【正文】 價值。品牌的生命周期比產(chǎn)品長得多，產(chǎn)品往往只是相對某個特定的需求時期而言。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，新品牌成為名牌的成功率只有5％左右，亦需巨額廣告費支持。不同于名稱或標(biāo)記外在所表現(xiàn)的那樣，品牌不僅僅是一種產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的標(biāo)志，一個品牌之所以能吸引消費者，除了它本身的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一些特點外，在這個品牌背后更有許許多多的附加價值，或者叫無形價值。這個品牌在，如果有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向39。品牌所表達(dá)的理念和價值取向?qū)哂邢嗤砟詈蛢r值取向的消費者具有“鎖定”效應(yīng)，當(dāng)消費者在同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時，對一種品牌的認(rèn)同意味著對其他品牌的不認(rèn)同。一、概念的澄清品牌、品牌經(jīng)營與核心競爭力1．品牌 營銷大師菲利普那么問題的關(guān)鍵是你做到了嗎？第四篇：如何塑造與提升職業(yè)競爭力學(xué)習(xí)課程：如何塑造與提升職業(yè)競爭力單選題“讀人”，以下說法不正確的是回答：正確文化，以下說法正確的是回答：正確、知識和態(tài)度三部分構(gòu)成當(dāng)能力有缺陷時，態(tài)度能夠幫助提升職業(yè)成績與能力相比，態(tài)度更為重要以上說法都正確讀人是提高學(xué)習(xí)力的最高境界大多數(shù)中國企業(yè)團(tuán)隊缺乏自我認(rèn)知，這凸現(xiàn)了讀人的重要性讀人是指從其他人身上學(xué)習(xí)對自己有用的東西在一個企業(yè)內(nèi)部，要提倡員工向自己身邊的人學(xué)習(xí)，即形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)或組織學(xué)習(xí)的企業(yè)“馬糞心態(tài)”回答：正確，屬于回答：正確，下列說法正確的是回答：正確“焦急”的心態(tài)積極指的是自己的行為，而著急指的是對結(jié)果的期望行為要積極但是對結(jié)果不要太著急以上說法都正確，下列說法不正確的是回答：正確、愛好，甚至自己的價值觀，才能與團(tuán)隊保持一致職業(yè)者會選擇快樂地作不喜歡做的事職業(yè)者的目標(biāo)和做法都應(yīng)該是快樂地作不喜歡做的事：正確，但對于自己職業(yè)發(fā)展沒有任何想法存在導(dǎo)致公司管理氛圍生硬以上都是：正確，不可缺少的職業(yè)行為能力是回答：正確，下列說法不正確的是回答：正確，從而發(fā)揮優(yōu)勢和長處、趨利避害的是回答：正確，需要回答：正確，職業(yè)者取得的業(yè)績指的是回答：正確，其觀念管理的核心在于回答：正確、選人以及考察人的機制領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的示范運用職業(yè)化意識進(jìn)行管理，說明回答：正確用統(tǒng)一的價值觀進(jìn)行管理嚴(yán)格的用人、選人以及考察人的機制領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的示范運用職業(yè)化意識進(jìn)行管理第五篇：論我國企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升論我國企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升摘要：本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關(guān)系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū)，并提出了樹立國有品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。世界上最長壽、最強勢、管理成本最低的品牌，實際上應(yīng)該是“宗教”。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來，只要消費者能接受，就會有同業(yè)抄襲。哪一家的冰箱最好？海爾，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。達(dá)成品質(zhì)印象，最簡單，最直接的方法就是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌（“第一”勝過“最好”原則），然后把訊息傳播出去（要傳播你是領(lǐng)導(dǎo)品牌的訊息，而不僅是你的品質(zhì)：不要說你的品質(zhì)最好，而要說你的銷量最大，或者你的規(guī)模是最大的，或者是你的客戶是最多的）。今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金；保護(hù)嗓子請選用金嗓子喉寶；補鈣請選用新鈣中鈣高鈣片，一片頂過去五片，價格不貴還市惠；補鋅請選用葡萄糖酸鋅，藍(lán)瓶的，好喝的。100－1＝？等于零。張瑞敏砸冰箱（這個故事講了20多年，黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了，但是他們還是天天在講）。持久的宣傳告比創(chuàng)新更重要，簡單重復(fù)的廣告往往是最有效果的。成功就是簡單的事情重復(fù)的做，簡單的話重復(fù)的說。如果價格足夠低，傻瓜也能當(dāng)銷售員。要塑造一個成功的品牌或產(chǎn)品，就是以一個好價錢把產(chǎn)品賣出去，為顧客提供價值。想辦法在產(chǎn)品里加些什么東西匹配這個高價格？（也就是你必須為高價尋找一個在消費者心目中與眾不同的印象，而這個印象是競爭對手沒有的。當(dāng)你的產(chǎn)品處在價格同類的產(chǎn)品中，要想脫穎而出，一個更好的策略是故意標(biāo)出更高的價格。就像毛澤東說，人的思想是從哪里來的，不是從天上掉下來，是從實踐中來的。這個時候他就是世界頂極了，所以顧客名單是一種教育顧客的方法。你必須為名望尋找一個在消費者心目中的印象，而這個印象是競爭對手沒有的。其實，實戰(zhàn)派并沒有新舊之分。那么你要想成功地“創(chuàng)造類別第一”，首先根據(jù)分化去創(chuàng)造，而不是整合。跟著自然的規(guī)律走，你就很容易成功。T在80年代都曾經(jīng)推出過，不過都失敗了。電腦和電視能結(jié)合嗎？你在市場上見過PC電視嗎？沒有。未來的趨勢是分化，而不是整合。沒有分化，你怎么去創(chuàng)造類別第一呢？沒有分化，你怎么去尋找無競爭市場呢？分化出來的產(chǎn)品，往往都是顧客聞所未聞的。市場營銷學(xué)也是在這樣分化：印象營銷、整合營銷、超速營銷、電話營銷、事件營銷、體育營銷、關(guān)系營銷、公關(guān)營銷、切割營銷、插位營銷、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、娛樂營銷、大客戶營銷等等。市場越大，商品專業(yè)性越高；市場越小，專業(yè)性越低，企業(yè)的概括性就越大。但是如何正確尋找藍(lán)海商機呢？首先要明確一個觀念：分化是未來的一個趨勢。紅海戰(zhàn)略可以造就很多百萬富翁，而藍(lán)海戰(zhàn)略才能成就億萬富翁。為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品，大概只有3件才能在市場上運營，其余97件都會默默無聞？ 為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)開創(chuàng)的藍(lán)海市場10個出來九個都會失??？為什么現(xiàn)在這么多人努力地尋找到了一個無競爭市場，卻同樣地會遭遇挫折？紅海戰(zhàn)略指的是在現(xiàn)有的行業(yè)中競爭；藍(lán)海戰(zhàn)略指的是開創(chuàng)一個全新的市場，尋找一個沒有競爭的市場?！皠?chuàng)造類別第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話，那么我告訴你，你成功的幾率大概只有十分之一?！皾櫸锛?xì)無聲”正可謂是企業(yè)文化作用的最好概括。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標(biāo)桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。如我們可以把總經(jīng)理辦公會改成高層管理委員會會議。首先是制度體系的保證。在企業(yè)發(fā)展的不同階段。有能力的人為什么會選擇A企業(yè)呢？因為它有口碑，有誠信，大家相信它關(guān)于獎勵的承諾會兌現(xiàn)。A企業(yè)采取的辦法是兩個人一個月各5000元，一年各6萬元，兩人共12萬元，剩下的12萬元誰干得好獎給誰，也就是一個人可能拿到18萬，另一個人可能拿到6萬。每個企業(yè)千差萬別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個企業(yè)的要求也不一樣，所以我們在客戶那里一定要創(chuàng)新，對外的個性化服務(wù)加強，以滿足客戶的不同需求。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。八九點倡導(dǎo)合作，創(chuàng)新，誠信，敬業(yè)的企業(yè)精神。我曾去過一些企業(yè)，看到到處都是不同的口號、標(biāo)語，都是發(fā)動大家寫出來的真心話。企業(yè)家應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。三、企業(yè)文化企業(yè)文化，不管你承認(rèn)不承認(rèn)它的作用，在企業(yè)誕生的那一天就自然存在。不斷拔高你，迫使你承擔(dān)更多的責(zé)任，挖掘出你最大的潛力。資深咨詢師就相當(dāng)于名校教授，各校教授是一個概念，指的是他的財務(wù)回報、受尊重程度、社會地位等等綜合因素。第三靠能力的培養(yǎng)。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺。公司是否彌漫著簡單做人，踏實做事的良好氛圍，這是軟環(huán)境。真正的學(xué)習(xí)無處不在。第三是職業(yè)生涯。首先要培養(yǎng)員工使命感。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些比較基礎(chǔ)的是人事管理。我們的思路是對每一位公司的員工都看作合作伙伴。它避開北京、上海等一流市場，而進(jìn)入二流、三流市場，使手機成為TCL集團(tuán)力挽狂瀾的板塊，這一業(yè)績使TCL手機板塊的領(lǐng)頭人榮耀地成為全國十大杰出青年。再好的戰(zhàn)略目標(biāo)如果無法成功落地也是徒勞無功的。今天的八九點雖然還不是咨詢顧問數(shù)量第一、做的項目數(shù)量第一的咨詢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。八九點的愿景目標(biāo)是立志成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。八九點的多元化方向是圍繞知識服務(wù)業(yè)向培訓(xùn)、行業(yè)研究、信息化、市場調(diào)查、獵頭、出版、企業(yè)托管等多方向發(fā)展。第二個層次，業(yè)務(wù)主體要牢牢占領(lǐng)戰(zhàn)略咨詢制高點，不從低端往上做。我們就以八九點為例，挖掘企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。本課程將根據(jù)講師自身近20年來服務(wù)于國內(nèi)外大中型電信企業(yè)，從事品牌管理的豐富的實操經(jīng)驗和獨特的管理思想，通過對大量的品牌和提升品牌核心競爭力的案例解析，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理與品牌管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的管理體系的目的。掌握電信品牌塑造與管理的方法，提升品牌核心競爭力，對企業(yè)利潤最大化的增值，將起到事半功倍的作用。第二篇：公司核心競爭力塑造公司核心競爭力塑造八九點作為國內(nèi)迅速崛起的管理咨詢企業(yè)，其核心競爭力也來自戰(zhàn)略、人本、文化三個方面。第一個層次，要成為中國服務(wù)業(yè)的一面旗幟，圍繞知識服務(wù)業(yè)去拓展，發(fā)