【正文】 組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費用均有班組承擔(dān)。2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報項目部）。11)偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，開除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。7)進入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽50元，不系帽扣罰款50元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費用由班組按照施工合同承擔(dān)。5)每次澆筑混凝土?xí)r，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責(zé)，后期發(fā)生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔(dān)。如有剩料按照材料價格的40% 扣相應(yīng)班組的工程費五、班組管理要求1)班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向項目經(jīng)理請假，并妥善安排好班組工作。2)班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。4)由班組負責(zé)的資料須及時準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。嚴(yán)禁使用大功率電氣。8)嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個人防護用品需佩戴齊全。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時，在有項目部制定安全施工方案，在項目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。甲方代表：乙方代表：年月日第二篇：水電安裝班組管理制度水電安裝班組管理制度可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============ 水電安裝班組管理制度為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴(yán)格遵守。工期要求：符合土建施工進度要求，滿足建設(shè)單位的工期要求。安全文明要求：（1）配合項目部迎接每次安全檢查；（2）所張設(shè)的安全平網(wǎng)、立網(wǎng)不得私自解除或損壞，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50～100元，損壞的平網(wǎng)、立網(wǎng)按進價的雙倍賠償，并張設(shè)到位；（3）現(xiàn)場用電私自拉閘，每次罰款2000～5000元；（4）正確使用安全防護用品,安全帽乙方向甲方領(lǐng)用，損壞、遺失按進價賠償；（5）不得在施工現(xiàn)場無理取鬧，不得私自罷工，發(fā)現(xiàn)一次罰款5002000元；（6）加強自身安全防護，施工中不根據(jù)安全操作規(guī)程、違章施工所導(dǎo)致的一切后果自負；（7）乙方必須將雨靴、手套、雨衣等自理；（8）安全平網(wǎng)內(nèi)的一切與之相關(guān)的水電等材料及時清理干凈；（9）你班組不得在腳手架上放臵任何建筑材料，發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元；（10）配合甲方現(xiàn)場管理人員的安全檢查；（11）工人不得偷拿工地的材料，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理；（12）乙方配合項目部有關(guān)人員給乙方現(xiàn)場施工人員辦理工傷保險，并由乙方承擔(dān)保險費；（13）如乙方施工人員在甲方食堂就餐必須遵守甲方食堂就餐制度；（14）按照甲方的例會制度，準(zhǔn)時參加甲方的例會；（15）未詳之處等進場之后再作補充。五、補充協(xié)議：承包范圍：樓工程的水電安裝等除建設(shè)單位甩項外的一切工作。甲方對乙方的經(jīng)濟處罰，不需乙方簽字，在當(dāng)月或下月生活費中扣除。因總包方或建設(shè)方原因及人力不可抗拒因素，導(dǎo)致階段性工期延遲，但總工期不變，必須采取有效的措施彌補。作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保優(yōu)創(chuàng)精，施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)，掛紅牌。結(jié)算在工程竣工后進行，跨年度工程在年前按工程進度預(yù)結(jié)。乙方職工自身原因造成自身傷害或他人傷害，其責(zé)任和費用自負，由它因造成的傷害則由責(zé)任方負責(zé)。加強材料管理，注意節(jié)約用料，自覺執(zhí)行甲方物料管理和限額領(lǐng)料制度，超額用料由乙方按實賠償，借用的料具如數(shù)歸還，遺失賠償。切實組織有生力量，確保作業(yè)任務(wù)保質(zhì)按期完成，若因乙方原因拖延工期，降低了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按協(xié)議第三條進行處罰。乙方按時足額支付勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)的人員工資，并在支付工程款時應(yīng)出具有效票據(jù)并附帶職工簽字的工資單、考勤表及職工授權(quán)委托書。對違反規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指令的人和事有權(quán)進行調(diào)查核實，并視情況給予行政的、經(jīng)濟的處分、處罰。一、甲方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和本協(xié)議有關(guān)款項行使完整的經(jīng)營、生產(chǎn)管理權(quán)。對已完成工程量按40%結(jié)算。1服從甲方管理，接受甲方在技術(shù)、作業(yè)、安全、紀(jì)律等方面的指導(dǎo)、教育、檢查、監(jiān)督，乃至必要而合理的處分，處罰。指派一名懂技術(shù)有組織能力的現(xiàn)場帶班人，密切配合甲方的管理和調(diào)控。確?，F(xiàn)場文明施工，加強安全教育和防范措施，接受甲方安全管理人員的檢查、監(jiān)督和處罰。三、勞務(wù)報酬質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工、服從調(diào)度等獎項的結(jié)算依據(jù)為甲方管理人員開出的整改通知單為證。四、其他特別明確事宜勞務(wù)內(nèi)容，按書面簽證。對違法亂紀(jì)、無理取鬧、不聽勸阻、造成打架，群架的視情節(jié)輕重，肇事者每人罰1000—2000元，情節(jié)嚴(yán)重者報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理，工資按 50%結(jié)算。乙方不服從甲方管理擅自罷工，甲方有權(quán)將乙方清除出場，工程款不予結(jié)算。1執(zhí)行本協(xié)議有異議或有關(guān)問題雙方協(xié)商不成時，報甲方上級主管部門裁決，雙方均得服從。（2）以質(zhì)檢員及主管部門驗收為準(zhǔn)并作為結(jié)算依據(jù)；（3）配合甲方現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量檢查；（4）未詳之處等進場之后再作補充。結(jié)算及付款方式：（1）結(jié)算執(zhí)行建設(shè)單位與甲方的施工合同標(biāo)準(zhǔn)，按工程結(jié)算總造價的上繳管理費，稅金由乙方繳納；（2）根據(jù)建設(shè)單位的撥款比例付款，付款時扣除完成工程量造價的管理費及稅金；（3）結(jié)算時定額含量的土建材料歸甲方所有，或由乙方自購，進場時甲方保管員簽簽生效。協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字生效。3)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。7)項目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。嚴(yán)禁亂拉亂接。