【正文】 員組織各部位的驗收和資料的填寫。4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。3）班組必須愛護公物，保護成品，強化與其它班組的協(xié)調，樹立“土建、水電本一家，成品保護靠大家”的思想意識。2)對保護工地財物免遭損失的貢獻者給予獎勵500元。5）人為浪費材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。9）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。13）其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。工地專職水電員由乙方提供并獨立承擔費用。水電設施的布置需符合安裝工程質量驗收規(guī)范，參與安全文明現(xiàn)場管理。五、質量要求：工程質量達到現(xiàn)行的國家驗收規(guī)范中的優(yōu)良等級。乙方工人上下班一律不準騎摩托車、電動車、自行車，否則出現(xiàn)安全事故，全由乙方負責，與甲方無關。八、雙方權責甲方職責和義務 負責每棟樓基礎及樓層的定位、放控制線、抄平點和監(jiān)測工作，并將各控制線點明確交付給乙方現(xiàn)場班組長。 負責施工現(xiàn)場的質量、安全、文明、進度的管理、監(jiān)督、獎罰單等工作。 服從施工現(xiàn)場的整體布局要求，進場材料按規(guī)格、類別分類堆碼整齊，并做到工完場清。 在施工過程中有甲方指令趕超工期的要求應無條件服從，不得以任何理由消極怠工而延誤工期。九、資金撥付辦法本工程按進度支付，每月20號之前付至當月工程量的__________（在確定業(yè)主付款正常的情況下），工程竣工后結清余款（年內付清）。十、獎罰細則工程質量必須達到全優(yōu)標準，達不到合同總價的5%處罰。施工現(xiàn)場除廁所以外區(qū)域不得隨地大便，發(fā)現(xiàn)一次罰1000元，并責令義務掃廁所7天。對屬于甲方主材、輔材在清理時堆放不符合要求的按材料進價5倍處罰。1不得在施工區(qū)域內打架、辱罵，否則不論任何原因所屬班組各罰3000元，并自行負責各種費用。甲方（簽字）蓋 章：日 期：身份證號： 日期： 乙方（簽字）。1嚴格遵守甲方現(xiàn)場管理人員的工作指令，否則每次罰款1000元。任何工人退場均需班組長向甲方申請，經(jīng)檢查后方能退離。在生活區(qū)內嚴禁亂接亂搭，私自圍擋，對違規(guī)使用熱得快、鋼鋸條、大功率電器引起跳閘，燒漏保電器的，除賠償修復費用外另每次處罰500元，限2次。在甲方指定區(qū)域內安裝施工機具，并由甲方指認的專業(yè)電工進行接電源，不得私自接電，如有發(fā)現(xiàn)，一次罰1000元。資金撥付程序資金調撥申請單（財務領）→工長→工程主管→現(xiàn)場主管→財務主管→項目經(jīng)理→財務劃撥。如中途退場，甲方有權不進行結算并拒付已完成的工程款項。 原則上乙方自備本工種所需的材料機具，確實需向甲方倉庫領用借調的，申請工長簽字同意后在甲方倉管辦理手續(xù)，遺失、損壞的應照價賠償。乙方職責和義務 乙方工人進場3日內向甲方報送人員名單1份，包括但不限于：身份證復印件、女士需計劃生證、外出勞務就業(yè)證明、就業(yè)工種、一寸登記照片3張。 各工種之間工序搭接，交付過程中的相互協(xié)調工作。七、合同價款按建筑面積_____________元/㎡包干結算?！栋踩芾韰f(xié)議書》及例會紀要的要求執(zhí)行。包含但不限于：電焊機、熱熔機、手電鉆、電錘、切割機、手用工具等輔助工具。夜班的電源，照明設施與出入庫管理。為了工程順利進行，保安全，保質量，保工期文明施工，就有關事項達成如下合同條款：一、工程概況工程名稱：工程地點：結構形式：二、承包范圍：圖紙范圍內屬于安裝工種的工作范疇，室外水電安裝。11）偷盜工地材料、設備者送當?shù)嘏沙鏊幚?，開除工地永不錄用，并扣除當月工資。7）進入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽50元，不系帽扣罰款50元。如發(fā)生事故，全部責任和費用由班組按照施工合同承擔。5）每次澆筑混凝土時，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責，后期發(fā)生的任何剔鑿修補工時項目部一概不予承擔。如有剩料按照材料價格的40%扣相應班組的工程費五、班組管理要求1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務，如需外出須向項目經(jīng)理請假，并妥善安排好班組工作。2）班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應班組撤場。排水管隱蔽前必須進行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。3)班組必須具備與所施工工程的技術水平和技術力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔。3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。7）項目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權和處理權，對違規(guī)行為有權加以制止、教育、處罰和勒令限時整改，班組應無條件執(zhí)行。3）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識，嚴格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準操作機械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。15）嚴禁偷拿變賣工地財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)財物大小，處罰5001000元。11）偷盜工地材料、設備者送當?shù)嘏沙鏊幚?，并罰款、賠償。7）進入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽100元，不系帽口50元。如發(fā)生事故，全部責任和費用由班組承擔。5）每次澆砼結平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負責。五、班組管理要求1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務，如需外出須向施工員請假，并妥善安排好班組工作。四、材料管理1）班組須提前7天書面申請材料，交水電施工員審核后申報單位，如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔項目部所有損失。5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預留、預埋必須及時、準確到位；管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，并視情況給予處罰。三、質量管理1）嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工，質量以建設、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位驗收為準。二、文明管理1）進場人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關手續(xù)。6）對班