公司文化園地、公司文化論壇，吸引更多的員工參與公司文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)公司活力。公司文化應(yīng)該內(nèi)化到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識(shí)中去，將公司文化滲透到公司管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將公司文化體現(xiàn)在公司整體形象和員工個(gè)體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)世界一流通信公司的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于公司文化是公司在特定的環(huán)境下綜合公司各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。公司文化包括公司的宗旨，公司的理念，公司的價(jià)值觀，公司的精神。為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己公司的定位，為明年的就業(yè)做好見(jiàn)習(xí)準(zhǔn)備，通過(guò)與黃渚移動(dòng)特許營(yíng)業(yè)廳公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過(guò)人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書(shū)科實(shí)習(xí)，我所在的部門(mén)主要負(fù)責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的制定，起草完成相關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司各實(shí)習(xí)報(bào)告職能部門(mén)的工作等綜合性事務(wù)。中國(guó)移動(dòng)公司在保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，始終堅(jiān)持溝通從心開(kāi)始的理念，追求客戶滿意服務(wù)。（2）體驗(yàn)培訓(xùn)一個(gè)月后就讓我們進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)也是使我最興奮的事情了。一：內(nèi)容在一年的有了很多新的收獲、新的發(fā)現(xiàn)，生活豐富多彩，在這一段么多的收獲，我想大體上實(shí)習(xí)的日子里我時(shí)常會(huì)自我總結(jié)，現(xiàn)在要?dú)w納成文，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有那可以從培訓(xùn)、體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)、等三個(gè)方面來(lái)談?wù)勎冶敬蔚?