社保所工作總結(jié)及工作計劃精選3篇-wenkub
2024-10-21 02 本頁面
【正文】 險項目管控能力。完成現(xiàn)有部分產(chǎn)品條款修訂。二是按月編制高風(fēng)險項目分析報告。嚴(yán)格執(zhí)行公司授信規(guī)則，嚴(yán)控新增應(yīng)收保費。一是定期對應(yīng)收保費情況進行統(tǒng)計，對應(yīng)收保費較高公司進行督導(dǎo)。一是對已做風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估但尚未結(jié)算項目進行跟蹤督導(dǎo)，盡快落實項目結(jié)算。一是按月溝通入賬方案，確保入賬方案準(zhǔn)確、客觀。借助系統(tǒng)模塊對高風(fēng)險項目進行過程監(jiān)控、督導(dǎo)。完善并落實全生命周期管理機制，提升承保精細(xì)化管理水平。一是建立2021年社保業(yè)務(wù)總量風(fēng)險管控和項目風(fēng)險管控目標(biāo)。根據(jù)部門年度預(yù)算目標(biāo)，制定完成各分公司社保業(yè)務(wù)整體預(yù)算管控賠付率及續(xù)保項目管控賠付率。結(jié)合社保業(yè)務(wù)管理需要，完善并優(yōu)化全生命周期管理模塊功能，實現(xiàn)從項目承保時預(yù)估賠付率、承保過程中監(jiān)控賠付率變化、風(fēng)險調(diào)節(jié)機制落實、事后回顧評價全生命周期的管理機制。二是完善高風(fēng)險項目督導(dǎo)機制。二是構(gòu)建業(yè)務(wù)、精算數(shù)據(jù)共享機制。二是對社保業(yè)務(wù)風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估情況進行回顧及分析。二是優(yōu)化完善系統(tǒng)應(yīng)收保費管理模塊功能。建立承保指標(biāo)監(jiān)控體系，定期編制監(jiān)控報表。對高風(fēng)險項目運營進展情況進行跟蹤分析，對相關(guān)舉措落實情況進行總結(jié)評價。對現(xiàn)有團體護理保險、社保重大疾病保險等七款條款進行修訂。一是高風(fēng)險項目模塊實現(xiàn)與理賠系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等系統(tǒng)交互，動態(tài)監(jiān)控高風(fēng)險項目的賠付率及管控賠付率目標(biāo)，設(shè)定不同時段賠付進展閾值，超過該值進行相應(yīng)風(fēng)險提示，并在系統(tǒng)內(nèi)進行剛性管控。優(yōu)化系統(tǒng)現(xiàn)金流管理功能，提升現(xiàn)金流管理水平。（四）承保人員管理方面開展社保業(yè)務(wù)承保人員培訓(xùn)，提升承保人員專業(yè)水平。二、當(dāng)前存在的主要問題一是部分項目承保條件較差，業(yè)務(wù)質(zhì)量不佳?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)主要以承保項目的理賠數(shù)據(jù)為主，存在數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳的情況。四是項目結(jié)算周期較長，風(fēng)險調(diào)節(jié)預(yù)估尚未結(jié)算余額較大。二是加強高風(fēng)險項目督導(dǎo)管理，落實相關(guān)管控舉措。利用應(yīng)收管理模塊進行過程監(jiān)控，提高應(yīng)收保費管理成效，優(yōu)化社保業(yè)務(wù)經(jīng)營活動現(xiàn)金流，降低逾期應(yīng)收保費水平。（三）進一步加強社保系統(tǒng)建設(shè)，完善系統(tǒng)功能一是優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)模塊功能。三是優(yōu)化應(yīng)收保費管理模塊功能。
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