社保所工作總結(jié)及工作計劃（精選3篇）-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)解釋工作。幫助奉化社區(qū)、合解村接受區(qū)“雙創(chuàng)”工作驗收。開設(shè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航專窗，認(rèn)真落實好貼息貸款、小額擔(dān)保貸款、“4050”就業(yè)再就業(yè)社保補貼等扶持政策。（四）根據(jù)市場動向研發(fā)新產(chǎn)品條款，支持業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)前沿市場動向，研究適應(yīng)時代潮流的新條款、新產(chǎn)品，支持社保業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二是開發(fā)上線高風(fēng)險項目督導(dǎo)模塊功能。三是優(yōu)化現(xiàn)金流管理方式。三是按月與精算部溝通確認(rèn)準(zhǔn)備金入賬情況，確保入賬值準(zhǔn)確客觀。三、下半年工作計劃（一）進一步加強承保風(fēng)險管控，控制經(jīng)營風(fēng)險一是堅持落實年初制定的承保預(yù)算管理政策，控制全年指標(biāo)在預(yù)算管控指標(biāo)之內(nèi)。三是應(yīng)收保費管理難度較大，較難完成現(xiàn)有考核指標(biāo)。由于處在協(xié)議期內(nèi)，承保后對經(jīng)營結(jié)果 較大影響。制定視頻培訓(xùn)計劃，錄制視頻培訓(xùn)課件。開發(fā)應(yīng)收保費催收督導(dǎo)功能，提升應(yīng)收保費催收成效。優(yōu)化完善應(yīng)收保費管理模塊功能，提升應(yīng)收保費管理能力。正式上線全生命周期系統(tǒng)，借助系統(tǒng)對項目進行全生命周期管理，不斷提升承保精細(xì)化管理水平。一是開發(fā)上線專屬條款，并承?！罢沱惐！薄ⅰ盎葆楸！?、“益康?！?、“越惠保”等項目。對社保業(yè)務(wù)關(guān)鍵性指標(biāo)進行監(jiān)控、分析、預(yù)警。四是嚴(yán)格控制新增應(yīng)收保費。加強應(yīng)收保費管理，控制應(yīng)收保費水平。加強社保業(yè)務(wù)風(fēng)險調(diào)節(jié)機制落實情況督導(dǎo)。搭建社保精算信息溝通平臺，建立數(shù)據(jù)共享機制。一是開發(fā)高風(fēng)險項目督辦功能。通過社保承保預(yù)算管理系統(tǒng)，實時掌握承保預(yù)算完成情況，實現(xiàn)承保預(yù)算過程監(jiān)控。第一篇：社保所工作總結(jié)及工作計劃社保所上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃一、上半年工作完成情況（一）承保風(fēng)險控制方面落實承保預(yù)算管理政策，加強項目過程監(jiān)控。二是應(yīng)用社保承保預(yù)算管理系統(tǒng)落實預(yù)算目標(biāo)。加強高風(fēng)險項目督導(dǎo)管理，完善高風(fēng)險項目督辦機制。實現(xiàn)對高風(fēng)險項目專人跟蹤管理。召開溝通會議，確定系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)口徑，建立數(shù)據(jù)共享機制。對既往已做風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估的項目進行跟蹤分析，通過系統(tǒng)分析預(yù)估金額與實際結(jié)算金額、與預(yù)估調(diào)整金額之間的差異原因，優(yōu)化風(fēng)險調(diào)節(jié)基金管理的流程。三是定期與相關(guān)部門溝通社保業(yè)務(wù)現(xiàn)金流等
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